近代长春民族资本企业研究

摘 要：由于近代中国所处国际环境和国内历史原因，注定了近代中国民族资本发展艰难曲折，最终逃脱不了短命的命运。作为曾经沦为日本殖民地统治中心的长春，其辖区内民族资本企业的发展环境更是可想而知。老朱家的“玉”字号商铺在长春城市发展进程中如昙花一现，留给后世的多是无限的苍凉慨叹。本文以玉茗斋、玉茗魁和玉茗顺——河北省昌黎县老朱家在长春和农安创设的三家商号为例，全面剖析并阐释了近代长春民族资本企业的发展状况及主要特点。

关键词：近代长春；民族资本；企业

作者简介：范青山（1980-），男，安徽阜阳人，长春市文物保护研究所助理馆员，研究方向：历史考古学。

中图分类号：G623.31文献标识码：A doi:10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2011.08.08 文章编号：1672-3309（2011）08-21-03

老朱家是河北省昌黎县十里堡的一个家族。昌黎县临近山海关，此处人多地少，在清朝时出山海关到东北经商谋生者逐渐多了起来。除了昌黎人，还有河北乐亭、抚宁等地的人，于是逐渐形成了“直隶帮”，或称“河北帮”。老朱家人就是在清朝中叶来到长春开始经商的。玉茗斋、玉茗魁和玉茗顺是河北省昌黎县老朱家在长春和农安创设的3家商号，其中玉茗斋是长春最早的商店之一。玉茗魁有2个分店，即玉茗栈和玉茗北，是“泰发合”开业前中国民族资本家在长春经营的最大百货店，若以营业额和利润作为衡量标准，它超过了泰发合。

一

玉茗斋是朱家在东北地区的一个茶食店，创设于1800年（清嘉庆五年），也就是长春厅设立的那一年。当时，长春厅的衙署设在伊通边门附近的新立城。那时的长春不过是一个大村镇，叫做“宽城子”，从关里来此经商的人也将之称为“宽庄”。在玉茗斋创设之时，宽城子已经修建了城隍庙（今二道街原线材厂址），可见这座村镇已经具有了一定的规模。

1825年（清道光五年）长春厅移至宽城子，从此“宽城子”这个地方改称为“长春”。1865年（清同治四年）长春修筑木板城，玉茗斋被圈在南门以里，在所知的长春商号中玉茗斋是最早的了。起初它只有1间门脸，后来逐渐扩大至6间。它的临街东侧便是现在南关区粮油食品店和聚兴中味餐厅，其门后开在扇子面胡同。玉茗斋主要经营茶食业，前店后厂，院心较大。民国初年，其资本统计为大洋7500元。在清末民初的长春，它算是当地较大的茶食店，其营业繁荣一时，也是朱家发迹的开始。在1940年（伪满康德七年），玉茗斋曾经举行过开业140周年纪念会，当时的新京特别市公署还赠送了一面银盾。

二

最让老朱家获益的是所属分号店铺——“玉茗魁”。玉茗魁是老朱家于1889年（光绪十五年）在玉茗斋北侧创设的一家百货店。玉茗魁建成之时仅有1间门脸，后来逐步扩大到10间（现为长春市标准计量管理局第二计量检定测试所等单位）。老朱家北起南大街，东至扇子面胡同有3个大院，玉茗魁是在后院建起一座3层楼房（现为纸壳厂）。玉茗魁前屋是门市零售，后屋做批发，营业范围以经营布匹为主，兼营鞋帽和其他百货。后来在北隔壁开一分号，叫玉茗北杂货；又在满铁附属地的布柜街（今珠江路）开出另一分号，叫玉茗栈（现为机电公司）。

在玉茗魁长期担任经理的是长春商界巨头之一陈锡三。他从北洋军阀统治到伪满洲国时期一直是长春商会理事，光复后当过长春商会会长。朱家共分为3大股，各起堂号，即福缘堂、禄缘堂、寿缘堂。东家方面主管柜事的是朱润亭、朱尧亭弟兄二人。朱润亭在原籍昌黎县还开设了“玉成当”当铺。

玉茗魁从业人员达三、四百人。若单从批发业务这一角度来说，玉茗魁还胜过泰发合，其利润也远超泰发合。玉茗魁的鼎盛时期在九·一八事变期间（1931年前后）。1930年，玉茗魁结账（3年结账1次），每1俸（10厘份子）分到红利13万元钞票（玉茗魁的核算单位是钞票，其是日本正金银行发行的纸币，当时它的价值略高于现大洋），这是玉茗魁经营的顶峰。

玉茗魁经营有方，在当时非常红火。玉茗魁的经营方针是“薄利多销，贱卖不赊，面向农民，面向外县”。它的经营特点是“以贱取胜”，从以下三点可以看出：第一，它在大连、上海、营口、安东、图们、沈阳等地以及日本大阪都有采买员驻寨，每处2至3人，从产地直接采购大批低价商品，进价较低，卖价也比较便宜。第二，它的进货带有囤积性质，旺季出售，薄利多销。以白布为例，别家每尺买1角，它买8分8，1匹布能挣1块步头就卖。第三，进货渠道宽泛，它在日本的东京和大阪也有进货渠道。它在日本定购的棉布，要求生产厂方把经线规格由500条改为490条，运到长春出售时，价格就比别家便宜了。另外，玉茗魁地理位置优越，处在长春南门里，与南关大桥相望，斜对永安门，背靠东门的有利位置，是大宗商品集散地，因此玉茗魁的有利位置和物美价廉，正迎合了农民需求。它在门市栏柜上还研究出一套专门招待农民的方法，即“先烟后茶”，这使顾客感觉到一种格外的亲切，因此农民们特别喜欢来此买东西。农民们空手而来，满载而归，不仅增加了门市上的卖钱额，还等于向外县派出许多免费的推销员。玉茗魁的声誉不胫而走，誉满长春周围各县，以至更远的地方。

那时货郎是不可小觑的贩卖力量，一来向货郎批发货物可以获得利润，二来可以利用货郎向外乡镇扩大宣传，这叫做“以广招徕”。与货郎打交道是玉茗魁的一项重要业务，也是一件不易做但又做得很成功的事。玉茗魁尽量满足货郎的要求，即便有的货郎每种布匹只要买1/4捆，还要求按批发价格，量尺要求放宽，要求剩布头。而且，逢年过节，玉茗魁把诸如花椒、大茴香、木耳等农村所需要的年节用品让货郎们一次购全。对一般顾客做到烟茶招待，对货郎则让到后屋吃饭。长春周围各县的商号以及黑龙江省南部各县商号，也都是玉茗魁批发货物的对象。玉茗魁经常给长春周围各县的商号去行单，各县商号也都成为玉茗魁的老主顾。玉茗魁以其薄利多销和面向农民、面向外县、搞批发的经营方针，在激烈的竞争中站稳脚跟。这主要是因为商埠地的泰发合商场、振兴合商场等商店卖的多是高档商品，并非农民所需要。他们的卖货方式是营业员穿得干干净净，站在玻璃栏柜后面，一问一答，这种方式农民也不喜欢，总觉得不如玉茗魁的“先烟后茶”热情。至于满铁附属经营的宝山、三井中和白俄经营的秋林，更是农民所不敢问津的。

1938年9月18日（康德五年），伪满洲国颁发了《会社法》，玉茗魁改组为株式会社。资金定位伪币100万元，共分1万股，每股100元，一次交纳。理事长为朱润亭，副理事长兼经理为陈锡三，常务理事兼副经理为刘秀章、田瑞亭。玉茗魁也由老朱家独资经营变为合资企业。

三

1909年（宣统元年）老朱家在农安县城开设了玉茗顺（地址在农安西大街，现在是一家药店），主要经营糕点、茶叶。1929年（民国十八年）开始带售布匹，成为一个杂货店。领东掌柜的叫李振乾，从创设初到1941年（康德八年）他一直任经理一职。玉茗顺8间门脸，方院面积有1墒，院内较大，后院还种菜、养猪、从业人员最多时有80人。

长春商埠地开辟后，商业中心逐渐北移，旧城里的繁荣中心由大马路逐渐转移到四马路一带。在商埠地新创设的桂香村、鼎丰真等南式糕点铺逐渐夺去了玉茗斋的一些业务。后来，玉茗斋历年赔钱，难以维持。老朱家认为它是玉字名商号的发源地，不肯废业，便提出与农安玉茗顺合并。玉茗顺是挣钱的，掌柜们自然不同意这种合并。于是，老朱家答应，两号合并后，如果都挣钱，合在一起分红；如果玉茗顺赔钱了，就赔东家的，玉茗顺的掌柜仍然可以独立分劈自己的利润。这样，在1938年（康德五年）两号合并，改为玉茗斋合名会社，资金定为10万元。

四

玉茗斋、玉茗魁、玉茗顺三号是连东不连财，即连东不连伙，但它们内部的管理制度基本一样。老朱家是投资人及股东，称为东家或东方，其股份称为“钱股”，平时东家居家不问柜事。经营管理人员称为“掌柜的”，也就是“西方”，西方的头头叫领东掌柜的，即企业经理。掌柜的按月领取工资，结算有盈余时参加分红，叫做“身股”。每3年结算1次，东西双方按四六比例分劈利润，即西四东六。掌柜的以下是“吃劳金的”，劳金即工资，一般是职员和店员，也称“劳金”。劳金不参加分红，所以由一般职员、店员提拔为掌柜的，叫做“放份子”，当了掌柜的叫“吃了份子”。劳金以下是“年轻的”，“年轻的”也就是“学买卖的”，相当于学徒，他们的人数约占全体从业人数的40%。“年轻的”入号时要有介绍人、有铺保，保条上写明“如有营私影涉、携款潜逃，由保人负责”。“年轻的”学买卖3年期满成为“劳金”，类似现在学徒工转正。本号的掌柜大多是本号“学买卖的”出身；而本号“学买卖的”又大多是昌、滦、乐三县人，往往与掌柜们贴亲带故，所以企业内部便产生了这种“乡土”、“亲友”、“师徒”的关系。这种关系很便于企业管理，因此“玉”字号不愿意接受长春当地人入号。

玉茗斋、玉茗魁、玉茗顺的企业管理十分严格，要求从业人员必须稳准，不然即使有天大的能力也不用。领东掌柜以下的各位掌柜都有分工。份子的大小按其贡献多少、职位高低、责任轻重和能力强弱而定，故可以根据份子的大小来划分每个掌柜在本企业的级别。劳金的多少同样标志着一般职员、店员的级别，在这种差别之间反映出的是尊敬和服从，于是产生了“劳金大一元，份子大一厘”的说法。玉茗斋和玉茗顺合并改为合名会社、玉茗魁改为株式会社后，结算方式改为1年结算1次，取消了掌柜的名称，原来的掌柜和“劳金”一律成为职员，规定月薪30元以上的职员可以分红。每年评定1次工资，在旧历正月十六，叫“拨劳金”。正月十五吃完犒劳后的第二天，要决定一些人的升迁去留。玉茗斋、玉茗魁和玉茗顺在用人方面采取“筛选法”，每年在“拨劳金”时，会把从业人员过一遍筛子。平时，掌柜的对下边的人不打不骂，有小毛病批评，人们把这种批评叫“过堂”；有大错误，如偷摸渗漏，立即通知介绍人“不用了”。如果不能改正毛病，或能力太低，到拨劳金时也会通知介绍人“不用了”。对于普通的用人和提拔人，“玉”字号是没有照顾的，也不会开“后门”。如果介绍人是东家或其他关系深厚的人士，且最多是能力不够的人，还可以讲情面，继续留用，但这也决不能过提职提薪的红线，毛病太多照样不用。前屋单有一位掌柜，叫做“站穿堂的掌柜子”，他负责接待官私两面的顾客，提防“高买”和监视营业员，在拨劳金时他也有发言权。

玉茗斋、玉茗魁和玉茗顺的从业人员平时没有休息日，越到三节时越忙，仅在过旧历年时从初一休息到初六，初六到十五上半天班，中午十二点上班，正月十六照常营业，营业人员都住在企业，他们的家属多数在关内。店里规定3年探1次家，在淡季旧历年的正月二十回家，到九月十五回柜。九月十五以后进入旺季，农民收成后需要添置衣物，营业繁忙起来。住家期间工资照发，路费自理。平时的医疗费需要自己负担。

玉茗斋、玉茗魁和玉茗顺营业上收款付货制度不象现在商店这样严密，平时是一手钱一手货，1年盘点1次。“年轻的”衣兜不准带钱，在宿舍的梁柁上，每个人都有一个装钱的小口袋，写着自己的名字，用钱时用竹竿挑下来。从业人员的伙食由柜上供给。

在老朱家创设的三家商号中，玉茗斋后一时期的营业一直不好，但这并不影响大局。玉茗顺挣钱，主要的是玉茗魁的营业一直很好。玉茗魁由盛而衰的拐点是1941年（康德八年）伪满政府颁布“七·二五”停止令。自此，货源断绝，百货、茶食等行业沦为配给店，玉茗魁丧失了经营的余地，仅能勉强维持开支，但它仍然挣扎图存。陈锡三决定把玉茗魁的10间门市房出租6间，余下的4间做配给店，但还保持着玉茗魁的字号。另外，在二道河子的信和街创设了信和铁工厂，任命刘遇时为经理。信和铁工厂有147间房子、200多名职工，主要是给铁路加工。以其规模来说，在当时长春的中国人经营的铁工厂中位居第二，仅次于王荆山经营的铁工厂。1948年解放军围困长春时，信和铁工厂140多间房子全部被国民党官兵拆毁，剩下的机器被刘遇时处理卖掉。1942年（康德九年），玉茗魁在西三道街创设了刺绣厂，经理为刘运隆，工人50至60名，1948年围城时垮台。1947年长春被围，当年7月玉茗顺经理耿凌九离职，由刘英致继任，勉强维持到年末，不久废业。玉茗魁不久也废业。

此时昌黎县的老朱家已走向败落，他们的弟子多数坐吃山空，甚至沾染恶习，经常沉溺于抽大烟、嫖妓院和耍大钱。例如，朱志英之子朱成武，就是天津有名的阔少爷，专门玩弄“评剧皇后”白玉霜，花钱似流水。从1940年后，东北不能往关内汇款了，老朱家断绝了主要的经济来源，其中一些股很快便一贫如洗。

长春解放后，玉茗斋和玉茗魁已经没有力量复业，农安的玉茗顺曾一度复业，但不久也废业。只有玉茗魁的一旧同仁利用玉茗魁的铺垫，在玉茗魁的旧址开了一个商号，叫新玉茗魁，主要卖油盐米面，但这已与朱家豪无关系了，与原来的玉茗魁百货店也完全不同。这家新玉茗魁经过“五反”运动在1953年废业，房产做价退赔。玉茗斋的房子在1950年卖掉，农安玉茗顺的房子最初有人经管出租，后来由当地政府接管。

五

纵观东北民族资本企业的发展，可以用“艰难曲折”来概括。1858年的第二次鸦片战争，促使清政府分别同英、美、法、俄签订《天津条约》。根据中英《天津条约》的内容，1861年在牛庄（辽宁营口）开辟商埠，伴随此商埠地的开辟，使中国东北地区的资本主义商品经济有了较为初步的发展。关内各地和国外输入的各类商品从营口沿辽河运往东北各地。东北三省出产的各种农副产品也经营口运销到关内和国外。在东北腹地，一个很重要的交通枢纽便是长春。在北满（黑龙江和内蒙古东北部广大地区）生产的农副产品需要南运，大多在通江口上船从营口运出，而长春恰在南北满交通之处，故而成为各种货物的集散地和商品交易中心之一，这为长春近代民族资本主义发展提供了较为优越的地理条件。例如：长春周围的双阳、伊通等20县盛产农副产品，但又十分缺少工业商品，需要在长春购买，这就促进了长春民族资本主义工商业的发展。但是，由于近代中国所处国际环境和国内历史原因，注定了近代中国民族资本企业的发展最终逃脱不了短命的命运，曾沦为日本殖民地统治中心的长春，其辖内的民族资本企业的发展环境更是恶劣，如老朱家的“玉”字号商铺在长春城市发展进程中如昙花一现，留给后世的只是无限的苍凉慨叹。

（责任编辑：方涵）

参考文献：

［１］曹保明.长春文史资料——关东木帮（总第46辑）[M].长春：长春市政协文史资料委员会，2002.

［2］长春市地方志编纂委员会.长春市志[M].长春：吉林人民出版社，2000.

［3］凌正凯.长春文史资料——百年大马路（总第83辑）[M].长春：长春市政协文史资料委员会，2010.