模块化变电站工程的精细化管理

张冰松

（北京科锐配电自动化股份有限公司，北京 100192）

1 模块化变电站的特点

模块化变电站是一种电网变电站建设的新模式，它是将变电站划分为高压开关、主变压器、中压开关、综合自动化、中压配套设备5个功能模块。各功能模块在工厂中预制完成，并分别进行调试。设备运输到现场安装后，将高压开关、主变压器、中压开关及中压配套设备等模块进行定位，采用一次电缆进行连接，并将综合自动化模块与其他模块采用二次电缆及通信线路进行连接，然后进行保护定值校验、传动试验以及需要调试的联调工作，即可完成变电站的建设。从近年来电力设备技术的发展趋势看，变电站建设正向工厂预制式模块化发展，模块化变电站的项目越来越多。如2008年投运的辽宁营口浴场模块化变电站［1］，运行至今情况良好，主要是在建设模块化变电站时，对工程的每个环节做到精细化管理。

2 模块化变电站的精细化管理

精细化管理是指工作要精细、做深、做透、做到位、做出水平；要细致、具体、可操作、可控制和可衡量。把提高企业的效率和效益作为基本目标，在产品的设计、生产、投入及售后服务过程中，严格控制诸多环节，做到精细化管理。

模块化变电站涉及变电站可研、初设、项目招标、设备生产、现场实施、调试运行及售后服务等众多内容，而常规变电站的建设，很多环节是由供电公司分包很多厂家完成的，供电公司负责协调管理，而模块化变电站的建设改变了传统的方式，大部分设备分包给一个公司，是典型的“交钥匙”工程。工程采用项目经理负责制，全权负责模块化变电站的跟踪、生产、调试及售后服务，并合理规划模块化变电站的整体流程，促进模块化变电站项目的进展，保证工程项目顺利完成。

2.1 可研及初设的精细化管理

模块化变电站项目先由供电公司根据实际负荷提出变电站建设意向，并委托设计院进行可行性研究、规划和设计。生产企业的设计人员与设计院要及时沟通，落实模块化变电站的总体结构。

1）全绝缘、全屏蔽，站内没有裸露带电部位，提高变电站的运行安全及可靠性。

2）站内所有设备都在模块箱体内，各功能模块工厂化生产，在厂内安装调试完毕，现场吊装接线，缩短变电站建设和调试周期。

3）站内几乎没有永久性建筑物，布置方式灵活，适应各种地形条件和地块形状，有效节约土地资源，节约耕地，保护生态环境。

设计人员将变电站的可研设计成模块化变电站模式，包括：变电站总平面布置、一体化变电站箱体平面布置、控制室平面布置、其他配套设备平面布置、变电站断面布置、可研说明书、变电站概算等文件。一旦可研通过则进入初步设计阶段，在此时除根据可研评审意见完善上述变电站设计文件外，还需提供保护配置图、通信配置图、防雷接地图、短路计算书、通信联网图及线路规划、消防和视频监控等设计文件。

2.2 应标采购的精细化管理

模块化变电站的5个主要功能模块中，各模块应根据公司情况确认能否自行生产，并根据招标单位要求的技术规范及设备产品规格进行应标，找到其中的差异部分与设计院沟通，编制应标方案及相关技术文件。要仔细记下客户的要求，以便与公司设计部门沟通，不断改进设备，满足客户的需求。对于公司不能生产的模块，应根据设计院的要求，遵循公开、公平、公正和诚实守信的原则，采购满足需求的产品，严格按照招投标工作程序，精细安排、严格把关，对每一个项目进行编号，在每一个关键环节设置记录表格，做好相应记录，对全部招标资料进行归档管理，做到精确细致、井井有条，确保各项费用的有效降低以及招投标工作的有序推进。

2.3 设备生产的精细化管理

根据与客户签订的技术协议，由生产部门安排生产，保证模块化变电站设备可靠、按时发货到客户现场。生产部门要从实际出发，围绕“精、准、细、严”，强化细节组织和管理，科学量化指标，确保设备的质量与高效。根据模块化变电站合同任务的交货日期，合理调度配置企业资源，由项目经理落实项目责任制，安排有关人员进行一次和二次工程图纸设计。设计时要及时与设计人员以及客户沟通，详细记录客户提出的要求，在请客户确认后方可安排生产。

对模块化变电站的设计和生产实行项目管理制度，由项目经理负责组织、协调、指挥和督促生产。按照设计图纸及生产经营计划，全面组织生产和协调处理生产；掌握主要零部件的进厂和库存情况，根据不同设备的生产周期，合理安排生产人员进行生产和检验。利用各种先进的生产信息手段检查计划执行情况，并对计划完成情况进行考核，据此评定生产成果。在执行生产过程中遇到变化时，如合同加急或暂缓等，及时对原计划进行必要调整或合理修正，使计划仍具有科学指导和平衡组织生产的效力。

2.4 现场调试的精细化管理

模块化变电站的项目调试管理比较烦琐，原因是整包的公司大部分不可能生产全部模块化变电站的所有产品，部分设备要外购，其中涉及一些技术含量比较高，需要派人到现场调试的设备，要与设备厂家紧密配合。但客户对模块化变电站设备感兴趣的是可以省去一些自身的现场安装及协调工作。因此，在现场需要积极地配合客户进行模块化变电站设备的安装调试，项目经理要合理安排时间及工作人员，确保安装现场协调有序，保证项目的整体进度。此时，整包公司一定要立足于客户，在现场调试过程中起主导地位。同时，项目经理要整理好模块化变电站所有设备厂家的资料，便于售后服务人员的资料查询。

2.5 售后服务的精细化管理

精细化售后服务体系以模块化变电站设备安装、设备故障维修等为主要工作内容，建立流畅、精细、高效的服务工作流程，并注重过程的管理控制，强调事前、事中、事后闭环的管理体系。对客户满意度进行科学分析，通过客户满意度管理修正服务缺陷，及时改进产品满足客户的不同需求。

3 结语

辽宁省营口浴场模块化变电站是北京科锐配电自动化股份有限公司与辽宁营口供电公司共同建立的东北地区首个模块化变电站，公司实行项目经理负责制，协调变电工程部、研发部、市场部和服务部等多个部门的技术骨干做了大量细致的工作，落实到精细化管理建设中的各个环节，于2008年10月24日投入运行。模块化变电站极大地缩短了现场安装工期，提高了设备运行的可靠性。该项目运行3年多，售后服务过程严格按照精细化管理进程执行，给供电公司带来了可观的经济和社会效益，为北京科锐公司模块化变电站的建设和推广积累了丰富的经验。

［1］柳国良，张新育，胡兆明.变电站模块化建设研究综述［J］.电网技术，2008，32（14）：36－38.