贵州中小型国有煤矿劳动效率的分析与思考

周阿明 张志明

矿井概述

贵州黔西石桥煤业有限公司（以下简称石桥煤矿）是河南煤化集团下属企业永贵能源开发有限责任公司积极响应贵州省“大矿带小矿”的号召，于2008年3月接管的矿井。矿井位于贵州省黔西县谷里镇新阳村，井田面积1.792平方公里，资源总量1992万吨，可采煤层为4#、9#，为中低硫、低灰、高发热量优质无烟煤。

问题的提出

经过三年的时间，石桥煤业取得了飞速的发展，从技改前的9万t/年已发展到现在的30万t/年，企业的总资产与营业收入连年翻番，广大职工的收入水平也得到了很大提高，同时也产生了巨大的社会效益与经济效益。然而，在快速发展的同时也逐渐的呈现出一系列问题，这些问题直接牵制了企业的进一步发展壮大，其中劳动效率就是其中的问题之一。从2008年3月接管至今，石桥煤业劳动效率水平一直起伏不定，尤其随着近段时间以来企业员工总人数不断增加，产量却维持不变，这就直接导致了劳动效率的降低，劳动效率的高低直接决定着石桥煤业的效益水平，因此如何提高石桥煤业现有劳动效率水平，是现今摆在我们面前一个亟待解决的问题。

石桥煤业劳动效率分析（以2010年1—10月份为例）

一、原煤全员效率的分析。

从图2-1可以看出1-10月份原煤全员效率浮动比较大，最低达到0.181t/工，最高达到1.445t/工，累计达到0.808t/工，原煤全员效率比较低。分别以9月份和10月份为例，9月份石桥煤业全员出勤19732工，原煤产量16290.5t，原煤全员效率0.826t/工，比最高水平低0.619t/工。分析其原因一是9月份，石桥煤业为认真做好15万吨/年安全生产以及安全设施及条件竣工验收工作被迫停产；二是防突设计验收的影响。10月份全员出勤20278工，原煤产量18361.2t，原煤全员效率0.905t/工，虽然与9月份相比增长了0.079t/工，但与最高水平4月份的1.445t/工还有一定差距，因此应该加强劳动组织，尽快提高回采效率。

二、回采工效率的分析。

从图2-2可以看到1-10月份回采工效率与原煤全员效率变化趋势相似，浮动程度也比较大，最高达到5.462t/工，最低达到0.462t/工，累计达到3.615t/工。其中9、10月份回采工效率都高于累计回采工效率，接近于最高水平，但是同煤炭行业平均劳动效率相比仍然有很大差距，分析其原因，一是生产过程中受外界不利条件影响较大，比如安全设施验收、质量标准化检查工作都限制了生产；二是劳动组织不力，部分员工没有充分发挥其能力，出现了人浮于事的现象；三是井下条件变化复杂，比如瓦斯超限、采煤工作面出现断层等都会对产量有很大的影响；四是井下设备损坏，如电机、溜子出现故障等延误了生产。

三、掘进工效率的分析。

从图2-3可以看到1-10月份掘进工效率最高达到0.069m/工，最低达到0.022m/工，累计达到0.044m/工，最高是最低的三倍之多。其中9、10月份掘进工效率都在平均值之下，导致这种情况的主要原因也都是迎检、验收、工作面出现断层、瓦斯超限及生产设备故障等因素影响了正常生产的进行。因此，应该尽量避免不利因素，加强生产一线单位与生产辅助单位的沟通与协调，在现有生产技术水平条件下做好生产技术设备的维护与修理工作，同时加强采掘单位一线员工的组织管理，充分调动一线员工的生产积极性，争取使掘进工效率达到最高水平，甚至超过最高水平，为石桥煤业的进一步发展壮大打下基础。

提高劳动效率的措施

通过上述分析可知，影响石桥煤业劳动效率的因素很多，开采方法欠科学、劳动组织不合理、机电运输方面的影响、机械化程度不高是其中最主要的原因。因此，要提高劳动效率就必须有的放矢，切实加强对这些方面的改善与管理。

第一，提高矿井机械化水平。石桥煤业现阶段还在采用炮采这种落后的采煤方式，人员投入大，产量低，因此劳动效率一直处在较低水平，选择适合石桥煤业生产状况的开采方法，不仅能大大改善劳动条件、降低劳动强度，而且能大幅度提高资源回收率和劳动效率。通过上马综采综掘设备，不仅能减少人员投入，而且能大大提高产量，进而提高劳动生产效率。

第二，优化劳动组织。目前，石桥煤业的生产形势并不十分乐观，要想尽快改变整个公司生产形势被动的局面，就必须在综合考虑巷道断面、井下地质条件、技术装备水平及各工序的施工顺序之后抽调精兵强将组成技术水平高的施工队伍，才能在规定的时间内, 保质保量地完成所规定的工作任务, 保证生产正常接续。

第三，强化生产过程中的管理。目前，机电运输、“一通三防”方面的影响因素比较多，尤其机电方面的影响相当突出。例如，根据调度室提供的10月份经营分析发现，基本上每个区队的生产都受到机电方面的影响：27日采面跳闸、24日10402上顺电机损坏、10日和22日主井皮带断等等，因此应该加强机电设备定期巡检，加大生产过程中的管理力度，尽量避免因机电设备故障导致停产停工事情的发生，全力保障石桥煤业生产经营指标的完成。

第四，强化后勤保障。员工住宿与就餐问题与工作积极性有很大关系，通过强化后勤保障，促进“两堂一舍”工作不断改善，让职工洗好澡、吃好饭、睡好觉，从而保证一线员工有充沛的精力和体力投身安全生产，以进一步提高全矿劳动效率水平。

贵州煤炭资源非常丰富，但是地理条件差、经济落后以及井下地质变化复杂，导致只能建立很多类似于石桥煤业的小型煤矿。同时，矿井机械化程度非常低、以人海战术搞生产，因此劳动效率极其低下。通过对石桥煤业劳动效率的分析与思考，提出的提高劳动效率的措施，不仅仅限于石桥煤业，对于整个贵州省类似于石桥煤业的小型煤矿都具有积极的推广意义。

（作者单位：贵州黔西石桥煤业有限公司）