一个人改变一个产业“韩流教父”李秀满传奇

演艺路中断赴关深造

身为韩国第一家上市娱乐公司的SM娱乐公司，旗下拥有“东方神起”、“SuperJunior”、“少女时代”等知名偶像团体，2009年光是海外市场的收益就高达280亿韩元，股价跟着唱片、偶像代言、演唱会门票与周边商品销售成绩水涨船高，让创办人李秀满赢得了“韩流教父”封号，更坐拥千亿韩元身价。

“哪个市场大，当然就要往那里走!”2007年，李秀满对着50位专程从美国远道而来的哈佛商学院学生发表演说，一语道出他的成功关键：就算是韩国人唱韩语歌，也必须把目标放在世界任何一个重要市场。今年3月，李秀满又受邀为斯坦福大学研究生演讲，分享的就是韩流的全球化战略。

李秀满在上世纪70年代中期曾是韩国颇受欢迎的知名艺人，他出道于1972年，至1976年才真正走红，并且获得主持节目的机会，跃升为一线艺人。不过，1980年，当时新上任的总统全斗焕实行言论管制政策，强力整并媒体，李秀满的节目被迫中止，他毅然退出演艺圈，1981年赴美留学。

从高中到大学都能考上第一志愿的李秀满，出国留学也是“玩真的”，他在加州州立大学北岭分校，拿到工业管理硕士。只不过，虽然这趟留学让他成了“工学硕士”，但却没有让他的脑袋离开演艺事业。

从听音乐变看音乐

就在李秀满赴美的同一年，MTV电视台正好在美国纽约开播，开台的第一首歌，叫作“w影像消灭广播明星(Video Killed the RadioStar)”。“音乐录像带”这玩意儿正准备全面翻搅世界的流行文化主流，而人在美国的李秀满，则成了接受“震撼教育”的第一群人。

当时，“流行音乐可视化才能推向世界”的念头，已在李秀满的脑中滋生。1985年回到韩国后，他先是以当时韩国仍未普及的电子乐重回演艺圈，累积了一定资金之后，经过数年的萌芽与酝酿，1995年自行创业，成立SM娱乐m公司的前身

SM企划公司，以颠覆做法直接展现将韩国音乐推向世界的企图。

受到美国经验的启发，李秀满认定，接下来韩国的娱乐圈，也将由过去只是“听音乐”，转变成“看音乐”的形态。因此在他旗下的艺人组合包含8人、9人，甚至最多曾达到13人的偶像团体，人人能说会唱，全体整齐划一地跟着音乐摆动起舞，大大满足视觉享受，也成了打进国际音乐市场的重要武器。

量产全球型艺人

李秀满同时独创了一套制程，可以用近乎“标准化生产流程”的做法，来“量产”具有国际竞争力的全球型艺人。他用一个新名词来解释这套系统：“文化技术(CulturalTechnology)”，这技术包含了发掘演艺人才、集中培养、推向国际等三大目标。

李秀满说：“透过试镜选出潜力人才以后，至少花上3到7年时间，接受音乐、舞蹈及演戏等训练之后，才能创造出‘近乎完美的明星。”在SM娱乐，尚未出道的“练习生”平均每年要花2000万韩元，若平均以训练5年为期，一个5人的团体就要5亿韩元，若加上宿舍、制作CD费、治装费等，出道前就要先耗费近20亿韩元。据称，知名团体“东方神起”耗资80亿韩元才正式出道，但他们的吸金功力也不小，光是2008年度赚进的收益就超越300亿韩元。

此外，为了符合市场需求，韩国偶像团体中经常可见外国成员，甚至还“客制化”地打造全说中文的团体，贴近庞大的华语市场。像是“Super Junior-M”就是SM公司特别成立，囊括大陆与台湾艺人，专攻华语的子团体。

由于韩国市场有限，李秀满也经常在国外搜寻具有潜力的偶像。就像是“混搭”的策略，要将全球不同国籍的歌迷一网打尽。

提升演艺人员地位

李秀满不仅成功打造了SM娱乐，这波韩流的兴起，也让韩国艺人的社会地位大幅提高。去年5月，一家韩国教育企业对小学生进行“未来理想职业”调查，竞发现有超过两成受访者回答想当“艺人”，占所有职业比重第一名。可见韩国艺人的成功，又创造了一项人人梦想的职业。

民间企业主动推广韩流之外，政府也在上世纪90年代末期开始加速建立“文创脑”，扩大韩国的文创火力。韩国文化产业振兴院(KOCCA)政策研究室室长李晚济表示，韩国之所以决定发展文化产业，原来和1997年发生的亚洲金融风暴有很大关系。

当时刚上任的总统金大中，为了找寻有长远未来的产业，决定积极推动文化创意产业，创造出与众不同的韩国形象。韩国文化产业振兴院就是在这样的目标之下成立的独立机构，每年掌握政府拨出的1700亿韩元预算，专门支持国内出版、游戏、动漫与音乐等各种内容产业扩大发展。

(摘自台湾《今周刊》)(编辑袁红)