边看边说

编辑｜李雪

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绿色能源之我见

读过贵刊6月号封面文章《跨国公司进入中国“绿能”时代》，总有些话想说，不吐不快。自十二五规划出台以来，可再生能源成了最热门的产业之一。可再生能源好就好在它的“绿色”上。可再生能源绿色的背面是什么？

上游的生产过程“绿色”吗？生产一块容量为1000瓦——只够一台冰箱运行一天——的太阳能电池板需要10公斤多晶硅。要生产这些数量的多晶硅需要消耗2吨多煤炭。而用这些煤炭发的电足以使冰箱运行20年。我国绝大多数光伏企业都集中在这个环节——太阳能电池板组装产品的制造和生产上！绿色产业有时也肮脏。

这些绿色能够真正被我们消费到吗？我国是全球最大的光伏组件制造国，但95%产量出口至国外，一度，法国安装的太阳能电池板90%来自中国。我们在用自己的黑色换取别人的绿色，一言以蔽之，为他人做嫁衣裳！

再说说2010年风光无限的风电。我国累计装机容量达44.73吉瓦，位居全球第一。但问题依旧多多，尤其是风电并网瓶颈不断凸显，吊装容量和并网容量间的差异远高于国际水平。电网垄断体制、既得利益集团，为了唾手可得的金钱，“绿色”？对不住了！尽管有政府的扶持。因为，没有哪个行业能在不良商业环境中仅依靠政府活下去的。

再回到可再生能源，不要看我们生产了多少绿色能源，而要看它是否身家清白，是否真正为社会所用。 北京 金言

百思买：模式之殇

对于任何一个跨国企业而言，中国都是一个不可小觑的市场，当然这里也不是一个满地黄金的理想国。杨帆远航者有之，折戟沉沙者亦有之。跨国企业因商业模式中国化难题败走麦城的跨国企业为数不少，正如贵刊的那组专题文章。

如今，唐思杰，这位为百思买效力八年之久的亚太区总裁选择了离开。2006年，百思买在经历3年的市场调研才在中国开出第一家门店，并收购五星电器成为中国家电零售业前三强，采取百思买、五星双品牌运作模式。

面对这个“外来和尚”，各方应对不同。黄光裕一直未将国美上海分公司放入上市公司，就是他留给百思买的杀伤性武器；而苏宁张近东则预言：5年内都不研究百思买。

虽然家电行业的从业者都去美国百思买参观、学习，但是当百思买的门店体验、齐全的产品分类、门店模式和品牌营销策略真正在中国市场落地后，消费者似乎并不买账。尽管它有以顾客为中心的经营理念，无偏见的导购服务，提供丰富配件和产品组合和全套解决方案。因为对喜欢性价比的中国消费者而言，价格远比服务更能打动人心。

同时，这让很多家电企业有劲无处使。正如陈晓所言，中国家电零售业的竞争力来自于自主的制造工业体系和零售工业体系。在国内零售市场，中国本土的家电连锁企业已经与上游的制造体系形成深度整合，可百思买不带这些家电企业玩儿。

你方唱罢我登场，百思买走了，山田电机正加紧在华寻梦之旅，模式的探索永远都是进行时。 上海 储能能

微博能量的聚拢与激发

新浪微博出现于2009年，此后一发而不可收拾。作为一种新兴的交流工具，微博以其传播范围广、参与程度高、及时、便捷等特点，得以迅速推广和普及。它的拥趸除了“草根”民众，还有许多明星乃至政府官员。

无论是何种形式的网络新媒体，都始于对用户数量的争夺，这是实现营销的基础。名人效应、关系网络，则是互联网公司为了扩大用户数量、聚拢人气的最快捷手段。几乎在每个公司的微博部门，员工都有拉多少个名人的任务规定。而微博一哥新浪更有趣，据称，新浪内部有个口号，“从前台到总裁都在推广微博”。甚至连送外卖的、在楼下扒活的出租车司机都不放过。常常在百度和新浪楼下扒活的一位夜班出租车司机，在新浪微博上线不久就开通了自己的账号，据说叫车的新浪员工们常常在微博上@他。

种种运作甚至是炒作之后，用户数量无疑在蹭蹭的上涨，新浪与腾讯都宣布用户过亿。微博潜在的能量已看似不小，但是如何将这种能量真正激发出来，或者说运营成为商品。粉丝质量是关键，它直接决定微博运营的效果。准确地了解粉丝质量，粉丝相关性以及微博内容影响力，才是粉丝群体分析和价值实现的最好体现，甚或是对粉丝评论内容的抓取分析报告也是关键指标。没有这些，营销者根本无法获得一个衡量自身微博运营效果的全新视角和价值的正确评估。

重庆 沈西功