建塑特色企业文化构建平安和谐文明矿山

文/侯丽婷

2010年8月14日，中共中央政治局委员、国务院副总理张德江莅临郑煤集团大平煤矿视察指导工作，要求大平煤矿要永不骄傲，永不自满，永不停步，坚持科学发展，坚持安全生产，坚持把职工的生命安全放在第一位，实现大平矿保平安，保大平安。

张德江副总理的谆谆教导和殷切希望让每一位大平人感到幸福无比，信心无比，责任无比。一年来，全矿干部职工紧紧围绕安全生产这一中心，全面实施以“建立一种秩序、形成一种风气、凝聚一种合力、打造一种特色”为核心内容的“四个一”工程，用文化力激活方方面面的积极因素，不断破解矿井可采资源萎缩、开采条件日益恶劣、企业破产改制任务艰巨等诸多困难和问题，走出了一条以文化力提升职工创造力，增强企业发展力的文化强企之路。

建立科学严谨的秩序，全力推动企业和谐发展

以完善各项规章制度为保障，切实抓好企业制度文化建设。大平矿对企业运作各个层面的制度进行修订完善，汇编成《大平煤矿管理制度汇编》，为矿井的制度化管理奠定了良好基础。在制度文化建设方面，把推行以“5E”“6S”工作标准为内容的“SDCE精细管理法”作为一项重要内容，按照精细管理的要求制订了覆盖贯穿管理层面、操作层面各个环节的管理标准、工作标准和检查考核标准体系，明确了目标，细化了任务，落实了责任。编印《员工SDCE精细化管理考核标准》，使精细化管理的全面实施迈出了关键性、基础性的一步。另外，推行“三工”转换，充分发挥其鞭策激励作用，形成了科学严谨、执行高效的制度化管理体系，提高了企业管理水平。

以打造安全高效矿井为目标，切实抓好企业安全文化建设。大平矿把安全文化建设的重点工作放在提高职工整体素质上，大力灌输安全理念，引导职工树立不安全不生产的工作理念。建立以班组、区队、矿为网络的“立体化”培训体系，实施带薪脱产培训，加强现场安全知识、操作技能培训，强化培训考核，确保培训一人合格一人，职工持证上岗合格率达100%。加强班组安全网络建设，从小组学习到安全操作等提出明确要求，形成小组成员之间相互监督、相互提醒的安全工作局面，增强了职工按章作业的主动性和自觉性。加强区队安全文化建设，认真开展班前讲评、班前安全确认和安全宣誓，强化每日一题效果，形成安全生产的浓厚氛围；推行领导干部走动式管理，中层及以上管理人员下井携带《大平煤矿干部走动式管理手册》，并对查出的安全隐患实行分级管理，指定专人负责，进行挂牌督办，为安全生产提供机制保证。

形成干事创业的风气，营造风正气顺的环境

以创先争优活动为载体，切实抓好企业廉政文化建设。大平矿以“创先争优”活动为载体，强化领导干部作风建设，打造风清气正、干事创业的廉政文化。在干部选拔任用上，坚持“是蛟龙给你大海，是雄鹰给你蓝天”的人才观，对一些有专业知识、有现场管理经验、能吃苦耐劳的年轻同志大胆提拔，从而使干部队伍始终保持奋发有为的精神状态。不断完善工资、奖金等职工福利待遇的分配方法，增加透明度，提高约束和监督力度，进一步保护和激发职工干事创业的激情。经常性地开展思想道德教育和警示教育活动，引导广大干部克服浮躁情绪，抛弃私心杂念，把心思用在干事业、抓落实上，真正成为模范践行公正、透明、廉洁、高效廉政文化的榜样，更好地担负起带领全矿干部职工建设平安和谐文明矿区的发展重任。

以抓落实为重心，切实抓好企业执行文化建设。大平矿在管理科室中开展执行力季度考核，从任务完成、制度执行、服务质量、民主评议等方面对科室执行力进行综合评定，奖优罚劣，有效提高了职能部门的管理水平和执行质量。在提高基层区队执行力方面，把新的执行理念融入到“六好区队”创建工作中，利用“六好区队”创建这一载体强力推动区队执行力建设，每季度总结表彰一次，培育了一线职工刚性化的执行理念。深入开展准军事化管理和手指口述、岗位描述工作法，不断提升干部职工的综合素质。坚持每月召开执行力建设考核通报总结会，使执行力建设始终处在一个不断完善、不断强化的状态之中，全矿上下已牢固树立起“制度必须遵守、执行没有借口”的执行理念。

凝聚团结奋进的合力，践行以人为本的发展理念

以塑造企业核心价值观为导向，切实抓好企业精神文化建设。首先，大平矿把企业今后的发展前景向职工展示出来，有的放矢地开展思想政治工作，使职工相信企业，愿与企业共荣辱。同时，对外宣传企业形象，对内向职工宣灌企业理念。其次，大平矿把学习型组织创建和青年读书活动贯穿、渗透、融合到生产经营全过程，定期组织编印《学习之声》期刊，在给职工提供展示学习成果、交流心得、沟通思想和建言献策的平台的同时，鞭策干部职工主动学习、善于学习，并能把学习力逐步转化为促进工作的能力，努力建设一支素质较高、技术过硬的职工队伍。

以大力实施民心工程为切入点，切实抓好感恩文化建设。大平矿坚持从大力实施民心工程出发，让职工感受到来自企业的关心与关怀：坚持抓好质量标准化建设，为职工创造安全的生产作业环境。经常组织丰富多彩的文娱活动，每年举办一次大型职工运动会和职工技能运动会，在“七一”“十一”等重大节日举办文艺汇演，活跃职工文化生活；开展扶贫济困活动，建立扶贫基金和矿领导 “一对一”结对帮扶机制，帮助贫困家庭摆脱危机，走出困境。美化矿区环境，完善生活设施，强化服务管理，为职工创造温馨舒适的工作生活环境。为全矿干部职工定制工装，增强广大员工的集体归属感和自豪感。全矿干部职工把为企业效力看成是一种幸福和自愿的行动，并上升到对企业感恩的精神层面，使企业文化有了活水源泉。

打造防突示范的特色，开创企业文化建设新局面

以全国防突示范矿建设为着力点，切实抓好创新文化建设。大平矿把科技创新作为加强企业文化建设的强大动力，鼓励工程技术人员以防突示范矿建设为着力点创造性地开展工作，突破思维瓶颈，破解发展难题。不断完善以防突措施制定实施为支撑的防突工作机制，实现了防突工作的“四个转变”，即局部防突措施向区域防突措施转变，措施型向工程型转变，过程防突向超前防突转变，钻孔数量向抽采效果转变。

为促进防突工作再上新台阶，编制了针对性和可操作性极强的《大平煤矿防突工作手册》，使防突工作逐步走上科学化、规范化道路。大平矿还紧紧围绕瓦斯区域治理、顶板管理、综合防尘等领域技术难题，积极开展科研攻关，探索瓦斯治理的新方法、新途径，取得了显著成效。大平矿不仅让学有专攻、术有专长的业务骨干获得丰厚的物质奖励和崇高的政治待遇，更是在全矿掀起了苦练技能、增长本领的热潮，在全矿营造了崇尚创新、尊重创造的浓厚氛围。