因“煤”而“美”——记北票煤业有限责任公司冠山煤矿414采煤队班长张华军

现年34岁的张华军是一个仅有初中文化的采煤工。他朴实无华，扎根采煤一线一干就是7年。他当班长3年来，连年实现安全生产，工程质量月月达标，生产任务在全队月月排榜首，员工收入月月领先。2010年，他被评为辽宁省朝阳市“十大首席员工”。

煤矿安全生产的“多面手”

张华军虽然文化不高，但是他无论干什么活都有一股钻劲和拼劲，他先是在井下干重体力拖运160多斤的液压支柱，接着攉煤、回柱、跟组长打柱子……经过一年多的锻炼，他以出色的工作成绩当上了组长。之后又经过三年的不懈努力，成为煤矿安全生产的“多面手”，被提升为班长。

创新管理方法

在多年的煤矿工作中，张华军总结出一套十分有效的班组管理方法。

一是“三抓”管理法。即班前抓安全教育，贯彻规程认真严肃，讲安全结合家庭过日子情真意切，看工友精神状态透察细微，解决人的不安全因素；班中抓现场管理，按规范化作业，对全班整个工作时段的安全质量全程检查监控，特别是上夜班后半班工作中勤督促勤提醒，想办法激发工友工作热情，在安全状态下完成生产任务；班后抓交接班管理，收工时再对工作面全面检查一遍，消除隐患，为下个班打好基础，交一个放心班。

二是“三勤”管理法。即腿勤、眼勤、手勤。每班他坚持当班第一个进入工作面检查安全情况，里里外外跑一遍，看一看顶板压力是否异常、采面煤壁是否松垮。每到关键部位都用手摸一摸，支护是否牢固，机电设备是否存在隐患等。这成为他当班必须例行检查的安全项目。

三是“带头人影响法”。张华军在工作中时时处处作表率，安全、生产时时刻刻当先锋，影响和带领本班员工把安全生产搞得有声有色，保证了生产在安全的条件下进行，创出了较长的安全生产周期。

带好后进班组

2009年，区队把张华军调到了管理较为薄弱的一个小班任班长。这个班出勤率低、生产任务低，相当难管理。张华军与工友交心、用真情实感凝聚人心。用张华军的话说，只要心里有窑哥们，他们自然会从感情上亲近你，从工作上支持你。他用身教降服“刺儿头”。有一次，在工作面打液压支柱时，他让“刺儿头”瞅着，自己按照规程标准一口气打了13根支柱，虽然累得腰酸腿疼，但他还是咬牙坚持下来了。“刺儿头”们看到班长张华军打完的柱子像“哨兵”一样站在那里，服气了，服管了。因为他们知道全队员工没有人能打破这个纪录。

经过张华军一个多月的精心管理，这个后进班一跃成为队里的先进班。此后，张华军又被调到第三个后进班当班长。三个班三种情况，共同的结果都是由后进变先进。

由于张华军模范带头作用强，组织员工安全生产得力，当班长三年来，他所带的班始终是全队安全、质量、产量第一，原煤累计比另外两个班多出1.78万吨，按企业内部收购价折算多创效益356万元，员工月平均收入也比另外两个班多300-400元，有的员工月收入能达到5000元以上。而且，他还带出了班长1人，组长12人，为企业培养了最基层的骨干人才。