德国 十年变革,重回第一

2011-04-29 00:44贺桂芬
海外星云 2011年21期
关键词:市占率工时劳工

全世界都在看,欧债危机两大主角:欧洲第一强权德国,如何抢救危在旦夕的希腊。

两种国家,两极抉择:德国10年变革,让勤劳蚂蚁变身条顿武士;希腊30年走错路,让享乐蟋蟀坐吃山空。

他们做对、做错了什么,让德国强,希腊败?

前不久,欧洲第一大国德国决定挺身而出,为南欧小兄弟希腊几乎破产的债务做担保。

希腊和其他4国所捅出来债务黑洞,据估计,是捅出2008年金融海啸的雷曼兄弟财务黑洞的12倍。难怪德国国会议员,以523名赞成、85反对的压倒性多数,展现了老大哥救希腊的决心。

事实上,早在7月份时,德国专家就明确指出:欧元区并不会解体。德国不回头用马克,希腊也不会脱离欧元区。这个判断,凭的不光是反对“灾难经济学”耸动标题的意气,更是对德国经济的韧力,以及责任感、荣誉感的信任。

德国,不是没有走过谷底。近代史上,德国经济有3次被打趴在地上:1918年第一次世界大战后的赔款;1945年二战后的重建;1990年两德统一后的经济整合。

但每一次,德国都能重新站回世界第一。

2008、2009年的金融海啸,德国一样在劫难逃。但海啸来得凶、去得快。德国展现在世人面前的是,海啸后拔地跃起。

它的秘密,藏在两个魔术数字里:2009年的GDP和失业率。

两项关键抉择:弹性工时和不裁员补贴

2009年全球贸易量衰退12%。德国经济依赖出口,受创尤深。“很多公司业绩衰退50%。”《德国奇迹进行式》一书作者,柏林法商学院教授柏诺(Bernd Venohr)指出。

那一年,德国GDP衰退了4.7%。欧洲多数国家,失业率都到了两位数。德国失业率却只小升0.19个百分点,到7.85%。它怎么做到的?

弹性工时:默克尔政府推动多项“弹性工时”措施,基调是:不伤害劳工社会保险和福利。

效益最大的是“工时账户制”:把工时变存折,劳资按需要增减工时。员工超时工作,资方不必付加班费;减工时,员工薪水照领,福利也不缩水。欠公司的工时,待产能满载的时候,还给公司。

补贴企业不裁员:政府补助劳工因缩短工时的工资损失,最高可达6成;并且,补助雇主为员工缴纳的社会安全保险费,最高可达100%。

“反观美国等竞争对手,景气不好就裁员。裁掉这些人,你的知识和竞争力也跟着被裁掉了。我们是同一批人,随时准备好在那里,这是我们跟其他国家非常重要的不同。”夫朗和斐协会劳工研究所所长钢兹(Walter Ganz)指出。

结果,劳工保住工作,企业保住技术纯熟的员工,并持续投资研发。“后来,危机没有持续很久,有些经济体像亚洲,弹升很快,那时德国企业都已经准备好满足这些经济体的需求。”学术界的柏诺回忆。

2010年,景气弹跳。德国2033亿美元贸易顺差,打败中国的1835亿美元,成为全世界的贸易冠军。德国只有8000万人口,中国13亿,人均顺差是中国的18倍。

十年变革,只为弹性

默克尔有空间这么做,奠基于她的前任,施罗德政府的十年变革。

1990年接收东德这穷兄弟之后,正值全球化如火如荼,工业国的出口市占率,迅速被新兴国家抢走。加上劳动制度无比僵硬,德国成长停滞,企业出走,高失业率顽固如癣。

延伸阅读隐形冠军

那一天,我们从慕尼黑前往一家叫做EOS的公司采访。这家公司,是3D烧结快速原型设备的世界冠军。不懂这一串专有名词没关系。你只要知道,这家公司的技术,可以“印”出一把真正的小提琴,一体成型。

我们先在德国铁路网站上查了交通路线、班次、时间,很有信心地出发了。德铁的网站很厉害,全德国的火车、高铁、市区轻轨电车、巴士,全都整合在一个网站上,A点到B点,只要输入地名、出发时间,套装行程马上出现,哪班火车几点几分在第几号月台上车,下车后到哪里转搭几点几分的巴士,再转几点几分的电车,清清楚楚。

几种交通工具转啊转,到达距离EOS在的那个小镇Kralling最近的火车站,跟随同站下车的两三只小猫下了车,走下阶梯到达马路,我们顿时傻眼——前不着村,后不着店,没人没车,当然更没出租车。

这下可好。怎办呢?我赶紧脸上堆笑,拦住一起下车的一名女性:“我们要到Krailling,请问你知道怎么去?”她听不懂英语。再抓住一名40岁上下的男子,听到他口里冒出英语,我知道有救了。

“这是小站,没出租车。”他拿出黑莓机,查了一下,“你们往回坐,坐到这一站,到那儿才会有出租车。”我们千谢万谢而去。

到了他说的那一站,一样人烟稀少,但下了车站总算有家杂货店,一名老先生在啃三明治配咖啡。也通英语。“喏,”他指出用漆喷在马路对面墙上的一个电话号码,“打这个电话叫出租车。”等啊等,出租车终于来了,总算从此踏上康庄大道。一路开到EOS了吧?奇怪,怎么愈开愈不对,沿途没多少人家,经过一片荒野,来到一栋两层楼白色平庸建筑,“到了。”司机说。下车一看,真的耶。EOS几个大字映入眼帘。

EoS是市占率全球第一的冠军企业。德国有许多类似规模不大,成立都已经七八十年,员工顶多几百人,公司所有权通常是家族,股票不上市的隐形企业。说隐形,一则因为除了对手和客户。没人知道他们,和媒体老死不相往来;二则他们真的都隐在乡间小镇,前不着村,后不着店。

这些中小企业,让德国在全世界所有的产业当中,市占率全球前三名的产业即占了60%,世界第一高。这是多么了不起的成就。其中有1300百多家企业,像EOS这样,是全世界的老大。

他们是隐形冠军。

(贺桂芬)

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