“斗地主”的智慧

钟剑文

和朋友娱乐时，会经常打打麻将，毕竟大家娱乐一下更重要，所以虽然带点儿小彩，因为出入都不大，加之我们也认为运气成分更大些，就没有太过考虑什么麻将哲学。

可是后来有一次因为三缺一，我们开始学习玩儿“斗地主”。打了几番过后，我渐渐发现“斗地主”这个游戏中，尽管运气成分也有，但一副好牌可以被人打得一败涂地，一副烂牌却常常能出奇制胜，其中的确蕴含了不少深刻的道理。

首先，没有永远的朋友，总是利益当先。

“斗地主”中，刚才还是需要默契配合的合作伙伴，可能下次就变成了你需要狠斗、巧斗的“地主”，而刚才被你打败或把你打败的“敌人”，这轮你可能就要调整思维、心态，要和他好好配合，去共同争取胜利。没有谁永远是谁的朋友，也没有谁永远是谁的敌人，唯一不变的就是，想尽办法，利用资源，去追求利益。

同样，一个企业一定是把追求最大利润放在首位，作为企业的供应链条和销售链条，要保障品质、保障成本控制，没有谁和谁一定是长存的，谁影响企业对利益的追求，谁就要被打下去。

其次，输赢的决定因素往往不在于大小，而在于配牌结构的合理。

和朋友玩儿“斗地主”时就有经典案例，手中抓了大小王、4个2，可还是被打败了。究其原因，其中相当重要的一点就是，这位朋友除了这6个牌够威猛，其他的牌却很乱，没顺，断链，无法形成配合和照应。而对手的牌中，除了开始制约其小对的双A，其余的就是两顺，还没有等朋友明白过来，这局已经结束了。

企业管理何尝不是这样？很多人可能喜欢请所谓的专家、高手来管理企业，董事长、总经理、副总经理、总监，架子很大，派头很足，分量很重，可是内部管理思想不统一，流程不畅，企业指令到下面断链，互相扯皮，效率低下。那些大头也只能看着别人超越自己的企业，将自己打败。相反，如果能做到流程简洁、清晰、顺畅，人员结构合理，该做事的时候，一蹴而就，一气呵成，那企业获胜就肯定更有十足的把握。

再次，中层力量的强弱往往决定最后牌局的结果。

很多人觉得高层是企业成败的决定因素，我反而觉得中间力量的强弱往往决定着企业的成败。

企业管理中，中间力量是承上启下的，任何一种管理理念、一个制度、一条管理信息，都需要中间力量去贯彻、去落实，当中间力量成为中坚力量时，该管的有人管，而且能管得起，并且能带领一帮下属冲锋陷阵，去实现分内的职责，企业的目标才能有实现的希望。

一手牌，要有2、A，这些就可谓中坚，而且它们能和其他的牌形成有效搭配，在2和A的协调下，发挥克敌制胜的功效。如果手中的牌缺乏中坚，都是些小而乱的，无人有能力合理安排、调配，失败也就无疑了。

再其次，行牌时需要勇气胆识，也需要坚忍。

拿到好牌时，不能得意洋洋、忘乎所以，拿到差牌时也不要心存气馁、自暴自弃。该出手时要果断坚决，该坚忍时，绝不意气用事，不顾后果。

曾见过一副牌局，“地主”手抓两个炸弹，得意洋洋，并未明辨对手也有一炸的可能，行牌不辨轻重缓急，见别人的牌顺出来，意气用事，早早放炸，以为别人束手就擒，没想到最后意外遭人反炸一个，落个惨遭三炸、一败涂地。

企业管理、做人又有何不同？形势好时，要积极为将来的未知做好打算和准备，暂不如意时，则需要明智、坚忍。面对市场的变幻，一定要有冷静的头脑、敏锐的胆识、过人的勇气。机会来了，一抓到手，绝不放过；需要忍耐时，保持清醒、冷静的头脑，判断、分析和等待机会的来临，切不可逞莽夫之勇，将大好局面付之一炬。

最后，做人要明白自己的角色，小王后面有大王。

小王始终是小王，不是大王，一锤定音的能耐取决于大王。企业中的副手，或者部门管理中的副手，尤其要明白这其中的道理。决策是正手出的，出了成绩他是首当其冲的功臣，有了问题，他自然也会因此而承担必要的责任。这既是管理中必要的职责明确、划分与确定，更是做人的一个基本。

（石头记摘自《商道》）