吃着火锅唱着歌，突然子弹在飞……

文/本刊记者 侯耀晨

有关企业家安全感问题,有点“其大无外，其小无内”，当事人说起来也貌似难以聚焦，却委实让人纠结，而时常“心有戚戚焉”。

实际上，就此问题接受《中国商人》访问，或者干脆秉笔直书的企业家朋友们所关心的安全感，并非那种“出门教导年轻人”与“回家教儿子”之间，可以有所不同的东西。

多数人担心的不是企业在市场竞争中可能遇到的“季风性气候”，而是包括企业家群体在内，保障每个普通人基本生存、发展与社会福利的机制和大环境不至于发生太过莫测的可能性。

尽管前者可能导致企业陷入生死存亡的窘境，毕竟还尚有规律可循。后者却可能使所有人错失采取行动的机会——它不完全是由市场因素决定的，它会让人的努力怎么看都有点“不靠谱”。

“你带着老婆唱着歌，吃着火锅出了城，突然就被土匪劫了！”，一句带有姜文式黑色幽默的台词牵动了社会大转型时期，潜伏在人们心中那根脆弱的神经。

企业家同样不期望这发生在民国时期无孔不入的荒诞性，因为它使得战略制定和危机管理失去前提，也使一种有可能带动大多数人创造幸福生活的企业家精神失去发育的土壤。

皇明集团董事长黄鸣先生，将企业家群体称之为“濒危物种”，这位以强势的硬汉形象出现于各种场合的创业型企业家，他在文章里回顾了一段比悲情小说更令人震撼的情节：2005年年底，与我同居一城的德州晶华集团董事长、53岁的苗建中在家中自缢身亡令我震惊和心痛，没想到这么残酷的事实竟然发生在我的身边。我和苗董事长是多年的老朋友，在此之前，我们还曾一同去过德国……

与黄鸣遭受的心灵打击情节有所区别的是丁磊，他不能接受的现实也竟然跟小老百姓完全一致，中国作为一个美食大国，何以沦落到连馍头都会出问题的地步？

对前途的疑虑导致各自不同的选择，而普遍的反省则导致企业家群体在努力适应社会转型期非常气候同时，希望通过能够为全体民众得到认同的信念和行动，来优化下一代必将生存于其中的社会大环境。

他们深知：个人财富，商业模式，每个人未来的命运，都不可能建立在制度、文化和信仰的流沙上。

中国企业家这种对前途共有的焦虑和求解，被新世纪初叶从自然界到人类社会的一系列全球大变局蒙上了一层集体无意识情调，从而带有一定的公共道义色彩：即科技、财政和商业的“进步”究竟给我们制造了更多的麻烦还是创造了更多的福祉？

如果是前者，那么对于绝大多数已经无法从巨额个人财福中得到安慰的企业家，才是最根本的打击。

旗帜教育科技集团董事长杨守彬将这种深重的精神困境总结为“摆脱不确定性”的努力。他描述了在全球大环境下三种典型企业家人格特征和行为模式：

其一、亲近政府和政策，寻找优势资源和发展空间，以是否“站错队”来评估潜在危机；

其二、在法律允许的范围内，贴近市场和公众，期望通过商业模式创新和价值服务占领市场并收获财富；

其三、在政府与民间组织之间寻求机遇，期望改善微观环境。

杨守彬觉得这三类群体的努力都有点无奈，不可能是究竟意义上的靠谱，因为企业家所能做的和影响范围非常有限。

同样跟杨守彬有所区别，作为在中国少有的一群以“阳光模式“致富的IT企业家代表之一，丁磊对过去十年的个人感受是：非常透明和矛盾的十年。

因为从2000年至今，是互联网主导的信息时代，一切有关个人际遇和社会变动的事件都似乎被置放在一个透明的实验室而极度放大。

这个时代，新技术、新模式不断呈现新的商机和可能性，无论东方，还是西方的企业、企业家对于市场的控制能力和某种曾经持续创造奇迹的运营理念看起来都在衰弱下去。

作为中国年轻人创业标杆性人物的丁磊在文章中回顾说：2003年我曾看过一本叫《基业长青》的书，里面研究了全球十几家超过50年历史的公司，包括IBM、索尼、柯达、SUN等，你会发现这里很多企业其实就是在这十年中突然遭受了巨大打击，有些公司倒了，有些公司开始走下坡路，当然剩下的也有活得不错的，比如沃尔玛等……

如此看来，新世纪初期的十年就像一个出人意料的严冬，所有的偶像级企业和企业家不一定只在其生命的黄昏倒下，而是每时每刻，都可能以一种奇特的、令人困惑的方式忽然消失。

那么，在似乎不可理喻、能把人耳朵冻红的严冬，你的安全感建立在什么样的信念上？你将带着一张什么样的脸去旅行？