班组长抓安全须“三戒”

2011-02-13 18:57刘焕荣
中国石化 2011年5期
关键词:三戒班组长违章

刘焕荣

作为兵头将尾的班组长,是生产现场的管理者、实施者、执行者和落实者,是做好安全工作的重要一环。然而,笔者在基层班组了解到,有部分班组长以为,一个班组十几个人长期工作、生产、学习在一起,发现班组成员有违章行为,也拉不下面子来管理。一位优秀班组长在一次班组经验交流会上这样说:班组长抓安全应做到“三戒”。

一戒“人情关”。班组长和班组成员长期在一块儿共事,抬头不见低头见,彼此相处融洽,应该说这个因素有利于班组安全管理。然而,在实际工作中,熟人、关系不错等反倒成了制约某些班组长大胆管理的人情关。发现违章作业,或网开一面,或轻描淡写,或视而不见,久而久之,埋下了安全隐患。安全管理关乎人命,容不得半点马虎。事故隐患险于虎,任何麻痹的思想,都可能酿成事故,给人民生命财产造成巨大损失,必须时刻保持清醒。班组长应戒人情关,发现班组成员有违章行为,应敢于亮红牌,堵住“忽微”之患,把事故消灭在“未发之萌”,才能防止各类事故的发生。

二戒“下不为例关”。“下不为例”与“现不为例”仅一字之差,却反映出截然不同的两种态度。有些班组长发现班组成员有违章行为总是下不为例了事,下次再发现违章者依旧是下不为例。违章者虽然一次次在下不为例中侥幸过关,可是一旦发生事故,酿成严重后果,悔之晚矣!班组长发现违章就要敢做黑脸包公,敢于拉下面子,立即制止,坚持“现不为例”,严格执行“现不为例”,让其及时进行整改,这既是对班组员工个人和企业负责,更是自己的职责所在。

三戒“老好人关”。要使班组具有凝聚力和战斗力,必须建立起融洽、和谐的人际关系。作为“兵头将尾”的班组长,要及时发现矛盾,善于化解矛盾,调解、理顺班组成员之间的关系。工作中既要以理服人,也要坚持原则,严格管理,这两者是相辅相成的。有的班组长担心平时管严了得罪人太多、接受班组员工评议考核时被“秋后算账”,便在日常工作中多栽花少种刺,睁一只眼闭一只眼,保持一团和气。该坚持的原则不坚持,该纠正的违章也不大胆纠正,这样做看似与人为善,其实危害极深。

每一位班组长都应时刻做到敢管、严管和善管,杜绝违章现象,消除安全隐患,确保安全。

猜你喜欢
三戒班组长违章
由“咬文嚼字”说一说反违章
君子三戒
“君子三戒”皆养生
打 车
化工企业班组长的安全素养及作用
拷问 涂改号牌扣12分,重吗? 它可能是违章、违法的前提!
从 《三戒》 论柳宗元对佛经的借鉴
怎样当好班组长
班组长的日常管理要点
职工自选班组长值得提倡