斗海蛟龙——记山东龙口矿业集团北皂煤矿综采一队副队长纪永虎

斗海蛟龙
——记山东龙口矿业集团北皂煤矿综采一队副队长纪永虎

11年前，纪永虎大学毕业后便来到龙口矿业集团北皂煤矿工作；11年来，纪永虎扎根一线，勤奋好学，扎实肯干，逐渐成长为一名安全生产管理的骨干。

敢为人先，开创中国海下采煤新篇章

开发海域煤田，在我国还没有先例，需要承担巨大的风险。为确保海域首采面成功投产，作为海下采煤攻关课题组成员的纪永虎凭着他多年采煤经验，参与了海域首采面设备的选型配置等多项工作，提出了许多有益的意见和建议，为海域首采面的前期准备工作做出了积极的贡献。

自2005年以来，纪永虎与矿、区队工程技术人员积极开展技术攻关，多次进行了海域安装回采方案的论证，为海域首采面安全顺利的安装和回采提供了保障。2005年6月10日胜利开机联合试运转，结束了中国无海下采煤的历史，标志着我国海下采煤技术正在进入世界先进行列。

追求卓越，走高产高效之路

龙口矿区地质属极典型的“三软”岩层，这种条件下应用综采放顶煤技术在国内尚属少见。纪永虎担任副队长以后，坚持“突出一个中心（安全生产）、抓好三个质量（设备、工程、煤质），落实两个机制（用人和分配民主公开），实现一个目标（争创一流采煤队）”的工作思路，坚持正规检修，正规操作，努力降低设备事故率，设备开机率达到95%，生产的正规循环作业率达到98%，原煤产量不断创出新水平，实现了安全、优质、稳产、高效。

2002年至2005年，纪永虎团结带领区队员工克服种种困难，实现了四年四大步，从2002的年100万吨，到2003年150万吨，2004年突破200万吨大关，2005年实现了232.47万吨，并创出单机单面月产23万吨的历史最好水平。2009年综采一队连续四个月刷新海域煤2工作面月产纪录，2010年先后两次刷新海下采煤月产新纪录，并创出龙口矿区海下采煤年产新水平，改写了极典型“三软”地质条件下国产综采设备单机单面年产原煤新水平。

文化领先，创新管理，打造过硬员工队伍

在文化建设上，纪永虎确立了“以文化熏陶人，以真诚感化人，以先进鼓舞人，以制度约束人”的管理方针，提出了“高点定位，高效发展，争创一流；没有最好，只有更好，逆水行舟，不进则退”的管理理念，积极推行以人为本的精细化管理模式，建立和完善员工工作标准体系、考核体系和奖惩激励体系的三大体系，做到了人人、事事、时时、处处有标准、有考核，极大地促进了管理水平和员工队伍素质的提高。

在员工素质提高上，纪永虎积极倡导员工学理论、学技术、学管理，鼓励管理技术人员向“复合型”人才发展，工人向“多面手”发展。他信奉“人人都是人才”的思想，为每一名员工搭建一个公平竞争的舞台，推出了品牌区队、品牌班组、品牌员工，使大家学有目标，赶有方向，形成了“不论你我他是谁，谁是优者就服谁”的良好氛围。

在队伍建设上，纪永虎坚持做到人品过硬、技术过硬、政治过硬，以良好的班子作风带动队风；坚持根据现场定制度，对照制度查现场，及时修订和完善区队各项规章制度；坚持打造平台，公平竞争，能者上，庸者下，平者让，形成能上能下的良性机制；在工效分配上，坚持分配公开、公平、公正，多劳多得，少劳少得，不劳不得。