画管理

图 · 博派卡通工作室

①两个工人

盛夏，一群人正在铁路的路基上工作。这时，一辆专列缓缓停下，铁路的总裁吉姆墨非打开窗户说：“大卫，是你吗？”。

这群人的主管大卫安德森回答说：“是我，吉姆，见到你真高兴。”于是，俩人热情拥抱并愉快地交谈了一小时。

当吉姆墨非离开后，大卫安德森立刻被下属包围了，并对大卫安德森和墨非总裁是朋友而感到震惊。对此，大卫解释说，二十多年前他和吉姆墨非是在同一天开始为这条铁路工作的。

其中一个下属半认真半开玩笑地问大卫，为什么他现在仍在骄阳下工作，而吉姆墨非却成了总裁。大卫非常惆怅地说：“二十三年前我为一小时1.75美元的薪水而工作，而吉姆却是为这条铁路工作。”

管理哲理：二十三年前为美元工作的人，现在仍为薪水工作；二十三年前为事业工作的人，现在却成为了团队的总裁。这就是平凡者与卓越者之间差别的根源所在。

②木桶的容量

管理学中有个木桶原理：一个木桶由许多块木板组成，木桶的最大容量不取决于最长的木板，而取决于最短的那块木板。

一个企业好比一个大木桶，除非这个企业人浮于事，否则每一个员工都是组成这个大木桶的不可缺少的一块木板。这个企业的最大竞争力往往不只取决于某几个人的超群和突出，更取决于它的整体状况，取决于它是否存在某些突出的薄弱环节。

而员工则好比是木桶的桶底，这个桶底是由员工的人文素养及他们所掌握的各项专业知识和技能构成的。如果桶底不是坚固无缺的，那么当木桶的容量随着木板的加长而增大到一定程度时，桶底便开始泄露，严重的情况下桶底会开裂甚至会脱落而令木桶整个崩溃。

管理哲理：企业的“木桶”容量要增大，员工的培训就必不可少。因为，唯一能持久地竞争优势，就是比对手学习得更快，几乎没有一种外力能抢走你这个优势。

③领导的秘诀

有一个人从小就非常渴望成为领导者，他长大后便进入父亲的企业工作。几年后，父亲提拔他做经理，他担心不能胜任，于是便问父亲该如何做一个领导者。

父亲拿出一根绳子放在桌上，叫他用手拿着绳子的一段向前推，看能不能让绳子往前移动。

结果无论他怎么向前推，绳子只是歪歪斜斜地在原地扭动。

父亲问儿子该如何改变现状？儿子拿着绳子调了个方向，向前拉绳子，轻轻松松地解决了这个问题。

父亲问儿子悟到了什么，儿子说：“做领导不能在后面推，要在前面拉。”

管理哲理：己所不欲，勿施与人，领导就是做给别人看。说服别人不要用嘴巴，而要用行动，这样才能发挥领导的影响力。

④准备

小张在合资公司做白领，觉得自己满腔抱负没有得到上级的赏识，经常想：如果有一天能见到老总，有机会展示一下自己的才干就好了！

小张的同事小王也有同样的想法，他想尽千方百计去打听老总上下班的时间，算好时间后，他在这个时候去坐电梯，希望能遇到老总，有机会打个招呼。

然而，真正获得提升的却是平时默默无闻的小赵。她详细了解老总的奋斗历程，弄清老总毕业的学校，人际风格，关心的问题，精心设计了几句简单却有份量的开场白，在算好的时间去乘坐电梯，跟老总打过几次招呼后，终于有一天跟老总长谈了一次，不久就争取到了更好的职位。

管理哲理：愚者错失机会，智者善抓机会，成功者创造机会。机会只给准备好的人，这准备二字，并非说说而已。