联合库存管理在建筑业的适用性研究

宋振宏 郭彦松

（河南新开元建筑设计咨询有限公司，河南 郑州 450016）

随着我国投资的持续高涨，建筑企业规模不断扩大，产值利税都有大幅增加。通过对近些年来建筑业产值与增加值幅度的比较，不难发现建筑业增加值占总产值的比例在下降，在建筑业中居主体地位的建筑施工企业的产值利润率也是徘徊不前，有些企业甚至下降，究其原因主要是落后的库存管理制约企业发展、各方协调成本高、施工材料浪费等等。库存管理是建筑业供应链管理的战略重点，但在库存管理中普遍存在，降低项目库存会导致缺货风险，从而降低客户服务水平；提高库存，能够确保客户需求，但会增加库存成本。随着供应链管理在建筑业的应用以及供应链节点之间的合作与联盟，给建筑业实施联合库存奠定了必要的基础。联合库存管理技术可以有效地解决建筑业成本高、效率低、浪费严重等问题，同时能够降低经营风险，促进多方合作，联合库存管理日益成为建筑业关注的焦点。

1 联合库存管理的涵义

联合库存管理强调供应链中各个节点同时参与，共同制定库存计划，每个库存管理者不仅从相互之间的协调性、协调性考虑，而且考虑外部环境因素的影响，任何相邻节点之间需求的确定都是供需双方协调的结果，节点企业之间实现了信息共享，风险共担，这就保证了整个建筑业供应链网络的库存与需求预期保持一致，提高了供应链的同步化程度，克服了传统库存管理的局限性和规避了传统库存控制中的“牛鞭效应”。

联合库存管理能为建筑企业带来其他库存模式所没有的优势，可以实现施工项目部的及时化生产。联合库存管理是一种基于协调中心的、风险分担的管理模式，它体现了战略供应商联盟的新型企业合作关系，在这种管理方式下，任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果，库存控制成了连接供需的纽带和协调中心。传统的建筑业库存模式是各个节点企业根据自己的需求单独建立库存，而联合库存管理要求各节点企业所需材料都直接存入核心企业原材料库的统一化、集成化库存模式，其重点是节点企业根据联合库存管理信息平台提供的信息预测施工材料需求，保持合理的库存，既满足施工进度需求，又避免了各节点企业各自为政的库存模式，从而能有效的提高库存的利用率。

2 建筑业实施联合库存管理的意义

2.1 建筑业降低成本的要求

对于建筑企业来说，保证施工生产连续、降低产品消耗是降低生产成本的前提和关键。而为了保证原材料的稳定，建筑企业往往加大库存的投入，这必然占有大量流动资金，降低企业效益。联合库存管理实现了供应商和施工企业库存管理的一体化，实现了联合采购，实现了建筑业供应链节点之间的联合库存，减少了库存量，从而降低采购成本；加快了库存周转速度，减少了由于变更等引起的材料浪费。因此，在建筑企业实施联合库存管理就成为建筑企业降低生产成本、提高经济效益的途径。

2.2 保证物资供应可靠性的需要

通过联合库存管理，可以提高建筑企业物资供应的可靠性。同时，建筑企业产品的资金含量高，企业在人力、管理方面的投入较大，这也迫使企业将非核心业务外包，建筑企业选择联合库存管理正是一种适应供应链管理和符合建筑企业自身特点的业务外包模式。联合库存以信任与合作为基础，以项目节点企业共赢为原则，不仅在纵向上实现了供应商与承包商之间协调，而且实现了建设施工企业之间库存的横向集成，形成了无缝化的、以核心企业为中心的长期的联合管理库存模式，充分体现了战略供应链的整体竞争优势。

2.3 消除分散库存带来的资源积压和浪费

目前建筑业的库存主要是围绕项目施工进行的，建筑材料主要是原材料库存，有少量半成品，没有成品——建筑物库存。原材料库存主要是在各施工现场，库存分散，一般如钢筋等主要材料各现场都有大量库存，重复库存占用大量资金，公司集中库存主要是工程施工中起辅助作用的周转材料、加工机具等。项目部仓库一般设在施工现场，原材料仓库堆场要根据工程的需要进行转移，一般工地原材料堆场要进行2～3 次搬运转移，从而造成人力、时间资源的浪费。各工程的原材料是由客户需求拉动，若没有重大设计变更一般变化较小，需求预测较为准确，在过程控制中为保证工程的连续性，一般有大量的原材料库存。目前施工项目部的分散储存，占用了大量的资金与实物资源，造成资源的浪费，建筑业通过集中主要原材料采购，并实施集中加工配送的新型生产供应模式，为联合库存实施提供了条件，从而减少库存储备，增加资金周转。

3 在建筑业供应链管理中有效实施联合库存管理的策略

3.1 在建筑业建立供应链信任协调机制

首先，信任机制的建立与信任关系的延续、发展应以共同愿景（Common Will）描述为基础，选准某个“切入点”并沿着一条共同的“价值主线”不断展开诉求，建立共同目标，以节点企业间双赢为原则，建立共同的合作目标。其次，建立联合库存管理的协调机制，节点企业合作关系是实施联合库存管理成败的关键，建立企业良好的合作关系，需要双方的互相信任，信任度越高，信息越透明，信息共享程度越高，联合库存管理实施越有效。

3.2 建立联合库存管理的利益分配和激励奖惩机制

激励可以使供应链节点之间诚意合作，树立整体的价值观。但在实施联合库存管理的过程中，由于各节点是独立的经济主体，因此可能存在为实现起自身利益最大化，而采取欺诈行为，即存在道德风险问题，因此也需要基于惩罚的约束机制，来有效防止节点企业隐藏信息的道德风险。

3.3 现代化信息平台的建立

建筑业供应链的内部结构复杂，各节点企业相互依赖，联合库存管理的效率取决于节点企业的协同行为，而信息及其有效传递是联合库存管理运行的基础。联合库存管理实现了建筑业供应链相关节点企业的信息共享，不仅包括供应商与承包商需求之间的信息共享，而且包括设计方、业主、监理方以及各施工企业之间的需求信息。因此应该将条码技术、扫描技术、POS、GPS和电子数据交换(EDI)集成起来，充分利用Internet 优势，实现信息快速、准确的共享。

4 总结

建筑业实施联合库存管理不但理论上可行，而且在实践操作上同样可行，这为建筑业实现项目部及时化生产，实施物流供应链管理提供了契机。联合库存管理虽然能够避免传统库存管理的局限性，但是同时我们也应该看到，要实现联合库存管理不仅需要各种技术和软硬件的支持，而且需要供应链相关节点间的信息共享与协调合作，因此需要加快建筑业信息化平台的建立和从整体上改善建筑业供应链管理，才能高效地实施联合库存管理，

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