凝聚爱家兴家建家的力量

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2011年，“十二五”开启征程。江汉油田确立了“更长时间稳油、更短时间增气，打造石油工程铁军，建成两个基地，努力实现300亿元产值规模，建设森林矿区、花园小区”的宏伟奋斗目标。

为了积聚14万干部职工群众的智慧和力量，一场以大讲油田“十一五”发展成果，大讲油田“十二五”发展规划，大讲“油田建设需要什么，我是油田人、我要为油田建设干什么”为主要内容的形势任务教育“三大讲”活动，在江汉油田形成了“感恩爱家、发展兴家、责任建家”的生动局面。

唱好形势任务教育的重头戏

“你们知道油田2010年创收200多亿元是怎么来的吗？那是因为地震放炮嘭嘭嘭，钻井打井隆隆隆，机械制造叮叮叮，油井采油嗡嗡嗡，咱水电服务生产脚步噌噌噌……”水电厂职工自编自演的形势任务教育情景剧在该厂隆重上演。

“这样有声有色的形势任务教育还是第一次碰到，太新颖了。”43岁的员工宋卫彬说道。而类似的话语，几个月来，在车间、在班组、在工地、在小区，随处可闻。

“通过广泛深入的形势任务教育，增进发展共识，坚定发展信心，汇聚发展智慧，凝聚发展力量。”活动伊始，油田党委领导就对活动的宗旨和目标进行了准确定位。

形势任务教育，重在教育，必须要让大家坐得住，听得进，入得心，才能真正取得实效。为此，油田创新载体，创新形式，深入浅出、生动形象地进行宣传阐释。油田专门成立了形势任务宣讲团，到各厂处进行巡回宣讲，宣讲团每到一处宣讲都认真备课，将理论与各厂处实际相结合，采取多媒体等新颖的方式宣讲。编发形势任务教育宣讲资料，聘请了147名干部职工和社区群众宣讲员，专门举办培训班，颁发聘书，指导他们如何深入基层、走进社区，有针对性地分层分众进行宣讲。在报纸、电视、网站上专门开辟了形势任务教育活动专栏，为活动营造了良好的舆论氛围。各单位也纷纷根据油田的要求，针对不同群体、不同类别人员的特点，突出重点、区分层次、有的放矢，引导广大职工群众强化感恩意识、发展意识和责任意识。据统计，油田共编发宣讲资料5万多份，成立宣讲小组73个，集中宣讲226场次，参与人数达6万人次。

开启每一个人心灵的金钥匙

在油田，形势任务教育不是枯燥的说教，而是企业和行业发展趋势和问题的“交底”，是对每一名员工智慧和潜力的挖掘与释放。

油田始终注重把宣讲与讨论相结合，以“油田建设需要什么，我是油田人、我要为油田建设干什么”为主题，按系统、分层次开展形势任务大讨论，让员工不仅被动地听，而且要主动地说，在油田上下刮起了为发展出力献策的“风暴”。“我的岗位我尽职尽责，我的工作我尽心尽力，我的任务我坚决完成”成为广大干部员工的郑重承诺。

井下作业处为破解单位用工复杂、个别员工主人翁责任感和荣誉感不强、一线新员工技术素质偏低等制约井下发展的难题，召开了由老、中、青劳动模范和一线40多名员工参加的座谈会，通过师徒结对学劳模精神，广泛宣传劳模精神，建言献策发扬劳模精神，激发了员工建家兴家热情。

围绕“如何加快海外市场开拓”的话题，国际合作公司中心组成员展开了激烈讨论，明确了“加强市场规划和战略布局，充分发挥巴西、迪拜经理部及油田现有海外项目的市场前沿作用，重点发展南美、中东、非洲、东南亚市场，尽快形成收入来源稳定、可持续性强、具有相当规模和效益主体市场”的工作思路。

建筑工程公司制定出台了高级技能人才、特有专长人才特岗特薪办法，极大地调动了员工的工作热情，桩基工程每天平均进尺比年前提升了13.2%。

“现在我们生活条件比以前好了不知有多少倍，马路拓宽，房屋粉刷，小区安装健身器材，天然气入户，小区封闭，优质供暖，家属参保，生活就像芝麻开花节节高，我们要好好珍惜这来之不易的成果。”在向阳社区中心举办的“忆变化、讲作为、惜岗位”分层大讨论中，家属党员李关兰动情地说。广大居民纷纷报名参加“居民互助”活动，为小区建设添砖加瓦，逐步形成了“一家有事大家帮，小区有事大家上”的和谐局面。

激活共谋发展的原动力

打开思想之门，激活发展之源。形势任务教育的最终着力点是激励员工围绕企业发展目标展示作为，体现价值。通过大宣讲、大讨论，广大干部职工心往一处想，劲往一处使，汇聚起推动油田和谐发展的强大合力。

一季度本来是传统施工淡季，然而油建公司通过形势任务教育，使各经营单位自觉把滚动开发市场作为重要任务，想方设法扩大市场份额，共中标大小工程11项，实现了企业发展迅跑，打响了2011年的第一场战役。

不仅油建公司如此，油田所有石油工程企业将形势任务教育融入市场开发、精细管理、工程建设中，收获了一份完美的成绩单。其中海外市场更是取得重大突破，新签订了巴西里约热内卢门站EPC、哥伦比亚钻井、伊朗雅达地层测试、阿尔及利亚和苏丹勘查设计等项目合同，续签了厄瓜多尔两台70D钻机合同，收到了巴西铁矿石管道EPC项目的授标函。截至目前，海外市场已中标项目合同总额近3.7亿美元，创历史同期最高水平。

各单位将形势任务教育与创先争优、“比学赶帮超”、“凝心聚力促发展、达标创优迎开局”劳动竞赛、“强三基、除四害”等活动紧密结合，有效地把活动融入生产经营管理中，在完善措施办法、解决突出问题、建立长效机制上下工夫，促进油田生产经营等各项任务的完成。

“最好的感恩就是给力油田发展、促进矿区和谐”。这是一位员工朴实的话语，是14万江汉人的共同心声，也是14万江汉人的实践写照。