让创先争优“活”起来“动”起来

本刊记者 王志东

湖北石油分公司紧紧围绕“把湖北石油建设成具有较强竞争力的成品油销售企业”发展愿景，深入开展创先争优活动，把创先争优活动作为促经营、强管理、拓市场、练队伍的机遇和动力，抓好实践载体、重点环节和宣传舆论，使创先争优活动看得见、摸得着，工作能落实，员工易参加，真正“活”起来、“动”起来。

抓实一个中心，构建日常工作机制

湖北公司把创先争优活动与企业扩销增效中心工作紧密结合，坚持干什么就“创”什么，确保创先争优活动落实到日常性工作中。针对经营规模不大、管理基础不扎实、市场控制力不强的现状，广大干部职工把创先争优活动作为推进发展、提升企业形象的契机。

省公司成立了以总经理、党委书记为组长的活动领导小组，下设工作专班。各位班子成员按照分工负责各自方面的创先争优活动的组织开展，并在月度工作例会逐月点评；各处室和专业线条创先争优活动开展情况和效果，纳入月度绩效考核评价和薪酬挂钩兑现。各市州公司也相应成立领导小组和工作专班，制定活动开展方案和办法，真正实现班子人人有担子，机关人人有压力，员工人人有目标。

武汉分公司开展“四个一”活动，即一个月对所包干的单位（片区）巡视一遍，听取单位（片区）创先争优工作汇报一次，现场帮助解决影响活动开展的重难点问题一个，有针对性地提出合理化建议一条，让基层党组织和党员在完成重点任务、破解发展难题上创先进、争优秀。荆州分公司紧紧围绕“市场份额不降、全省排位不降、员工收入不降”的三不降目标，大力开展“全局抓销售、全员拓市场、全面增销量”活动。高速公路油站管理分公司设立片区排名榜、龙虎榜和流动红旗，授予竞赛第一名的加油站流动红旗，对排名前三名和排尾的加油站，在公司内部网站张榜公布，发出奖罚通报。

抓实分类实施，搭建全员参与平台

“不走过场、不搞一阵风、不做表面文章”，这是湖北公司开展创先争优活动的基调。坚持做到一线条一主题、一油站一载体、一岗位一考核，使创先争优活动在不同条、块、点都活起来，从而推动全省系统把市场做细，把经营做实，把管理做精，把效益做大。

根据基层党组织所在单位和部门，精心设计活动方案。湖北公司针对安全、零售、直销、非油、网建、财务、润滑油、教育培训、纪检监察等经营管理板块的不同特点，分别由机关职能部门和专业中心牵头负责，确定了27条月度年度创先争优评价指标，制定实施对标追标创标措施317条，建立了覆盖企业经营、管理、改革、发展等多方面的评价考核体系。省公司机关20个管理处室和专业中心，分别精心制定了全省系统各线条创先争优活动方案及其考核办法，并积极认真组织，有条不紊地开展。

根据基层党员群体不同岗位，灵活搭建实践载体。省公司商客中心采取“五盯”战术，即盯住当月直销量，盯住竞争对手，盯住大客户，盯住客户经理，盯住自己位次，一举夺得2010年3月份销售公司4面竞赛红旗，实现湖北公司夺旗零的突破。非油品中心在全省范围内组织实施“迎新春商品促销”等一系列主题营销活动，号召每位员工积极参与，成为易捷便利店的宣传员、促销员。2010年全省便利店销售额完成销售事业部下达计划的213%。恩施州公司南门加油站站长、共产党员周世富，在站前道路因重点工程建设损毁严重的压力面前敢于“亮剑”，喊出了“乡里人行不行，比比看！”，2010年上半年该站规范化服务暗访成绩全州排名第一。

抓实重点环节，确保扎实有效推进

坚持把选树典型、强化宣传、凝聚力量、务求实效作为重点环节来抓，加大先进典型的发现培育、总结推广和示范带动工作力度。

省公司每月发布比学赶帮超活动光荣榜，利用《湖北石油》杂志宣传推广市州公司、县市片区、库站好的做法。大力宣传“全国青年文明号”武汉贺家墩加油站、“湖北省杰出青年文明号”恩施利川腾龙加油站等一批先进集体，李晓晖、邓玲凤、瞿则潮等一批具有鲜明时代特征的中国石化营销标兵和销售能手。

全省系统在2010年评选表彰先进基层党组织33个，优秀共产党员256名，推动基层站点创先争优活动扎实有效开展。武汉公司永丰中环加油站，面对周边多家社会加油站的“四面合围”竞争态势，采用营销充满趣味、服务蕴含人情味、过程令人回味的“三味”营销法赢得众多客户，日销量由过去的25吨提升到现在的100吨，成为全省旗舰加油站。

抓实媒体舆论，营造活动浓厚氛围

全省各市州分公司、片区在加油站、油库、办公楼等场合，悬挂创先争优活动内容的标语横幅，利用橱窗、板报、电子屏、工作简报、局域网、内部报刊等宣传阵地，全面营造创先争优的浓厚氛围，推动创先争优活动深入扎实开展。

在创先争优活动中，湖北公司组织骨干通讯员深入一线，主动挖掘活动中涌现出的闪光点，撰写有深度、有影响的重点稿件。中国石化多家媒体分别介绍了湖北公司开展创先争优活动的情况和做法。