陕北资源性企业核心竞争力建设思考

赵济国

资源性企业是以自然资源的开发为主，辅以加工和一些后续工序，尽可能的利用区域内的自然条件来实现经济增长。地处陕西北部的黄土高原孕育着中华民族的文明，也蕴藏着丰富的煤、石油、天然气等重要能源资源。成为我国二十一世纪经济持续稳定发展的能源供应基地，为陕北资源性企业的高速发展提供了良好的机遇，同时也带来了巨大的挑战。

陕北资源性企业面临的机遇和挑战

文章采用PEST （PEST分析法是一个常用的分析工具，P代表政治、E代表经济、S代表社会、T代表技术，通过这四个方面的因素分析从总体上把握宏观环境，并评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响）方法，分析陕北资源性企业所处的政治法律、经济、技术和社会文化等环境因素的变化和特点，揭示了当前陕北资源性企业发展面临的机遇与挑战。

一、政治法律环境分析。政治法津环境是指对企业经营活动具有现实和潜在影响的政治体制、方针政策、法律法规等因素。就陕北资源性企业而言，政治法律环境主要有可持续发展战略、西部大开发战略和十二五规划。

二、经济环境分析。经济环境主要指经济发展速度、人均国内生产总值、消费水平和趋势、金融状况，以及经济运行的平稳性和周期性波动等因素。目前，陕北资源性企业面临的主要经济环境因素有以下这些：

第一，经济增长率。经济增长率将影响消费者可支配收入量和购买能力，因而改变市场容量和企业生产规模。我国经济持续高速发展带来了对矿产资源需求量的持续增长，目前多种大宗金属矿产资源短缺越来越成为经济增长的“瓶颈”，这对资源性企业持续发展来说是非常有利，陕北资源性企业应捕获这一最佳发展机遇，构筑起相应时期的发展目标。第二，金融状况。矿业是资金密集型行业，离不开大量资金的运作，良好的金融状况可以给资源性企业提供更多的机遇。中国入世以来，伴随着金融服务市场的开放，使资源性企业的融资渠道和融资方式得以拓宽，给企业迅速发展提供巨大的“补血”作用；企业的融资环境将大大改善。第三，陕北的产业布局因素。按照省市规划，陕北要充分发挥资源优势，以建设国家重要的能源化工基地为重点，跨越式发展，形成关中、陕北、陕南相互促进、共同发展的格局。第四，一大批精品能源项目的开工建设。由中国华电集团投资建设华电榆横煤电一体化项目位于榆横工业区内，初步规划容量520万千瓦，概算投资200亿元。延长靖边150万吨甲醇项目在靖边能源化工综合利用园区开工建设，是由陕西延长集团调整产业结构，延伸产业链条的重要项目之一。这些项目的建设投产将大大优化产业结构，提高陕北能源化工基地的经济实力。

三、技术环境分析。在企业面对的外部环境中，技术进步将对企业发展产生重大影响，技术进步不仅能影响到企业的市场份额、产品的生命周期、企业的竞争优势，而且对企业内部的环境因素也产生较大影响。当今，新科技革命浪潮同样强烈地冲击着传统矿业和资源性企业，为其持续发展提供了崭新的科技手段和方法。

第一，信息技术的突飞猛进。在现代化生产中，信息已经成为主要生产资源之一。信息技术的迅猛发展，使企业之间的信息交流和企业内部的信息采集和管理有了可能，还使企业边界得以扩张，地域不再成为制约企业发展的时空局限，企业之间跨越时空障碍的协作成本将大大降低，这为企业异地发展、跨国经营，实现做大做强的宏伟目标提供了有利条件。第二，管理技术的更新换代。目前，各种环境质量管理方法、手段和产品生命周期分析评估技术正日益出现。资源性企业只有密切关注和使用这些先进的管理技术和方法，才能使自己的产品、生产和服务适合各种环境的变化，提高企业竞争力，不然，在激烈的市场竞争中只能遭到淘汰。

四、社会文化环境分析。社会文化环境是指一个国家和地区的民族特征、文化传统、人口变动趋势、价值观念、教育水平、宗教信仰、社会结构、风俗习惯等情况。社会文化对企业发展也会产生一定的影响，是企业环境重要的组成部分。目前，影响资源性企业主要社会文化因素有人力资源分布、价值观念变化、科研水平等。

综上所述，陕北资源性企业发展面临的机遇主要有：一是我国经济的高速、持续发展对能源矿产资源提出更多需求；二是西部大开发战略的实施为资源性企业寻找新的资源基地提供了契机；三是入世为资源性企业充分利用国内外两种资源、两个市场，引进外资、先进科技和管理经验提供了条件；四是高科技发展为资源性企业提高找矿能力、采选冶炼水平、保护环境和职工安全，实现生产和管理的现代化、信息化提供了可能；五是国内良好的金融状况使资源性企业融资渠道和方式得以拓宽；六是陕西省政府的长远规划为资源性企业提供了可靠的政策保障。陕北资源性企业发展面临的挑战主要有：一是可持续发展战略的实施对资源和环境保护提出了更高要求；二是技术落后，缺乏核心竞争力；三是管理体制落后，解决危机能力较弱；四是入世使资源性企业的竞争直接面向国际市场。总起来看，当前陕北资源性企业发展面临的机遇大于挑战。

陕北资源性企业核心竞争力的建设

笔者认为核心竞争力建设、可持续发展、危机管理以及对外投资四方面对于企业的发展都是不可或缺的，就陕北建设和发展国际知名、国内一流的能源化工基地这个目标而言，笔者认为核心竞争力的建设更具有意义。具体策略如下：

随着产品生命周期的日益缩短和企业经营的日益国际化，一个企业的差异化竞争优势，来源于企业管理层如何比竞争对手既快速又低成本地将遍布于企业内的各种技术和生产技巧，有机结合起来形成核心竞争力的能力。核心竞争力不仅是企业在本行业、本领域获得明显竞争优势的保障，核心竞争力的积极运用，还是企业开辟新领域、建立新的利润增长点，甚至是建立新的主导产业、实现战略重心转移、不断发展的重要手段。核心竞争力实际上就是隐含在核心产品里面的知识和技能，或是它们的组合。资源性企业核心竞争力的建设主要从以下六个要素出发：

一、人力资源要素——加快人才队伍建设。人力资源是资源性企业最重要的有形资源。资源性企业核心竞争力，只有通过员工的学习和创新才能产生。因此要在企业中形成一整套的学习机制，使员工处处能学习，时时能学习，建立学习型企业。

二、技术要素——创新和引进先进技术。技术体系由资源性企业的技术软件和技术硬件所组成的专业系统，包括技术专利、技术诀窍、技术资料和工艺文件、技术装备及其配套设施等。对现有油田进行技术改造，对炼油装置进行填平补齐，大力提高安全技术装备水平。全面提高陕北资源性企业的科技综合实力。建立自己的科研实验室，研发自己的核心技术，同时不断借鉴和引进先进的技术。

三、管理要素——加强企业全面管理。管理要素是资源性企业的有形资源，它由资源性企业的管理软件和管理硬件所组成的专业系统。它通过组织机构、规章制度等方面，对资源性企业的资源利用的研究和开发，对资源性企业生产和经营活动的管理，实施各项管理的职能。因此，管理要素是资源性企业核心竞争力形成和发展的不可缺少和不能替代的整合要素。

四、信息要素——加快推进信息现代化建设。资源性企业及时、完整、准确的掌握和传递最新的市场、产品、技术等方面的信息，直接影响资源性企业核心竞争力的保持和更新。加快推进信息化建设，着力推进信息化与工业化融合，努力实现设计研发信息化、生产信息装备化、生产过程信息化、经营管理网络化。推动现代信息服务业基地和平台建设，积极引进信息领域的国内外龙头企业，设立研发和生产机构，在陕北以能源化工等优势企业为依托，进一步完善和创新企业的信息化建设。

五、价值观要素——发扬艰苦奋斗，自力更生的创业精神。价值观指在企业占统治地位的规范、态度和行为，是资源性企业文化的一部分。陕北资源性企业以资源的开发与生产为主要产业，许多工种具有高危、艰苦的行业特征，资源性企业文化，首先必须大力发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的拼搏精神，培养员工扎根矿山、立足本职、勇于进取、敢于吃苦的工作态度。通过影响企业员工的行为和偏好，从而体现在企业经营决策和管理实践中。

六、外部环境要素——积极寻找稳定的新矿产能源。自然资源是资源性企业生存和发展的基础条件。没有自然资源，资源性企业也就失去了存在的意义和价值。资源储量的多少和自然赋存条件，直接关系到资源性企业的规模以及投入与产出的经济效益，决定着其在资源型行业和市场竞争环境中的地位与发展前景。陕北资源性企业应以陕北为根据地，积极的向外扩展，寻找新的能源基地。

当前，陕北资源性企业已经进入经济快速发展的新阶段，走可持续发展之路，全面加强企业核心竞争力建设，实施走出去战略，化解企业危机，是现阶段实现陕北资源性企业持续、稳定、快速发展的重要举措。以建设国家能源化工基地为契机，发挥能源资源优势，挖掘人文资源优势，打造区域功能优势，统筹能源产业与相关产业的协调发展，统筹能源开发和生态环境的可持续发展，是今后陕北资源性企业永续发展的必由之路。

(作者单位：陕西省延安市志丹县运输公司）