战略转型激发传统媒体集团新活力

□ 江作苏

江作苏湖北日报传媒集团董事长、社长

到2011年11月，新华社就满80周岁。作为同行，我们看到新华社在近年已由单纯的通讯社，转变为涉及文字、图片、视频、网络、报刊、杂志、手机短信、手机报、文字专线及数据处理在内的大型全媒体产业集团，并在新媒体建设上走在全国前列。应该说，新华社的战略转型是成功并迅速的。

新华社对于战略性转型有自己的长期构想，其中有些令人印象深刻：到2015年，建设成为中国特色社会主义世界性现代国家通讯社；推动新华社由传统新闻产品生产为主，向现代多媒体新闻信息业态拓展；由面向媒体为主，向直接面向终端受众拓展；由立足国内为主，向有重点地更大范围参与国际竞争拓展；同时构建四个系统，包括现代采编、研究系统，数字化加工、运用、传播系统，更加完善的新闻信息产品营销系统，和多元化对外交流合作系统。我们高兴地看到，这些目标其实已经部分实现。作为国家级通讯社、世界性通讯社，新华社在传播国家形象上十分成功。

与新华社一样，湖北日报传媒集团也在积极实施转型战略，以应对新的传媒竞争格局。

湖北日报成立集团始于2001年，当时叫报业集团，2007年改名为传媒集团。名称变化之下，是湖北日报发展战略的变化。2004年，集团正式实施十年规划，明确提出以“打造一流报业集团”为目标，实施“多品牌”战略、“突出主业、开发多元”战略，构建跨媒体、跨行业发展格局。

经过近几年的发展，目前湖北日报传媒集团从单一的报业发展为拥有10报10刊1书局3网站和3个分社，形成以报业为主，以期刊、网站为两翼的传媒方阵，广告、发行、印务、开发“四轮驱动”稳健发展的经营格局，成为全国首个拥有百万发行量的报纸、期刊、百万独立IP访问量网站的“三百万”集团；从弱到强，集团年盈利水平已由成立时的几千万提升到近1.5亿，成为总资产30亿元，报刊期发行量近500万份的大型综合性传媒集团。呈现报纸、网络、期刊、图书出版、户外广告五足鼎立的产业格局。

未来，集团将创新多媒体全媒体发展模式，提高舆论引导能力，着力构建湖北乃至中部地区最大的新闻发布平台、资讯服务平台、休闲娱乐平台、电子商务平台和网络出版平台。进一步优化品牌栏目和品牌活动，提升重大社会活动的舆论影响力，推进党报覆盖工程，继续推出一批新媒体，增强集团媒体群在传媒市场的话语权。

中国传媒集团转型，不是盲目地抛弃已有传统媒体本业，完全转向陌生并可能同质化的新媒体产业。从路径上看，应在拓展已有产业的基础上，逐步选择合适自身的新媒体产为切口进入。不同区域的传媒集团转型，都应针对集团的定位，本区域的现状，制定有效的转型目标、方向和战略。

我们认为，根据自身特点，摸索适合自己的路径，建立集团的品牌和影响力，而不是盲目模仿他人，或急于全身投入新媒体。以湖北日报传媒集团为例。集团早期的拓展是在主业的报纸上，首先创办两家都市报，为集团成长奠定了品牌、规模和经济实力。其后，期刊、网络、出版逐步跟进并成长迅速，产业园区、金融投资、房地产开发等同步推进。这一发展路径，就是夯实、增强报纸主业的基础上，再逐步扩展到其他相关产业，同时在新媒体领域试水，如与腾讯合力大楚网，开办IPTV，开办数字传媒公司等。这样，集团的“区域性信息综合提供商”的目标，才有底气实现。