“品牌宁国”集结号

■实习记者 李亮亮

宁国的品牌经济，正在从产品平面式的描述跃升到产业立体化的建构。宁国是如何实现的？对其他县域经济又有哪些启示和借鉴？

“打造山核桃行业第一品牌！詹氏，中国山核桃领导品牌！”安徽詹氏集团总经理、安徽壳壳果电子商务有限公司CEO章燎原谈到“詹氏”、谈到“壳壳果”的品牌营销策略时，总是激情洋溢。尤其是詹氏集团独创的壳壳果网上交易，不仅将詹氏品牌提升到一个新层次，更是给徽派食品插上了电子商务的“翅膀”。

从企业的角度来说，“谁能把精力放在管理、质量、品牌、服务上，谁才会成为下一轮比拼的赢家。”章燎原将他主编的《詹氏营销大揭底》递给本刊记者时说，“品牌是企业成名成功的基石，是企业的无形资产。”詹氏集团通过使用、维护、延展自己的品牌，使企业知名度和美誉度不断增强，从一个地方无名小厂发展成中国坚果行业第一品牌。

“品牌的发展，带动了宁国经济提升，可以说宁国的经济发展，在很大程度上得益于品牌战略的实施和产业品牌、地域品牌，以及城市品牌的打造。”宁国市委副书记、常务副市长王普告诉《决策》，“实施品牌战略，已成为宁国提升县域经济综合竞争力的重要抓手。”

作为安徽省县域经济发展的符号，宁国在发展品牌经济上有哪些创新和独特经验？“品牌宁国”的探索又将如何定位？

品牌集结

站在位于宁国经济技术开发区的新厂房前，陈宗明感慨万千。

1965年，还是小伙子的陈宗明在山区小县城宁国，建立了一个小小的手工作坊。当时，大概没几个人能够叫得上这个年轻人的名字，更没有人想到这个小作坊能够成为日后的行业巨头。这个作坊便是如今安徽省凤形耐磨材料股份有限公司的发端。

40多年的风雨征途，当初几百元起步的小作坊业已锻造成亚洲第一、世界第二的行业领袖。如今，当人们说到耐磨材料，就不得不提到“凤形”；说到“凤形”，自然就想到具有“耐磨铸件之都”称号的宁国。

诚然，“凤形”的发展历程，正是宁国发展品牌经济的一个缩影。早在上世纪80年代初期，宁国学习苏南模式，乡镇企业以“三分天下有其二”的强势，推动着县域工业化，涌现出名扬江淮的“四大名旦”。这个时期的宁国，品牌经济概念雏形初露。

1995年，宁国率先在安徽省提出“质量兴市”。然而到了90年代后期，亚洲金融风暴使乡镇企业粗放型经营的弊端爆发出来，工业发展之路出现曲折，宁国急了！

痛定思痛，宁国企业和政府都认识到抓好质量、打响品牌才是保持竞争力的生命线，这也更加坚定了宁国“质量兴市”的决心。于是，宁国确立了“调整结构、消化矛盾、提高质量”的工作思路，形成了以汽车橡胶零部件、耐磨铸件、电子元器件三大优势产业为主导的品牌产业集群。到2004年，宁国开始实施“商标强市”战略，通过品牌经济带动全市经济的格局，在宁国初步确立起来。

当时间推进到2006年，“凤形”被评为“中国名牌产品”，这是中国耐磨材料行业诞生的第一个中国名牌，也是宣城市第一个中国名牌。同年，凤形商标被认定为“中国驰名商标”，实现了中国耐磨材料行业商标零的突破。

于是，围绕“凤形”为核心，宁国又着力打造出宁沪钢球、东方碾磨等一大批耐磨铸件品牌企业，品牌集聚开始孵化为产业集聚。本刊记者从宁国市工商局了解到，截至2010年底，在宁国注册的耐磨材料企业有119家，年产量占全国市场的20%。2007年，宁国市被中国铸造协会评为“中国耐磨铸件之都”。

由此，凤形—耐磨产业集群—中国耐磨铸件之都，一个从产品到产业再到地域的品牌经济“三级跳”，成为宁国的一张“名片”。

其实，耐磨铸件产业的品牌打造，仅仅是宁国品牌经济的一个横断面。在宁国，这种“龙头+梯队”的模式正在无限延伸，鼎湖、司尔特、詹氏、亚夏、江南化工、山里仁等品牌，一时风云际会，涌动宁国。

正是有了这些企业品牌的支撑，才使得宁国的地域品牌具备了“物质基础”。目前，宁国拥有“中国耐磨铸件之都”、“中国山核桃之乡”、“中国元竹之乡”、“中国前胡之乡”等多个“国字号”招牌，宁国的品牌经济已从产品平面式的描述走向产业立体化的建构。

根据宁国市工商局公布的数据，截至2011年7月，宁国共拥有中国名牌产品1个、中国名牌农产品1个、安徽省名牌产品33个；中国驰名商标3件、安徽省著名商标28件、宣城市知名商标36件。宁国的驰名、著名、知名“三名”商标总量，排名安徽省县域首位。

宁国的驰名、著名、知名“三名”商标总量，排名安徽省县域首位。

政府推手

如果说“凤形”作为一个老品牌，更多代表的是宁国的传统产业，那么，新世纪里崛起的詹氏壳壳果电子商务就是新势力之一。对此，宁国市质量技术监督局局长熊焱告诉《决策》：“宁国的品牌建设，重在一个‘创’字上，同时也重在一个‘育’字上。宁国正在形成品牌经济的梯队。”

或许，企业家的话更有代表性，“詹氏公司的发展，离不开宁国的环境和氛围，更离不开宁国党政部门的支持和关怀。”章燎原深有感触地告诉《决策》。实际上，宁国品牌集聚与品牌经济壮大，政府无疑是重要推手。

从1995年宁国在安徽省率先提出“质量兴市”，到2004年又提出“商标强市”，16年来，宁国历届党政主要决策者坚持不懈地打造品牌产品、发展品牌经济。王普对《决策》介绍说：“宁国在三大支柱产业初步形成的早期，就注重围绕这些产业，打造自己的品牌，并且，一直把发展品牌经济作为整体发展战略的一个重要组成部分，从来没有改变过。”

为此，宁国先后制定了一整套政策支持体系。以奖励政策来说，2009年以来，宁国先后制定了《财政扶持工业经济发展管理办法》、《宁国市市长质量奖管理办法（试行）》和农业产业化奖励办法等政策文件，对获得中国名牌产品、中国驰名商标的奖励30万元，获得安徽省名牌产品、安徽省著名商标的奖励10万元，获得市长质量奖的奖励20万元。“3年来，宁国市财政已累计兑现各类奖励资金1700余万元。”宁国市工商局副局长江敏告诉《决策》，“这个奖励力度在安徽省都是领先的。”

政策发力的同时，宁国形成了“政府推动、部门联动、企业主动”的良性发展局面，尤其是工商和质监部门。熊焱介绍说：“质监部门为企业提供的是‘保姆式+医生式’的服务，就像给企业做‘体检’一样，也是寓服务于监管之中。”宁国市工商局更是创新工作思路，推行“一站六书”制度，商标注册量持续提升。

以宁国山核桃品牌为例，“以前的山核桃市场很杂，虽然我们有品质，但价格上没优势，所以竞争力不足。”章燎原介绍说。纷杂的形势迫切要求宁国的山核桃企业打出品牌，在工商与质监部门的协助下，“宁国山核桃”申请了中国地理标志认证，在这面旗帜下，詹氏、山里仁等一批企业不断壮大。

如今，不管是在省城合肥还是县城广德，都会看到詹氏的专卖连锁店，以及“宁国山核桃”醒目的大红广告牌。江敏告诉《决策》：“以前是宁国的山核桃原料往杭州走，现在是浙江那边的山核桃原料回流到宁国。”在一去一回的流向改变背后，折射出的正是宁国品牌经济的力量。

在实现品牌经济扩散效应的同时，宁国也注重通过掌握技术标准的话语权取得市场主动权。中鼎橡胶密封件、凤形耐磨材料之所以能够实现中国第一、亚洲第一、世界第二，公司参与标准制定是核心因素之一。2009年，“第三届全国金属耐磨材料技术及标准化研讨会”上，宁国市凤形、东方、诚信三家企业参与修订的3项金属耐磨材料国家标准通过了审查，这是宁国耐磨铸件行业首次拥有自己参与制定的行业标准。目前，宁国已成立安徽省耐磨材料标准化专业委员会。而且，宁国企业已先后制订汽车橡胶、铸造磨锻、塑料薄膜、山核桃等500余种企业标准，20余家企业参与制定了行业、地方和国家标准。

高端站位

比尔·盖茨说过，未来的商业是电子商务时代。作为宁国名牌农产品的龙头，詹氏食品公司创新品牌营销模式，率先试水网络营销。7月21日，记者在詹氏集团的壳壳果电子商务有限公司看到，数十名员工在电脑前忙碌着网上交易，同时在物流库房内整齐码放着即将发往全国各地的快递包裹。

对詹氏公司来说，“壳壳果”是品牌延展力的实践；而对宁国来说，这不仅是一个农业产业化集群的升级，更是一次推进城市品牌竞争力的探索。绝大多数人在走进“壳壳果”之前，都不会想到在一个皖南山区县城里，竟然生动上演着最前沿的网上品牌营销。

实际上，品牌发展的探索，催发了宁国市企业与党委政府对经济“二次创业”的思考。

2000年之后，宁国在安徽县域经济发展中一直处于领先地位。经济统计显示，到2010年，宁国的人均GDP已经超越5000美元大关，人均财政收入也超过5000元，已经达到浙江、江苏的平均水平。同时，宁国的工业化和城市化率双双超过50%，品牌企业实现产值占规模以上企业的34.5%，利税占51.9%。“这说明宁国已进入转型发展的新阶段，需要在品牌经济上实现高端站位。”王普告诉《决策》。

与此相呼应，宁国提出了“持久开放”的发展思路，在战略上实施“内外合璧”，对内加快自身企业的转型升级步伐，以国际化推动品牌化；对外依据科学发展的理念招商引资，围绕产业链引进具有较强竞争力的优质企业，使品牌企业融入到品牌城市中去，将品牌建设、产业转型、城市发展有机融合在一起。

由此可见，宁国新模式的形成，品牌经济是核心之一。

但宁国要实现高端站位，需要有更为理性的认识，如果我们把观察的视野放大，将宁国与相邻的浙江县域做一番比较，会感触到更深层次的问题。

以浙江临安为例，临安现有注册商标3000余件，高出宁国近2000件；其中，中国驰名商标10件，高出宁国7件。2011年上半年，临安实现财政收入22.5亿元，宁国则是15.7亿，差距依然明显。

从品牌体系的结构上来说，宁国自身也存在某些方面的“营养不良”。我们查阅宁国的驰名、著名品牌目录会发现，其中近70%的品牌属于原材料或配件行业，而与大众生活密切相关的品牌则不足30%。“在品牌经济中，产品越是贴近日常生活，品牌的知名度和影响力才能获得最大程度的释放。”熊焱告诉《决策》，“宁国中鼎在汽车配件行业是领军企业，但大众对它的了解可能就不多，而可口可乐的知名度相对来说就非常高。因此，宁国在品牌结构上也要完善提升，增强新兴产业的品牌‘造血’功能。”

宁国的实践充分说明，品牌体现着一个地区的经济活力和竞争力，但大品牌体系的形成，是一项系统工程。相对于长三角地区的经济发达县域来说，宁国依然需要在多个领域实现突破。