创新，让企业组织工作充满生机和活力

文/张景义

创新，让企业组织工作充满生机和活力

文/张景义

党的十七届四中全会报告指出：“以改革创新精神推进党的建设新的伟大工程，对于全面贯彻党的十七大精神，深入贯彻落实科学发展观，具有重大而深远的意义。”因此，按照十七届四中全会精神，创新企业组织工作，努力开创组织工作新局面，已成为组织系统的一个重要而紧迫的课题。

面对新形势下的新问题、新挑战，兖矿实业公司广大组织工作者进行了创新探索，将要组建的“兖矿东华集团有限责任公司”，成为集团公司子公司，集团公司赋予法人地位，使实业公司下一步的发展有了更广阔的空间和舞台。

创新企业组织工作的重点内容

第一，狠抓教育培训，全面提升广大党员干部特别是领导干部思想政治水平。一要加强理论武装，组织党员干部特别是领导干部深入学习、系统掌握中国特色社会主义理论体系，坚定理想信念，作真学真懂真信真用的表率。二要认真总结学习实践活动成功经验，形成有利于学习研究和贯彻落实科学发展观的政策导向、舆论导向、用人导向和体制机制。三要把理论素养和学习能力作为选拔任用领导干部的重要依据，落实基层党员教育培训规划，推动建设学习型党组织和学习型领导班子。学习上要在学好重点内容中求真知，在坚持学以致用上见真才，在营造学习氛围上下真功，努力形成人人崇尚学习、竞相学习、发奋学习的浓厚风气。

第二，深化干部人事制度改革，建设高素质的干部队伍。一是要坚持德才兼备、以德为先用人标准，把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过的干部选上来。二是要以民主、公开、竞争、择优为改革方向，完善干部选拔任用机制，建立健全干部选拔任用提名制度，拓宽党政干部选拔来源，健全干部考察制度，健全干部选拔任用监督机制和责任追究制度，匡正选人用人风气。三是要加大培养选拔优秀年轻干部力度，扎实抓好后备干部队伍建设，加强年轻干部党性修养和实践锻炼，建立来自基层一线的领导干部培养选拔链，形成有益于优秀年轻干部脱颖而出的体制机制。四是要健全干部管理机制，加强干部队伍宏观管理，深化干部分类管理改革，完善干部交流制度，完善谈心谈话制度，推动干部管理工作全面发展。

第三，推进“十百千万”人才工程，统筹抓好各类人才队伍建设。基于实业公司发展定位和发展目标，公司提出了“十百千万”人才工程建设战略和建设管理、技术、销售人才“三个通道”。一是打通“三条通道”，构建“三个团队”，创新人事分配制度。实业公司坚持向管理人员要思路、向技术人员要产品、向营销人员要市场的指导原则不动摇，坚持国企体制，建立“市场化机制”的改革思路，系统设计管理、营销、技术三方面人才职业生涯的道路和薪酬分配体系，打造三个团队。二是强化员工培训。坚持“请进来、走出去”的方式，解放领导干部的思想观念，开阔工作思路，增强企业战略管理的理念，重点提升项目经理的业务素质和管理水平。三是继续深化“重人才、抓研发、搞革新、促发展”重要举措，坚定不移地创新人才培养和引进、技术研发和革新的办法和措施。四是推进“十百千万”人才工程。实业公司准备用3至5年时间，从技术研发、市场营销、经营管理和技能工人四条阵线，打造十名“领军人物”、百名“技术精英”、千名“高技能人才”和万名“合格员工”，引进和培养一批在全国同行业中具有高知名度和影响力的高端人才,建设一支结构合理、数量充足、梯次分明、配置科学的人才队伍，不断开创实业公司人才辈出、人尽其才、才尽其用、百业兴旺的新局面。

第四，抓基层，打基础，充分发挥基层组织的战斗堡垒作用。一是要广覆盖。全面推进基层党组织建设，按照便于党员参加活动、党组织发挥作用的要求，探索完善基层党组织设置形式，努力实现党组织和党的工作全覆盖、无空隙。二是要闯新路。党的基层组织要适应新形势新任务要求，创新活动内容方式，找准开展活动、发挥作用的着力点，在扩大党员参与面、提高实效性上下功夫，增强创造力、凝聚力、战斗力，努力把基层组织的组织资源转化为发展资源、组织优势转化为发展优势、组织活力转化为发展活力。三是要强队伍。以提高素质为重点，建立健全教育、管理、服务党员长效机制，改进发展党员工作，做好党员服务工作，加大党员培训力度，优化党员队伍结构，增强党员队伍生机活力；按照守信念、讲奉献、有本领、重品行的要求，选好基层党组织负责人，建设一支高素质基层党组织带头人队伍。

创新企业组织工作的方法

第一，开展调查研究，创新工作思路。要重点在以改革创新精神抓好党员干部教育培训，努力提高党员干部素质；推进党内民主建设，尊重党员主体地位，保障党员民主权利；深化干部人事制度改革，让选人用人权在阳光下运行；推进人才队伍建设，为科学发展提供人才保障和智力支持等主要方面和关键环节上搞突破、求创新，使组织工作更富有时代气息、时代特征和实际成效。要有正确的调研态度和科学的调研方法，同时要把调查与研究有机结合起来，边调查边研究，使研究贯穿于调查的全过程。

第二，完善制度、构建体系，把激励约束相结合作为创新的保障机制。要重视创新机制的建设，要引入激励机制，鼓励创新，对基层工作中创立出来的党建思想、方式等好的典型，进行完善提升，拓展推广，从而转化成为规范的、可操作的创新机制和模式；同时要建立约束机制，施以一定的创新压力，促进创新工作在基层的开展，对组织工作创新的结果给予恰当合理的评价。

第三，积极探索，勇于实践，创新工作机制。

企业各级组织部门要努力创新机制,防止和克服工作的随意性和盲目性，促进组织工作的制度化、程序化、规范化。要按照有关规定对组织工作进行科学研究，形成系统的、完整的工作程序，用以指导和规范组织工作。要完善岗位职责规范，严明岗位纪律，真正在组织战线形成一套职责明确、程序严谨、落实有力、运转灵活的工作机制,为组织工作各项任务的圆满完成提供坚实的保证。

（作者单位：兖矿实业分公司）

（责任编辑：李元）