浅谈如何加强财务管理

杨明新

浅谈如何加强财务管理

杨明新

医院财务管理是医院经济管理的核心，财务管理的好与坏，直接关系到医院的兴衰，为了使医院在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得最大的社会效益和经济效益，必须加强财务管理，提高管理水平。

财务管理;资金管理;物资管理

医院的财务管理是医院管理的重要组成部分，是医院经营管理的核心。由于种种原因，一直以来，医院的财务管理工作未被重视，未能发挥其应有的作用。在当前的形势下，医疗市场竞争日趋激烈，医院的生存和发展面临新的考验。在这种情况下，医院财务管理如何加强和完善，使其发挥应有的作用，是必须面对和解决的问题。

1 建立科学完善的有效的管理体系，实行精细财务管理

1.1 以前医院实行的是指令性差额预算拨款，归口管理。大型设备等都是财政拨款，这样，医院对经济效益如何是不管不问的。随着卫生事业改革的不断深化，差额拨款逐步转变成自收自支，经济效益摆在了面前，这就要求财务人员要当好家，管好帐，精打细算。

1.1.1 严格执行《财务规章制度》的规定，主管院长“一支笔”，杜绝暗箱操作。医院的一切经济活动在主管院长的领导下，由医院财务部门统一管理。财务也是实行“一支笔”管理，对资金的使用严格审查。

1.1.2 加强财务人员的职业道德教育，提高财务人员的素质[1]。定期组织财务人员进行会计法规和财务管理知识的学习与培训，不断提高政治思想素质、理论素质和业务素质，提高专业水平，熟练、灵活运用现代财务管理方法，使财务人员在财务管理，财务决策中发挥应有的作用。

1.2 健全医院内部控制制度，加强财务监督

内部控制是医院财务管理体系中不可缺少的一部分。当前，医院对内部控制制度重视不够已成普遍性，对防范财务风险预警机制认识不够，内部制定的政策只是流于形式，没有起到对财务的制约和监督作用。建立健全经费开支制度，加大约束力，强化资金的管理，分工明确，责任到位，充分发挥医院审计作用，对各项支出定期审计，发现问题及时处理，防患于未然[2]。

1.3 加强资金管理

为了医院工作的正常运行，必须把有限的资金进行合理分配使用，实行“统一管理、统一安排”。做好资金的预算，按照预算情况，重点项目、紧急项目优先落实。各科室定期向财务上报用款计划，院领导定期召开资金平衡调度会，把钱用在刀刃上。

2 建立财务公开制度，增强职工的主人翁意识

财务公开制度有利于增强医院干部的廉洁自律意识，对领导干部起到一种约束作用，能更好地促进党风廉政建设的发展，有利于增强职工的凝聚力，推动医院管理的民主化、规范化和科学化。有利于维护职工的合法权利，促使职工积极参与医院的管理，提高医院的经济效益。

2.1 公开的内容

医院的发展规划、长期与近期的重大投资决策、设备采购、基本建设、经济管理方案、奖金分配、福利分配情况，凡是与医院管理、发展和职工切身利益等事项都要公开。

2.2 公开方式

其一，定期召开职工大会，以会议报告的形式审议通过。其二，在医院的公开栏内张贴，广泛采纳职工提出合理化建议。其三，实行民主测评制，每年至少一次干部述评，接受职工的评议和测定，并把测评结果与以公布。

3 加强物资管理，提高资金使用率

物资管理是医院财务管理的重要内容之一，物资管理的好与坏，关系到医院资金使用率的高低，对医院的发展起到至关重要的作用。

3.1 加强物资采购的管理

合理采购物资，降低采购费用是提高医院经济效益的关键。设立采购领导小组，药品，低值易耗品、卫生材料、其他材料的采购要明确采购程序，采购权限，货比三家，对所呈报的价格进行充分的市场调查，做到质优价廉[3]。对于大型设备，医院的基本建设，采用竞价招标的方式，相关部门，相关人员进行充分的论证，最大限度的降低成本，节约资金。

3.2 定期进行库存盘点

对药品、卫材、其他材料、固定资产等进行定期盘点，将实物与帐表盘存结余数进行核对，对于盘亏的部分，查找原因，查明责任，由于个人原因，应有个人赔偿。对于那些长时间闲置的设备，明确处理意见和审批手续，变卖或者报废，加速资金周转[4]。

3.3 完善固定资产的管理

固定资产的购建首先应考虑医院的自身条件，进行事前的预测和市场调查，进行可行性论证。对于大型设备的采购，应先做效益分析，测定此设备带来的最大社会效益和经济效益，避免盲目投资和重复投资。固定资产设立专人管理，建立卡片和台账，定期盘点，做到账账相符，账实相符[5]。

4 严格控制各项支出，降低成本

实行定岗、定员，合理配备人员，尽量压缩人员开支，控制管理费用的支出，对差旅费、招待费等严格审批手续，做到花少钱办大事。提高职工的主人翁意识，节约每一滴水，每一度电，以院为家，院兴我兴，院衰我哀。

在市场经济不断变化的今天，医疗行业面临着严峻的考验，为了适应这种形势，医院必须重视财务管理，提高医院的竞争力，在医疗市场中立足立稳。

[1] 谢坤红.加强医院财务管理 适应市场经济[J].当代医学，2009,15（7）：15-16.

[2] 彭程.加强财务管理 促进医院发展[J].现代医院管理，2010，38（5）:69-70.

[3] 王丽梅.现代医院财务管理问题分析[J].科技资讯，2006（2）：109.

[4] 张肖峰.关于做好医院财务管理的思考[J].内蒙古科技与经济，2006(5):23-24.

[5] 吴鹏程.加强医院财务管理之我见[J].当代医学，2009, 15(22):24.

10.3969/j.issn.1009-4393.2011.20.010

132011 北华大学附属医院（杨明新）