读者来信

　　致《管理学家》
　　细致的包装让我倍感意外，哪怕只是一层很薄的薄膜，却足以看出贵刊的认真细致之处!
　　细读后发现内容还是很实在的，某些观点也解析得很透彻，作为一本阐述管理学的刊物，就应该用数据来反应事实。
　　封面设计也很特别，让人对刊物内容一目了然，那仿佛在坦白地告诉买家“你花38元就可以获得这些资讯”。
　　另外，目录方面个人建议可以做得简洁一些，不需要太多插图，把字体弄大一点，这样更便于查看——因为我每次想找相对吸引的内容先阅读时，总翻到其他广告页面了，实在有点无奈，呵呵。
　　还有，关于“中国企业创始人分手调查”的素材，我个人对餐饮业界的“真功夫”比较感兴趣，希望能看到对此案例的分析。
　　最后建议，《管理学家》可以多结合时事热点给予评析，并将部分读者观点放到微博或其他网络上互动或参考，让互动的方式给《管理学家》更多思想的火花。(广州马伟伟)
　　
　　《范旭东的几件事》(2010年九月号)
　　
　　这篇文章让我意识到中国的企业界曾经有过伟人，贵刊的管理记忆栏目也让我了解到中国过去曾经也有过了不起的管理实践。但范旭东说：“羡慕近代工业繁荣的情绪有余，这繁荣究竟是建造在什么基础之上，却无暇计及，毕生事功，无异浮萍，不待人亡，政已垂息。”他的话让我十分感慨，无论是搞乌托邦而失败的张謇，还是在“三反五反”中自杀身亡的卢作孚，部让人感慨，当然范旭东是被气死的。张状元也说过：“奈何不幸生于中国，何况今日的中国!”洋务救国靠不住，民国时期的实业救国也靠不住，当下的经济繁荣也许靠得住，但眼下再没有出现带有修齐治平特征的企业家，所以更谈不上以30年之“经验”和三千年之“传统”总结而来的中国式管理。反而，从管理的角度来研究中国企业和企业家，因以发掘“殷鉴”的态度进行。(江苏扬州　江小辉)
　　
　　《郭士纳与IBM的复兴战略》(2010年八月号)
　　
　　郭士纳提出，在战略制定时，必须将良好的愿望建立在消除偏见的基础上，并接受市场的检验。从这个角度说，郭士纳所有的改造IBM的举措，都是基于竞争环境的考虑，并立足于IBM自身的核心能力上。很多企业家在制定战略时，往往容易受到种种诱惑，而在空中建屋，要么进人不熟悉的行业，要么实施了错误的收购，要么剥离了不该剥离的资产。某种意义上，郭士纳的成功在于其十分的务实，或许与他是外行，能够跳出庐山，看清事情多的本质有关。(海南　朱