孙宝银
(黑龙江西钢集团炼铁总厂,黑龙江 哈尔滨 150040)
安全管理工作应形成“闭环控制”的管理模式,领导重视、全员参与,用系统安全的思想为指导,强化过程安全控制,以便降低伤害事故发生的概率及伤害事故的伤害程度。
转变安全理念,不断提高员工自我防范意识和危险意识,由“被动的要我安全”向“主动的我要安全”的转变,突出“安全工作绝对优先”的原则,使每名员工成为安全控制的主体,持续提升员工的安全技能和自我防范能力;推行全员查找危险源及辨识危险因素,理顺安全信息管理体系,实行安全确认制和提醒告知制,以便有效降低伤害事故发生的概率。
“三违”行为是事故的直接导火索,应该持续纠正行为偏离,严格执行安全法规及安全管理规定,对行为偏离的责任者及区域管理者进行经济责任制考核,以培养员工遵章守纪的习惯;对员工的行为偏离不能视而不见,见而不管,管而不严,安全惩戒应与员工的切身利益挂钩,以达到预期的管理成效。
应强化基础设施和工装设备的管理,防止基础设施及工装设备超期服役,带隐患运行。日常应加强设备的点检及巡检,不断提升点检及巡检工作的质量,对设备故障隐患应及时处理,对陈旧设备应及时更新,对运转的设备应加设监测及防范装置,防止因设备故障而连锁引发伤害事故。
应对危险源(点)采用有效的安全技术、应用自动化控制等手段,实现人机隔离,对人体进行安全屏蔽。利用轨迹交叉理论,从时间及空间上界定安全距离,防止可能出现的能量逸散直接作用或间接作用到人体和设备上,从而发生伤害事故。
应不定期辨识现场危险源及危险因素,对辨识出的危险因素必须采取有效的措施予以治理,治理之后应对治理效果进行安全评价与确认,确保各种危险因素得到限制或根除,不能因资源配置不合理,而使危险因素演变成事故的激发因素。
应不断加强安全过程监督及安全专项检查工作,及时发现现场存在的安全问题及缺陷,及时纠正员工的偏离行为,及时发现安全改进的机会;安全监督检查、过程跟进及考核评价是实现安全闭环管理的关键环节,组织各层面管理者应给予足够的重视与关注。
企业各层面均应关注员工的个体防护,指导员工正确使用防护用品,并对个体防护用品的穿戴状态实时进行检查和纠正。持续提高员工的职业健康意识,确保员工的职业健康安全。同时,应不定期开展事故应急演练活动,使员工掌握应急救援的技能,进而控制事故发生的风险指数及事故发生的伤害程度。
细节往往决定安全管理的成败,一时、一处的疏忽常常会导致伤害事故的发生,不断完善现场安全控制措施,及时补充完善相应的安全文件及安全规定,持续堵塞安全管理漏洞,改进过程安全状态,不断强化“双基”(基础及基层)工作,按照QES三体系思维,确保“写、做、记”三者高度一致,即写所做、做所写、记所做,不断提升组织的安全管理水平。