煤矿企业职工安全素质提升初探

虢洪增

(济宁能源发展集团有限公司,山东省济宁市,272000)

煤矿企业职工安全素质提升初探

虢洪增

(济宁能源发展集团有限公司,山东省济宁市,272000)

结合济宁能源的生产实践,探讨煤矿企业提高职工的安全素质及水平的方法,认为培育先进的安全文化理念、引进高素质人才、完善培训管理制度、创新培训教育方式以及开展丰富多彩的安全宣传活动是提高职工的安全素质的有效手段。

煤矿 安全培训 安全素质

职工是保障企业长治久安的根本因素,具有较高安全素质的职工是企业的一笔巨大的财富。济宁能源发展集团有限公司(以下简称“济宁能源”)高度重视职工的安全素质,通过引进高素质人才、建立健全完善培训机制、聘请专家授课、安全宣传教育,快速有效地提高职工安全素质及水平,使“我要安全”变成了员工的共识和自觉行为,有效提升企业整体安全文化水平。

1 培育先进的安全文化理念,使安全意识深入人心

众多煤矿事故案例表明,人的不安全行为是导致事故的主要原因,因此只有让安全意识深入人心,并严格执行到位,才能从根本上解决安全问题。所谓安全意识,就是人们在生产活动中对各种有可能对自己或他人造成伤害的外在环境条件的一种戒备和警觉的心理状态。

济宁能源深刻领悟安全文化理念在煤矿企业安全生产中的重要作用,提炼形成了“没有生命就没有一切”的安全核心理念、“安全工作高于一切、重于一切、先于一切、影响一切”的安全价值理念和“我是安全第一责任人”的安全责任理念等十大安全理念,用先进的安全文化理念引导和教育职工,把抓好安全自觉转化为实际行动。

2 加强人才队伍建设,引进高素质人才

现阶段,全国培养矿业主体专业的学校以及招生人数较少,不能满足矿山企业迅猛发展的需求,济宁能源作为地方国企,人才问题尤为突出。随着国家采取多种措施有重点地培养矿业主体人才,这一矛盾得到了一定程度的缓解。

济宁能源高度重视人才队伍建设,在人才引进上坚持“五湖四海”原则,仅2010年就引进本科毕业生236人,博士生3人。在人才培养上,近两年与部分省内外大专院校联合办学,同时鼓励在岗职工自学,并为取得国家承认学历者报销一定比例学费。目前,集团公司近两万名职工中8%拥有本科以上学历,其中研究生163人。在选人、用人上,企业坚持实行公开竞争制度,促进了优秀人才脱颖而出,近年来先后有156名毕业生通过这一途径走上了管理岗位。

3 完善培训管理制度,做好职工常规培训教育工作

济宁能源针对集团的实际,在员工业务培训上,建立完善员工培训管理制度、特殊岗位工种培训管理规定等一系列完善的业务培训机制。在组织学习上,通过聘请有关院校和有实践经验的专家进行讲课,并采取知识考试和现场操作相结合的考核方式。从2007年开始,特种工种均持证上岗,煤矿企业全部128个工种均进行了应知应会的全员培训;集团公司各煤矿企业所有的区队长、班组长均进行集中轮训,年脱产培训平均达30天以上。

义桥煤矿为加强对职工的安全培训工作,由矿培训中心、安检部、政工人事部、考核办、工会等部门组成了学习督察小组,针对工作实际,制定了严密的安全学习计划,引导职工学习三大规程、应知必会、岗位制度、操作技能和国家法律法规,增强职工的业务知识。学习督察小组对每次的学习内容进行编排,并对职工的学习情况进行检查和考核,使安全知识深入每个职工心中,切实达到学习效果。

4 创新培训教育方式,提高培训效率

随着高科技的发展以及高素质人才的引入,常规的培训教育方法已经很难满足职工安全教育的需要。济宁能源创新培训方式方法,采取网络培训、井下网络广播等方式,加强对职工的安全教育。

阳城煤电采用网络培训对职工进行全员培训及考核。建成“阳城煤电员工培训教学网络集成系统”,该系统主要由教学管理系统,员工培训教学系统,员工个人学习系统、考试系统和资源中心系统组成。使用网络培训,取代了之前的课堂教学式的集中培训,以网络为教学媒介,解决了课堂教学受时间、空间制约大的问题,提高了学习培训绩效,营造了良好的学习氛围,有效实施了培训效果评估。这有利于高效利用教学资源,提高员工培训工作的效率,大大降低了培训费用。太平煤矿充分利用了井下网络广播系统,每天定时播放矿井各种自然灾害及防治措施,让井下职工从根本上熟悉了各种灾变前的预兆,掌握了事故防治方法,遇到险情能采取紧急处理措施,从而确保安全生产。

5 开展丰富多彩的安全宣传活动

根据集团公司的统一部署,下属矿井根据自身情况,通过组织安全演讲和井口有奖答题活动,利用网络、宣传栏、报纸等宣传形式向职工做好安全宣传教育工作。

义桥煤矿2011年度“安全伴我行”演讲组16名成员走进基层工区作巡回演讲。丰富多彩的安全宣传活动使职工潜移默化地加深了安全生产方面的认知,提高了职工安全生产的自觉意识,激发了职工学知识、保安全、促生产的热情,营造了“我会安全、我能安全”的浓厚氛围。

[1] 于洪军.国有煤矿安全教育培训的探索与思考[J].中国煤炭,2009(1)

[2] 吴志远.关于煤炭企业安全教育工作的思考[J].中国煤炭,2002(4)

[3] 谢荫梧.创新安全教育模式夯实人才保障基础[J].中国煤炭工业,2009(8)

[4] 钟昌波.按需施教突出关键提高煤矿安全教育培训工作实效[J].中国煤炭工业,2011(3)

Discussion on improving safety caliber of staffs in coal mine enterprises

Guo Hongzeng

(Jining Sources of Energy Development Group Co.,Ltd.,Jining,Shandong 272000,China)

Combined with the successful experience obtained in Jining Sources of Energy Development Group,how to improve safety caliber and capability of staffs in coal mine enterprises was discussed.The safety caliber of staffs could be improved by such measures as cultivating advanced safety cultural ideas,introducing high-caliber talents,improving training management system and innovation training and education mode,and carrying out safety campaigns.

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TD791

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虢洪增(1970-),山东莒县人,硕士,现任济宁能源发展集团公司董事长、总经理、党委副书记,济宁矿业集团公司董事长、总经理,山东鲁泰煤业公司董事长,济宁市青年联合会副主席。

(责任编辑 梁子荣)