于无声处听惊雷——洛阳供电公司推进九大系列专项行动侧记

_吴 涌 宋新宇 _张俊杰

图：精心检修，为迎接冬季用电高峰做好准备

10月8日，洛阳市人民政府对洛阳供电公司在迎峰度夏工作中作出的贡献予以通报表彰。面对第四季度复杂的经营形势，洛阳公司要求以九大系列专项行动为龙头，全面投入百日攻坚战，锁定全年目标，全力冲刺。

着意协调推进

“九大专项行动是全年总体工作的骨架，是百日攻坚战是否最终成功的试金石。”洛阳公司总经理付红军如此阐释百日攻坚战与九大专项行动的关系。

事实上，在洛阳公司干部职工的心目中，九大专项行动是全年各项工作的“龙头”，是总体工作的科学分类和检验最终成绩的标准。

为了使九大专项行动推动力更强，洛阳公司设立了专门机构，配备了专管人员。专项行动管理办公室就设在与付红军的办公室距离最近的一个房间，便于他随时了解行动最新进展，对节点性工作亲自督办、亲自落实。

在这样的“特殊”待遇下，洛阳公司在省公司“月度计划”的基础上，进一步实施“周工作计划”制度，以7天为一个工作单位，把九大专项行动的各项要求分解、细化，实施全过程管理，并配以不定期的“回头看”进行督导，使九大专项行动的推进看似“无声”，实则暗藏惊雷。

10月24日，洛阳公司生产例会上，专项行动管理办公室对某基层责任单位的检查和督导情况进行了公开通报。

这已经是九大专项行动实施以来第25次专项通报，对于基层反映的需要协调的问题和公司新的要求，专项行动管理办公室做到了“件件有回音”。

“重整体、出亮点，重协调、达目标，是专项行动管理办公室的工作思路。”洛阳公司办公室副主任张浩说。

上半年，洛阳公司根据省公司业绩考核办法和公司重点任务，修订了公司业绩考核制度体系，宣传贯彻卓越绩效评价理念，优化指标体系，调整考核比重，细化评价标准，制定了“公司系列专项行动考评细则”，明确各专项行动具体考核内容和考评标准。

进入九大专项行动攻坚阶段以来，洛阳公司每月按照省公司的评分标准进行自评打分，每周按照各子项责任单位公司推进和落实情况，根据考评细则进行评价和排队，对排名靠后的单位实施“上门督办”。督导组由公司领导带队，办公室、企管办现场联合下发“专项行动考评和征求意见书”，由被督办单位负责人当场填写。随后，督导组现场办公，进一步倾听被督办单位的意见和建议，并将问题整理汇总上报，最终形成闭环。

据了解，截至目前，洛阳公司已经下发督察督办意见书25份，以全市重大项目推进、热点难点问题解决、“三节约”等工作为重点，组织召开各类推进会、协调会116次。

着重内外兼修

10月21日，洛阳公司对5个县级供电企业的供电所进行了第三次“回头看”抽查暗访，检查人员发现，在前期“乡镇供电所规范管理治理专项行动”中发现的问题多数已经得到了整改。

“2011年，为了深入推进九大专项行动，落实‘为民服务创先争优’活动要求，着力解决县级供电企业在窗口管理上的重点、难点和敏感点问题，公司实施了这一专项行动。”洛阳公司党委书记耿章武介绍说。

从6月初开始，洛阳公司紧紧抓住“规范”这条主线，采取“明＋暗”、“内＋外”、“前＋后”相结合的方式，全面查处公司下辖145个乡镇供电所存在的问题，对供电所日常管理所涉及的工程项目管理、电费管理、临时用电管理、供用电合同管理、线损管理、规章制度与机制建设、廉洁自律等7个方面进行了全面检查，限期整改。

百日攻坚阶段，洛阳公司加大督察力度，暗访、抽查并举，避免已经得到整改的问题“死灰复燃”。良好的反馈和督察效果，使得洛阳公司在国庆节、中秋节期间，不仅舆情平稳，而且影响企业形象和发展的稳定问题也始终定格在“0”。

在树立良好外部形象的同时，洛阳公司更多地把精力用在了打好百日攻坚战的具体行动部署上。

在洛阳市一个个电建工地上，到处是如火如荼的施工场景。在500千伏牡丹变电站，洛阳公司保护综自部职工王耀方把自己的行囊带到了工地上，作为保护和远动专业的“双料”负责人，他说：“陡沟、香山、杨文、旭升……施工工地开了好多个，大家都在冲刺百天，我也不能落后，完不成任务就不回家了。”

在110千伏杨文变电站一座隔离开关的顶端，尽管深秋的凉意让地面上的人都有些缩手缩脚，但年轻的共产党员郭怀飞却是一脸快乐的笑容，专注地忙碌着。面对媒体记者的镜头，他用手势做出“V”字，眼睛眯成了一条缝：“加油，加油！”

10月12日，洛阳公司主要领导到市产业集聚区主要民营企业进行走访，现场办公，重申了公司公开作出的“洛阳供电公司支持民营企业发展服务8项承诺”，这也标志着洛阳公司冲刺百天的号角在不同层面吹响。

采访中，笔者还了解到，在百日攻坚期间，按照九大专项行动的统一部署，洛阳公司将重点做好500千伏牡丹变电站等重要变电站的电网风险分析和相关应对措施，落实108条安全措施，提前开展防污度冬治理工作，重点完成7座110千伏以上变电站的增容改造、技术改造、综合自动化改造及大修，降低设备缺陷发生频率，并对度夏期间梳理排查出的隐患和缺陷进行整改和消除，确保全年各项工作任务顺利完成。

着力扭亏增盈

10月17日，洛阳公司政工例会上，公司党委书记耿章武对百日攻坚战进行动员部署，要求各县局党委、公司各党支部充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用，在扭亏增盈工作中“履职责、求实绩、做表率”。

“作为九大专项行动中一项重要工作，‘三节约’专项行动贯穿企业经营始终，决定着企业是否能够实现扭亏增盈。”洛阳公司总会计师李积会说。

2011年，洛阳公司把工程建设管理作为开源节流的重点，强化初步设计、技术设计、施工图设计及施工组织设计，多措并举确保施工进度与融资进度同步，尽量减少银行贷款使用时间，仅此一项就节省利息支出80余万元。同时，积极开展工程结算和竣工决算审计，上半年累计完成12项完工基建项目的财务结算，工程实际投资较省公司下达的投资计划节约资金4782万元。

聚沙成塔的力量来自员工。今年以来，洛阳公司开展“节约之星”评选活动，以保护综自部一批年轻党员为骨干创立的“三节约”实验室，可谓是明星中的明星。方辉是这个实验室的负责人之一，在他的带领下，几名生产一线的技术骨干，通过技术创新先后使10余套被判“死刑”的旧保护装置重获新生，直接节约资金50多万元，增收上百万千瓦时电量。

郑雷是变电检修部的一名年轻党员，他和师傅李全兴看到从设备呼吸器更换下来的变色硅胶都按报废标准扔在垃圾箱里，就突发“奇想”，用炒锅进行加热。他们发现只要温度达到45℃，硅胶基本就能恢复正常使用状态，一个月的时间，他就回收利用了20多公斤。

在各个县局，扭亏增盈的观念也深入人心。孟津县电业局在增供促销、降损增效的同时，把细化物资管理作为今年的工作重点之一，建立了废旧物资专账，重点对有重复利用价值的设备，详细记录设备型号、故障内容、使用寿命、性能指标等，分类妥善保管。此外，对一些大件废旧设备，积极联系厂家进行维修改造。截至10月底，54台已“下岗”的废旧变压器经维修试验合格后再次投入到技改等工程中，节约资金30余万元。