子曰

做企业的时候，一些优秀的人才对公司非常重要。我认为虚心求教和咨询很重要。同时，我认为公司人才储备很重要。公司人不是越多越好，而是优秀的人才越多越好，一个出色的人才能顶好几个人。

——网易CEO丁磊

认识很多浙江的企业家，理想十分远大，但只选择于“小处”做事：养兔、养鹅、种桑树、种杨梅、生产零件……而且都做得非常大。非常好。在他们身上，“小”意味着脚踏实地、意味着力所能及、意味着不虚荣不盲从。其实，在当下的大时代里，去“小地方”。做“小人物”、成大事业，也不失为一种聪慧的人生吧。

——恒信钻石机构董事长李厚霖

作为管理者来讲，我把握三个原则：第一个，决策，就是事做不做，这是王石来决定的，否则当董事长、总经理就失职。第二个，要谁去做，就是用人的问题。第三个，他一旦做错了，得承担责任，无论他是什么原因做错了，都得承担责任。这是我作为管理者的原则。

——万科董事局主席王石

社会的进步有两座“大厦”为标志，一座是由钢材、水泥、塑料、橡胶、半导体……由分子、原子组成的物质世界的“大厦”，如高楼、汽车、城市……另一座是由非原子、分子组成的，肉眼看不到的“大厦”，构成它的基本元素是诚实、爱、公正、服务、正义等，这座大厦比前一座更重要，是前一座的基础。

——SOHO中国董事长潘石屹

少做就是多做，不要贪多，做精做透很重要。碰到一个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的不是去挑战他，而是去弥补他，做他做不到的，去服务好他，先求生存，再求战略，这是所有商家的基本规律。你还没有站稳脚跟就去跟人家挑战肯定是不行的，先生存再挑战，这样赢的机会就会越来越大。

——阿里巴巴董事局主席马云

同样是创业，有人看见了困难，有人看见了机会，看见机会的人是因为心里有梦想，而中途放弃的人很多是在算计个人利益，差别就这一点点。所以梦想会让你有远见，比别人眼光独到。

——万通控股董事长冯仑

说一朵花美，长得跟假的一样;说一幅画好，画得像真的一样。前提变了，评价标准往往是相反的。而我们不经意间最容易忽略的，恰恰是不同事物之间千差万别的前提。

——中国企业家俱乐部创始人、正和岛创始人兼首席架构师刘东华

很多西方的企业都有一句口号，叫“股东第一”，但是我不太认可这个概念，我认为“股东第一”应该是企业经营的结果，但不应该成为目的。企业经营的目的，就是创造客户价值，为了能够创造客户价值，就必须为员工提供更好的创新空间，只有为员工提供这个创新空间之后，他才能保证用户价值的实现。

——海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏

对于正在创业的朋友，一定要避免一种观念：把对手整死，我才能活好。这种想法很幼稚，你不可能把别人整死。现在，这个行业不断有新进入者进来，我的建议是：要理性地分析产业发展趋势和自己的竞争优势。

——尚德太阳能电力有限公司

董事长兼首席执行官施正荣

每个人眼中都有一个不同的乔布斯。我眼中的乔布斯：1、有魅力，表达能力强，善于展示和演讲；2、独到的前瞻能力和影响力，一眼就看到问题本质；3、重视人才，鄙视笨蛋；4、激情无人能比；5、在屡次失败后，懂得改变或抑制自己的坏习惯，能从失败中走出来。大家说一说，你眼中的乔布斯是什么样的？

——创新工场董事长

兼首席执行官李开复

一个企业要有一个好的班子，会制订战略，执行力又很强，就应该能够不停地寻找新的方向。而且班子里为首的人几乎就决定了（方向），他就是个舵手，班子的人齐心协力一起划船。有了正确的大方向以后，企业最起码不至于突然就死了。

——联想控股有限公司董事长柳传志