运用激励机制提高医院药学科研能力的实践

王文森，孙 洁 ，尹晓飞，刘顺良

(1.中国人民解放军第二五一医院药剂科，河北 张家口 075000; 2.河北省张家口市第一医院，河北 张家口 075000)

随着医药卫生体制改革的不断深化，医院之间的竞争日趋激烈，其实质是其科研水平和医学人才的竞争。一所医院的科研水平高低和新技术、新成果的应用程度是衡量医院业务水平的重要标志[1]。中国人民解放军第二五一医院是一所集预防、医疗、保健、康复、科研、教学于一体的现代化综合性三级甲等医院。该医院在增加硬件设施、完善管理制度、引进人才的基础上不断改革创新，药剂科紧紧抓住机遇，运用激励机制调动全科人员的科研积极性，积极投入科研活动，使之发展成为一个集教学实习、新药开发、制剂生产、药品供应、临床药学为一体的综合性现代化科室。现就其具体做法和效果介绍如下。

1 做法

1.1 将药学实验室纳入中心实验科

随着我院实行三级分科、床位共亨等医疗体制改革的不断深化，细化后的三级学科使医生从事的专业相对固定，使其在学术上有了主攻方向，在专业上突出了重点[2]。医院各专业搞科研的积极性得到了明显提高，分散的小作坊式的实验室已不能满足现代医学科研的需要。为此，医院通过增加经费与空间投入、人才引进等措施筹建中心实验科[3]，将分散在各个科的实验室整合重组为中心实验科，避免了医疗设备的重复引进，使各个实验室的工作得到最优化。中心实验科下设药物临床试验机构、烧伤整形实验室、动物实验室等相关配套科室，具备开展涉及临床药理、血药浓度监测、动物实验以及生物学、蛋白质组学、免疫组化、免疫细胞化学等方法学研究的条件。

1.2 培养与引进人才相结合

医院积极向上级部门争取培养名额，将德才兼备的优秀药学人员送到部队高校攻读研究生，同时通过网络和新闻媒体公开向社会招聘人才，主要招收博士研究生以上学历和取得一定成绩的硕士研究生。凡自愿来我院工作的博士研究生分配一套师职楼，同时奖励10万元的安家费;硕士研究生分配一套团职楼，同时奖励5万元的安家费。两年后，其中做出突出成绩的任命为科室主任或副主任。药剂科抓住这次机遇，先后培养和引进研究生4名，充实了药剂科的科研力量，为药剂科的发展奠定了坚实基础。

1.3 重奖科研成果

凡是药剂科作为第一完成单位的项目，获得国家一等奖的，在医院奖励100万元的基础上科室再奖励50万元;获得国家二等奖的，在医院奖励80万元的基础上科室再奖励30万元。获得全军、省级一等奖的，在医院奖励50万元的基础上科室再奖励20万元;获得全军、省级二等奖的，在医院奖励20万元的基础上科室再奖励5万元;获得全军、省级三等奖的，在医院奖励2万元的基础上科室再奖励5000元。获得地市级科技成果奖的，在医院奖励的基础上，科室再给予2000元至4000元不等的奖励。

1.4 对科研论文和专著的奖励

为调动全科工作人员搞科研的积极性，在医院对撰写学术论文的第一作者进行奖励的基础上，凡发表在SCI收录期刊的个人论文，按版面费1∶4的比例奖励，同时按其期刊影响因子分值每分奖励5000元;发表在统计源核心期刊的论文，按版面费1∶3的比例奖励;发表在统计源非核心期刊的论文，按版面费1∶2的比例奖励;非统计源期刊上发表的论文，统一报销版面费;对不收取版面费的杂志参照同级别的论文进行奖励，对同专业连续发表3篇以上系列文章的论文增加原论文奖励的20%，以增加科室系列论文的发表，为申报科研成果奖打下基础。出版专著1部，奖励主编、副主编5000～10000元。

1.5 保障科研经费

科研经费是课题开展的前题和基础，是保证课题顺利进行的基本条件，合理有效地使用课题经费不仅能保证科研课题的顺利完成，更能在很大程度上提高科研效益[4]。因此，科研管理部门要求科室在申报科研课题时，要制订详细的课题费使用计划，随课题一同申报。科研管理部门严格控制科研经费的使用。全院各类课题每半年进行1次进展汇报，由专家给出评估意见，并指导修正。

1.6 为科室建立学术活动基金

为了充分调动科室工作人员的积极性，使有限的经费发挥最大的作用，医院科研管理部门将学术活动基金下发到科室，形成了由医务处下发－财务科审核－基层科室支配－参加学术活动医务处审批的管理模式。科室学术活动基金=基础费+论文费+专科中心费+科研成果费。其中基础费按科室现有人员数量计算;论文费按科室人员当年发表并到科研管理部门登记数计算，不同级别的论文奖励费不等;专科中心费是指取得国家、全军、军区、省部级专科中心，按不同级别给予不等的经费;科研成果按不同的科研等级奖励。科室学术基金统一持卡管理，当年用不完的可滚动使用。

1.7 建立了数字化图书馆

为方便全院医护人员搞科研查阅资料，我院先后引进了超星电子图书数据库、中文电子期刊、外文电子期刊数据库，建立了院内数字化图书馆，为全院医务人员查阅资料节省了大量的时间，提高了科研效率。

2 效果

2.1 科研成果硕果累累

2010年医院获科研成果奖13项，较2009年增加2项。其中药剂科3项，分别获得军队科技进步三等奖1项、河北省科技进步三等奖1项、张家口市科技进步一等奖1项。医院实现了连续5年均有军队科研成果二等奖以上的目标;获奖的课题涉及管理、内科、外科、药学、病理、检验、护理等各个方面;获奖的数目、级别在军区同级别医院中位居前列。

2.2 学术论文质量明显提高

2010年度全院人员在各种学术期刊上发表论文共749篇，其中统计源期刊论文655篇，较2008年度增加26.9%;中华级期刊论文29篇，较2009年度增加40.0%。其中药学人员发表论文27篇，较2009年度增加5篇，增长率为22.7%，高居全院首位。按2010年北京军区各医院CMCC收录期刊论文统计:从论文数量来看，我院统计源期刊刊载率达87.5%，位列全区首位。全年共出版专著6部。

3 体会

3.1 增进了学术交流

医院通过重奖科研成果，激发广大员工撰写学术论文的积极性，提高了医院的整体学术氛围，出现了人人搞科研的良好发展趋势，解决了一些科研与临床、基础与应用相结合的问题，促进了各学科之间的相互交流、协作，增进了与其他军地医院的科技交流。

3.2 提高了医院的综合效益

医院激励全院人员搞科研，反过来又将科研成果共享用于临床，有效地提高了医院的医疗技术水平，降低了平均住院日，使部队患者很快恢复了战斗力，实现了经济效益、社会效益和军事效益的同步增长。统计年度医院门诊患者由2009年日均1500人次上升到2010年的2000人次，在院患者由2009年的日均1400人上升到2010年的1800人;医疗毛收入由2009年的4.28亿元上升到2010年的5.91亿元，其中药剂科自行研制、获得军队科技进步三等项的新药“风痛宁丸”，2009年度创造效益46.76万元，2010年度创造效益53.22万元，成为来自内蒙、甘肃等外地患者的首选用药，是当地百姓、部队官兵患者信得过的、喜欢选用的独具特色的药品，提高了医院的综合效益。

[1]王群英，刘 伟.如何做好医院科研管理工作科技信息[J].科技信息(学术版)，2007(3):102.

[2]王文森，张学娥，陈敬然.医院实行三级分科床位共亨的做法和体会[J].解放军医院管理杂志，2007，14(1):73.

[3]罗林枝，徐 苓，徐 辉.北京协和医院科研管理制度改革探讨[J].中华医学科研管理杂志，2007，20(1):61.

[4]郝 杰，周冀英，罗天友.加强科研课题中期管理，提高科研效益[J].重庆医学，2007，36(1):35 －36.