浅谈施工项目管理的质量控制

2011-04-10 00:31周蓝琨刘雪松
河南建材 2011年3期
关键词:合理安排项目管理监控

周蓝琨,刘雪松

河南省第一建筑工程集团有限责任公司(450014)

浅谈施工项目管理的质量控制

周蓝琨,刘雪松

河南省第一建筑工程集团有限责任公司(450014)

本文就当前工程施工项目的管理谈几点看法。

项目管理;质量控制

项目管理是指项目的管理者在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理,即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。而工程质量取决于施工项目管理,每个施工项目质量的总和代表公司的整体质量水平。

1 优化项目团队配置

选好项目经理、配好项目班子,是项目质量管理成败的关键,也是企业管理层次的职责。坚持优化和动态地组建项目团队,项目团队应本着“目标统一、管理跨度和层次简单、精干高效、具有弹性”的原则组建。项目团队(包括项目经理)由技术和管理人员组成,是履行质量职能的骨干力量,又是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者,选配项目班子要注重总体功能,注意管理团队的内部搭配。

2 实行目标管理

质量目标:①要满足与业主签订的合同要求;②要满足公司质量计划的要求。比如有的工程与业主签订的合同质量等级为合格,而公司为满足市场需要确定其为创省、市级优质工程,那么该工程的最终质量目标就应定在省、市级优质工程,按照这个质量目标进行全面质量管理设计。首先按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则,把质量总目标进行层层分解,定出每一个分部、分项工程的质量目标。然后针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度,结合施工人员的技术水平和施工经验,确定质量管理和监控重点。在每个分项工程施工前,写出详细的书面交底和质量保证措施,召集参加施工的所有人员进行交底,做到人人目标明确、职责清楚。对于新技术、新材料、新工艺和施工经验不足的分项工程,还应事先对人员进行培训。在施工管理中还要坚持“典型施工引路”,即在各分项工程全面施工前,首先组织技术熟练的操作工人进行典型施工,典型施工后及时总结,确认能达到规范设计要求和质量目标时,组织施工班组全体人员进行现场观摩,使各施工班组有直观的质量标准,进一步向班组做较深层次的技术交底,从而达到质量预控,少走弯路,一次成优。

3 做好施工质量控制的程序

1)要建立健全质量保证体系,为全面系统地把质量工作落到实处,要先行建立切实可行的质量保证体系,健全质量管理体系,同时,项目部依据质量保证体系,建立自己的质量保证系统,要针对工程项目的特点细化到现场管理的每个人。编写质量手册,制定质量方针,使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可监测性。

2)要做到质量监控事先预防。主要需要做好以下两个方面的控制:①人的控制;②材料的控制。

3)要做好动态控制,事中认真检查。把好隐蔽工程的签字验收关,发现质量隐患及时提出、整改。检查要细致,覆盖面要广,这是作出正确评定的基础。例如在检查室内粉刷时,只查大间不查小间,只看大间阴阳角,不看管道后面阴阳角是否顺直;只查墙面垂直,不查空鼓等。显然这样的检查面不广,评定的质量等级依据就不足。现场检查复核原材料保证资料是否齐全,合格证、试验报告是否齐全,各层标高、轴线更要层层检查,严格验收。

4)注重细部处理和成品保护、安排好交叉作业。在施工中,往往是多工种、全方位交叉作业,管理难度大。而细部施工阶段的施工质量,对实现项目总质量目标是至关重要的。管理的重点应放在合理安排交叉作业,抓好细部处理和成品保护上。合理安排交叉作业:①要合理安排工序,解决好各分项工程施工的先后顺序,不影响施工质量,避免出现因施工顺序安排不当而引起对成品的破坏;②要合理安排时间和空间,保证各分项工程必要的技术问歇;③要合理安排人力以保证工期,如对于夏收、秋收要提前做出规划安排。

5)做好现场文明施工管理。施工现场管理水平是反映企业管理水平高低的窗口,要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员,严肃工作纪律,堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段,重视现场职工生活,改善现场作业环境。

4 实施施工全过程监控

施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节,有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然,能控制工程质量达到预期的目标,有利于促进工程质量不断提高,有利于降低工程成本。在施工过程中质量监控的范围较广,从设计图纸、原材料到分部分项工程施工,每一个环节都不能被忽视,熟悉和掌握监控的范围及关键,有利于事前采取措施,使质量处于预控状态。

5 小结

总之,施工管理是一个系统工程。由于系统工程存在的内在规律,涉及公司管理的各层次和施工现场的每一个操作工人,再加上建筑产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点,决定了质量管理的难度大。因此必须运用现代管理的思想和方法,参考国际质量管理标准建立质量管理体系并保持有效运行,覆盖所有工程项目和每个项目施工的全过程,保证工程质量水平不断提高,从而在市场中创立自己公司的品牌。

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