悦乐联合站推行“五精”管理法

□ 文/杨卫 高智强 齐海军 谭必杰

长庆油田第二采油厂集输大队悦乐联合站(以下简称悦联站)始建于1983年12月，总库容2.65万立方米，年处理、集输原油110万吨，年采出水回注量10万立方米，主要承担着第二输油处及厂属华池、城壕、温台油田所采原油的收集、处理、外输和采出水的处理回注等任务。该站现有员工48人，管理各类设备40台。

日常运行 精抓“细”管

围绕站库生产运行过程管理重点，突出细抓岗位职责履行、交接班管理、日常考核等关键环节，实现了联合站以沉降罐运行为核心的各项工作平稳有序运行。

“五精”管理法使员工的精神面貌焕然一新。

岗位标准化管理。结合公司、厂部标准化管理体系建设，对站内5个管理岗位的岗位职责、管理流程进行重新梳理、细化界定和逐岗明确，实现了站库各项工作有人去干，且干有标准。

“无缝式”交接班。由岗位员工、班长、承包干部共同落实交接班，在每班交接完成后由三方签字确认,对交接班过程中存在的问题，由承包干部进行“ABC”分类，逐项落实措施，跟踪检查整改，实现了站库工作的“日事日毕、日清日高”。

岗位日写实考核。结合站库岗位标准作业程序巡检流程和控制要点，细化岗位日写实考核标准，实施日对标、日考核，月汇总、月兑现，保证员工岗位职责的落实，促进了岗位良好操作习惯的养成。

“一罐一措施”差异化管理。结合影响沉降罐平稳运行的来油温度和质量、进液量大小、沉降时间及加药量等诸多因素，采取“一罐一措施”的差异化管理，针对不同罐及不同区块的来油及时调整破乳剂的配方、加药量和沉降时间，确保单罐油层、水层、乳化层和温度等关键参数的平稳运行。

安全环保 精抓“严”管

安全环保突出一个“严”字，严格落实公司推行的“岗位标准化作业程序”、“ACT”卡和“一人一岗一手册”的同时，坚持实行大队自主建立的“安全隐患复式闭合管理”，注重安全环保视觉文化建设，引导全员参与安全环保管理，进一步夯实了站库安全环保管理基础。

安全隐患复式闭合管理。站库员工每天对现场发现的安全隐患，进行现场消除或制定控制措施，填写安全隐患控制“ACT”卡并报大队HSE办公室，分类上载“安全隐患复式闭合管理”系统，其他各站针对平台公示问题，举一反三，开展本站隐患排查和消除活动，防止了同类问题在不同站库的反复出现，实现了隐患治理从“单站预防”向“各站联防”的转变。对站库安全隐患发现及时、措施合理的个人，给予表扬、奖励，激发了岗位员工参与安全隐患排查和削减的主动性，实现了站库岗位员工隐患排查从“被动参与”向“主动辨识”的转变。

岗位标准化操作。倡导 “干标准活、做标准事、上标准岗”的标准文化理念，采取技术员“灌输式”讲解、 班长与员工“互补式”监督和干部“抽查式”考核三级培训模式，培养岗位员工良好的标准化操作习惯，使“只有规定动作、没有自选动作”的安全管理理念实现了有效落地。

安全环保视觉文化。在站库岗位员工中广泛征集和择优选取“带着安全意识上班、载着幸福感觉回家”等安全警语，设立站库“安全文化长廊”，营造良好安全管理文化氛围；在站库每周的安全生产例会上，站长和员工进行安全经验分享，提高了全员的安全意识；每旬由HSE办公室出题，编制、更新大队门户网页上的“安全知识大家学”专栏，激发了岗位员工参与站库安全管理的积极性。

站库现场 精抓“实”管

从“服务站库运行”和“提高站库管理”着眼，突出“精抓实管”特点，科学、务实地推行“6S”现场管理和“目视化看板”管理，推进了现场站库管理的规范化、标准化。

“6S”现场管理。借鉴推行“6S”现场标准化管理，对站库各区域内的消防设施、生产设备、库房材料，统一采用反光色带进行警戒标识；对站库各门房钥匙标注使用位置，在值班室统一进行集中定置管理；对站库工具箱内划定分类标线，粘贴名称标签；对站库资料文件分柜分盒集中归档，统一颜色、统一标签，营造了清爽整洁、高效有序的工作环境。

目视化看板管理。开发“生产信息目视系统”，每天值班干部晨会后，将站库岗位动态，以及当日生产信息数据、工作任务和重点工作等内容，录入站库“生产信息目视系统”并进行滚动播放，实现了站库生产动态管理的显性化；借助总控室数字化管理信息平台，安装“长输管线泄漏监测报警系统”，对站库来油、外输压力、温度、含水等生产参数实时监测，保证了管线泄漏的定位准确和及时处理；利用工房等闲置墙面空间，将站库管理岗位职责、岗位标准化作业程序、岗位巡检点检图、关键工序控制图、安全风险提示卡等张贴于工房墙面，时刻提醒和指导岗位员工按标准操作。

创新创效 精抓“活”管

在大队季度“岗位鲁班”、“金点子”、“金钥匙”等小改小革、创新创效评选机制的牵引下，悦联站积极挖掘员工智慧，激发员工创新创造能力，通过干部带头、全员参与、探讨验证，站库员工的多个“小发明”，样样都在日常生产中发挥了积极作用。

“油品化验冷凝系统”优化。副站长陈飞针对化验室操作间冷凝水质差、冷凝效果不好，且易污染、易堵塞软管和冷凝管的现状，在水箱内安装了循环泵、并加注纯净水，通过泵的动力来加快水循环，保证了冷凝效果，同时由于水质变好，延长了冷凝软管使用寿命，消除了冷凝器管壁结垢现象。

“菱形多接头暖气片维修专用工具”制作。大班班长焦立平针对站库加热系统改造要对全站采暖暖气片全部更换，而新式暖气片接头多，采用多菱形短接连接，因密封垫质量差、漏点多，维修没有专用工具的实际问题，采用10英寸螺帽和四分钢管焊接，制作“菱形多接头暖气片维修专用工具”，使站上50多个暖气片的拆装得心应手，既方便了维修安装作业，又提高了工作效率。

“单向双开门排洪渠挡板”改造。岗位员工徐全民针对汛期站库周围山洪汇入排水渠携带大量杂物经常堵塞站内排洪渠的实际，积极动脑筋、想办法，主动改造、制作“单向双开门排洪渠挡板”，解决了站内排洪渠堵塞的隐患。

团队建设 精抓“谐”管

为促进和谐、凝聚队伍，悦联站按照“搭平台、建机制，促和谐、聚队伍”的管理思路，提出并开发了站库“民主管理信息公开系统”，架起了一座组织与个人、干部与员工沟通交流的“高速桥”。

搭平台。将涉及员工自身利益的热点、焦点内容，分类录入“政策制度、形势任务、员工福利、队务公开、民主管理、党务公开、党风建设、关爱员工、员工心声”9个模块、45个子目录，建立了站库“民主管理信息公开系统”。一方面，方便了站库员工对切身福利政策、业绩考核及奖金发放等内容，在系统中随时进行查询和了解，实现了员工对大队及站库公示内容的“触键即查”和“一查即明”。另一方面，方便了站库员工就自己在生产、生活中遇到的疑惑、顾虑和困难等问题，跟大队领导进行“无实名”、“网名化”的沟通和询问，实现了干部员工的“网络式、零距离”交流。

建机制。建立站库月度合理化建议征集、季度员工代表职责履行反馈机制，并在员工中发放“连心卡”，全面掌握员工思想动态，随时了解员工的所思、所想和所愿。对于超出站上职权范围、不能答复的问题和建议，提交大队以“致谢答复信”的形式逐条处理回复，从上到下形成了“员工心声无小事、团结一心干工作”的和谐氛围。

通过认真实践联合站库“五精”管理，悦联站建立了“将复杂工作简单化，简单工作精细化、标准化和流程化”的基础工作运行管理方法，形成了“阳光心态、愉悦工作、快乐生活”的站库团队理念，为引导站库干部员工全身心投入工作、推进站库建设起到了积极的牵引和助推作用。

近几年来，悦联站连续3年在厂内基础管理工作中名列前茅，2008年被长庆油田公司授予了“绿色站库”、“优秀五型班组”，同年也被甘肃省团委授予了甘肃省“青年文明号生产线”，2010年被长庆油田公司授予了“第三批基层建设示范点”和“企业文化示范点”等荣誉称号。