谈施工阶段进度计划的对比与调整

郝国鹏,吴文平

(西安理工大学水电学院,陕西西安710048)

1 影响施工进度的因素分析

由于建设项目具有体积庞大、结构复杂、周期长、涉及单位多、受工程环境影响大的特点,所以影响工程进度的因素有很多,常见的影响因素主要有如下几种:

1.1 业主方原因

(1)资金不到位:因业主没有按合同约定向施工单位支付预付款或及时支付工程进度款,从而影响施工承包方劳务工资支付和材料采购。

(2)业主对工程使用要求的改变:在施工过程中业主提出某项变更,且时间滞后于施工单位原有的进度计划。

(3)业主提供的材料、设备出现延误。

1.2 勘察设计单位原因

(1)勘察设计不准确,在施工过程中发生意外影响因素。

(2)设计单位不能及时交付图纸或图纸出现错误。

1.3 施工承包方自身原因

(1)承包商错误地估计了项目特点及项目实现的条件,制定的计划脱离实际,导致停工待料和相关作业脱节,从而使工程无法正常进行。

(2)承包商采用技术不当,施工中发生技术事故;承包商管理过程中出现失误,例如劳动力和施工机械调配不当,施工平面布置不合理等因素使工程进度迟滞。

(3)承包商缺乏基本的风险意识,盲目施工而导致施工被迫中断。

(4)施工过程中出现质量事故,造成返工等[1]。

1.4 监理方原因

监理工作的失误过错原因:在约定的时限内现场监理人员没有履行检查、检测、复核及验收签认手续或签发了错误指令等,导致工程建设活动不能正常进行。

1.5 其它原因

(1)突发事件的影响:如恶劣天气、地震、暴雨、洪水、交通中断、社会动乱等原因。

(2)社会环境因素:例如施工现场临近学校或居民区,受交通、市容整顿的影响等。

(3)外界环境的影响:如地下挖出文物、不良地质、地下障碍物等[2]。

2 工程实际进度与计划进度的比较方法

为了掌握工程实际进度与计划进度的差异,在施工过程中,进度管理人员应经常地、定期地对进度计划的执行情况进行跟踪检查[2],采取有效的监测手段进行进度计划监控,以便及时发现问题,并运用行之有效的进度调整方法和措施,确保进度总目标的实现。常用的进度比较方法有横道图法、S型曲线法、香蕉曲线法、前锋线法。

2.1 横道图比较法

横道图比较法是将在项目实施中检查实际进度收集的信息,经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线外,进行直接比较的方法。例如西安市昆仑十六街坊4#楼六层计划进度与实际进度比较,见图1。

图1 横道图

从图1中可以看出支梁模板、顶板模板实际进度比计划进度拖后了1 d,绑扎梁、顶板钢筋实际进度比计划进度拖后了半天,浇筑混凝土实际进度比计划进度拖后了1 d,而使整个工期比计划工期拖后了1 d。

2.2 S型曲线比较法

在工程项目建设进展过程中,单位时间内完成的工作任务量一般都是随着时间的递进而呈现出两头少、中间多的分布规律。这样,以横坐标表示进度时间,以纵坐标表示累计完成的工作任务量而绘制出来的曲线呈现出一条S型曲线[3]。将实际进度的S型曲线与计划进度的S型曲线绘制在同一坐标系中,如图2,比较两条S型曲线可以得到如下进度信息。

图2 S型曲线

2.2.1 实际进度与计划进度比较情况

对应于任意检查日期,与相应的实际进展S型曲线上的一点,若位于计划S型曲线左侧,表示实际进度比计划进度超前,位于计划S型曲线右侧,则表示实际进度比计划进度滞后[4]。图中△Ta表示此时刻实际进度超前的时间,△Tb表示b时刻实际进度滞后的时间。△Qa表示a时刻超额完成的工作任务量,△Qb表示在b时刻拖欠的工作任务量。

2.2.2 预测工作进度

若后期工程按计划进度进行,则可作出后期工程计划S型曲线如图中虚线部分,从而可以确定此项工程总计划拖延时间的预测值为△Tc。

2.3 香蕉型曲线比较

香蕉曲线是由两条S型曲线组成,如图3所示,其中一条是按各工作最早开始时间绘制的计划进度曲线,称为ES曲线;另一条是按各工作最迟开始时间绘制的计划进度曲线,称为LS曲线。两条S型曲线都是以计划的开始时刻开始和完成时刻结束,因此开始活动和结束活动的ES和LS是相等的,所以,ES曲线和LS曲线的起点和终点重合[5]。在项目实施过程中进度管理的理想状况是在任一时刻按实际进度描出的点均落在香蕉型曲域内,呈正常状态。而一旦按实际进度描出的点落在ES曲线的上方(左侧)或LS曲线的下方(右侧),则说明与计划要求相比实际进度超前或滞后,已产生进度偏差。进度超前或滞后的时间与超额或拖欠的工作任务量均可直接从图中测量或计算得到。香蕉型曲线还可用于对工程实际进度进行合理的调整与安排,或确定在计划执行情况检查状态下后期工程的ES曲线和LS曲线的变化趋势。

图3 香蕉型曲线

2.4 前锋线比较法

前锋线比较法是指在原时标网络计划上,从检查时刻的时标点出发,用点计划依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。前锋线法是通过比较实际进度的前锋线与计划时间中各项活动箭线交点位置来判断活动的实际进程与计划时间的符合程度。具体比较步骤如下:

2.4.1 绘制早时标网络计划

工程实际进度的前锋线是在早时标网络计划图上标志。为了标清楚起见,可以在图面上方和下方各设置一时间坐标。

2.4.2 绘制前锋线

一般从上方时间坐标的检查日画起,依次连接相邻工作箭线的实际进度点,最后与下方的时间坐标检查日连接。

2.4.3 比较实际进度与计划进度

前锋线能表示出实际进度与计划进度之间的3种情况。

(1)工作实际进度点位置与检查日时间坐标相同,则表示该工作实际进度与计划进度一致。

(2)工作实际进度点位置在检查日时间坐标右侧,则表示该工作的实际进度比计划进度超前,超前时间为实际与计划之差。

(3)工作实际进度点位置在检查日时间坐标左侧,则表示该工作的实际进度比计划进度滞后,滞后时间为计划与实际之差[6]。

3 项目进度计划的调整

在工程进度监控过程中,当发现有进度偏差时,进度管理人员应认真分析产生偏差的原因以及偏差对总工期和后续工作的影响[7],并采取必要的措施加以调整,确保总进度目标实现。调整方法主要有以下两种:

3.1 改变某些工作间的逻辑关系

若检查的实际进度产生的偏差影响到了总工期或后续工作,在工作之间的逻辑关系可以改变的情况下,通过改变关键线路上各工作的先后顺序及逻辑关系来实现缩短工期的目的[8]。

对于大型群体工程项目,单位工程间的相互制约较少,可调整幅度较大。对于单位工程项目,由于受工作之间工艺关系的限制,可调整的幅度较小,所以通常采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。

3.2 压缩关键工作的持续时间

这种方法的特点是不改变工作之间的逻辑关系,而通过压缩网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期。这时通常需要采取一定的措施来达到目的。具体措施包括:

3.2.1 组织措施

增加工作面,组织更多的施工队伍;增加每天的工作时间(如采用三班制等);增加劳动力和施工机械的数量[9]。

3.2.2 技术措施

改进施工工艺和施工技术,缩短工艺技术间歇时间;采用更先进的施工方法,以减少施工过程的数量(如将现浇框架方案改为预制装配方案);采用更先进的施工机械。

3.2.3 经济措施

实行包干奖励;提高奖金数额;对所采取的技术措施给予相应的经济补偿等。

3.2.4 其他配套措施

改善外部配合条件;改善劳动条件;实施强有力的调度等。

一般来说,无论采取哪种措施,都会增加费用,因此在调整施工进度计划时,应利用费用优化的原理选择费用增加较少的关键工种作为压缩对象[10]。

4 案例分析

西安市某住宅小区8#楼在当年10月份施工单位项目经理部在对比实际进度与计划进度时,发现主体工程实际进度比计划进度拖延了整整3层(见图4)。

图4 2010年8#楼进度计划横道图(部分)

从图4对比可以看出,打桩工作明显拖后半个月时间,造成后面工序相继拖延,5～8层主体施工实际在7、8月份,用时明显超过一个月,施工期又有所延后,而13～16层主体施工用时少于一个月,使工期有所缩短。到10月底,使整个工程实际进度比计划拖后了3层,而业主单位要求在年底必须按原计划完成施工任务。鉴于此,为了按业主要求完成进度,施工单位采取了如下措施。

(1)找出工期滞后的原因,针对一些客观原因向业主进行工期索赔。

浇筑灌注桩时,遇上下面有人防结构,一次浇筑进去十几立方米混凝土,却不知混凝土去向,后来到档案馆调出20世纪50年代的资料才发现下面原来是抗战时的防空洞,而勘察资料并未提到此事,从而影响了打桩的速度。在后来的7月、8月份施工过程中又遇炎热多雨天气。

(2)认真分析进度计划,根据实际情况对进度计划作出调整。

(3)增加钢筋工与木工人数,压缩关键线路工作持续时间。

(4)必要时实行三班倒,进行24 h作业。

(5)项目部设立进度控制小组。

(6)实行奖罚制度,若年底能按计划完成任务,给予劳务队及项目部进度控制小组成员一定经济奖励。

(7)严格控制工程质量,避免因工程质量返工而影响工程进度。

(8)保证材料的及时供应,冬施设施提前准备。

(9)与监理单位沟通,使监理人员能够及时地对隐蔽工程验收。

最终在施工单位、监理单位、劳务公司的大力协作下,8#楼在年底圆满完成了进度计划。

总之,工程进度控制作为三大控制目标之一,在施工过程中占据着非常重要的地位,不同的工程要根据自身的特点选择适合其特点的进度控制方法,并在施工过程中对实际进度严格监控,当发现实际进度与计划有出入时,要及时找出原因并作出调整,使工程能按时完工,这也是工程涉及的所有单位的共同愿望。

[1]田元福.建设工程项目管理[M].北京:清华大学出版社,2010:112-161.

[2]冯延忠.工程进度控制管理及影响进度的原因分析[J].黑龙江交通科技,2008,31(6):120-121.

[3]杨晓庄.工程项目管理[M].武汉:华中科技大学出版社,2007:112-114.

[4]祝晗英.浅谈水利工程建设单位在施工合同签订中应注意的几个问题[J].水利与建筑工程学报,2009,7(2):84-85,98.

[5]田文宝,陈宗林.议施工阶段的工程进度控制[J].21世纪建筑材料,2010,2(5):62-65.

[6]刘伊生.工程项目进度计划与控制[M].北京:中国建筑工业出版社,2008:89-97.

[7]张辉,李德年,陶青松.工程进度控制[J].江苏建筑,2010,(Z1):104-106.

[8]张笑星.论建设项目进度控制与管理[J].北京建筑工程学院学报,2009,25(1):67-73.

[9]任宏,张巍.工程项目管理[M].北京:高等教育出版社,2007:212-240.

[10](美)科兹纳著.项目管理计划、进度和控制的系统方法[M].杨爱华,等译.北京:电子工业出版社,2010:360-401.