“电荒”背景下发电用油供应策略

□ 李仁如

始于今年3月的“电荒”愈演愈烈，由最初局限于江苏、浙江和山东等地，逐渐遍布全国，连水电大省湖北、湖南和煤炭大省山西、河南和陕西也电力告急。浙江作为用电大省，煤炭资源主要从省外调入，今年面临形势尤为严峻。预计浙江夏季最高统调电力负荷需求为5000万千瓦，而供电能力约为4600万千瓦（其中省内发电近3500万瓦，省外购入1100万千瓦），缺口400万千瓦。国家发改委要求2011年重点合同电煤价格维持2010年水平不变，并不得以任何形式变相涨价。电煤价格被严格控制后，相关企业或将减少供应量，加之煤炭进口下滑，煤荒、电荒状况将进一步加剧，大量企业特别是高能耗高排放企业被采取限电措施，为避免停产，许多企业选择用柴油发电机发电，这对柴油供应构成严峻挑战。如何保障柴油供应，是销售企业必须研究解决的问题。

发电用油客户特征及用油成本

从对浙江省走访调查的客户情况看，对今年“电荒”对生产的影响普遍比较担忧，主要是今年的限电不同于往年是季节性因素，而是限电常态化，对需连续性生产的企业来说，备油发电是减轻企业损失的最直接方式。多数企业为了减少成本，或采用错时开工的方式应对停电，或按照电业局拟定的停电计划来制订生产计划，如选择在供电正常时延长工作时间，以节约生产成本，如化纤类企业就是如此。外贸出口企业如机电、服装、鞋类、箱包、灯具、玩具等生产企业，成本再高也要完成订单，否则违约造成的资金损失和信誉损失成本更高，企业必须自行采购柴油进行发电。混凝土搅拌企业、石矿挖掘企业可以转移生产成本，都备有柴油发电设备。由于前两年政府基础设施投入较多，现正处于基建高峰期，这些企业可以通过价格调整转移成本，效益仍较好，因此基本都备有发电设备。部分高耗能、高排放企业迫于成本压力或将直接停产。

从发电用油客户特征来看，发电用油客户有着数量多、用油量少、突发性三大典型特征，从而给客户维系和柴油供应带来困难。发电用油客户基数庞大，同时客户稳定率较低，尤其是在柴油紧张时，可能与正常的终端客户销售产生冲突和矛盾。这些客户的突发性用油呈现“蚂蚁搬家”效应，会侧面加大成品油供求矛盾，尤其是在资源紧张时期，会对销售企业的有序销售造成较大影响，加大保供压力。

对于发电用油成本的测算，各区域网电成本略有不同，约0.70～0.80元/千瓦时（电价差异），而发电成本需2.0～2.5元/千瓦时（柴油机消耗存在差异），企业自发电成本是正常电价的3倍左右，经营成本的增加会让企业负担更加沉重。调研过程中多数用油企业表示，不到万不得已不会使用柴油发电。从表观数据分析，按浙江省每天用电高峰为3小时计算，一个月将会有4.1亿千瓦时的巨大缺口，若企业购买柴油发动机发电，按目前国内柴油发电机能耗比，一个月的发电用油量将高达8.3万吨。

发电用油供应对策

为履行国企的社会责任，确保发电用油的供应，避免“油荒”的出现，油品销售企业可采取如下措施应对。

1.跟踪监测电力缺口。在电力资源紧张地区，选取区域内重点工业区和大型企业作为日常监测对象，对所在区域的供电政策和企业发电用油需求进行日常的跟踪。

2.制定供应预案。加强与电力部门沟通，根据电力缺口、拉闸限电情况、有序用电方案，制定相应的发电用油供应预案。

3.不断优化资源配置。重视区域内的终端客户用电需求情况，合理平衡柴油库存，以维护市场基本稳定和效益最大化为原则，不断优化资源配置。

4.细化客户管理。将发电用油的上门客户、小客户进行登记，分片区包干到客户经理进行维护，根据历史购油情况和发电用油需求预计，对发电用油大户在用电高峰来临之前开票、提油、送油，提前储备，以减轻高峰时期的供应压力。