电网运行存在问题及模式优化探讨

吴树林

（漳州电业局，福建 漳州 363000）

1 现状及存在的问题

1.1 现状

目前，漳州电网现有220kV变电站11座，110kV及35kV变电站56座（不包括大用户），目前已成立一个调控中心及8个运维操作站模式；监控人员与电网调度人员在一起值班，8个运维操作站模式分别在设立在220kV变电站。其特点是监控、电网倒闸操作职责均放置在调控中心，运维操作站特征是以1～2座220kV变电所为中心，由若干座110kV、35kV变电所组成一个集控站，变电所全部实行无人(少人)值班，运行值班人员集中在集控站 (除少人值班变电所人员和留守人员以外)；管辖范围为：1～2座220kV变电所，6～7座110kV变电所，1～2座35kV变电所。

有少部分采用操作站管理模式，其特点是监控、操作职责分开，监控职责放置在调控中心，运维操作站负责所辖变电所的运行管理。运维操作站所辖变电所数量约10个。

从多年的运行情况来看，各单位对于无人值班变电所的运行管理都积累了比较丰富的经验，电网运行安全稳定，目前的运行管理模式基本适应当前的需要。

1.2 存在的主要问题

1.2.1 运行人员缺口较大

依据漳州电网规划所确定的变电所增长量不断增加，在基本维持现有运行管理状况下，变运所需增加运行人员也更多(不包括管理人员的增长)。

1.2.2 集控站运行管理局部性、时段性工作分配不均

由于电网在运行过程中，局部性电网检修及周一至周五时段性工作特点突出，目前的集控站管理模式一方面受管辖变电所限制及值班方式限制，另一方面受配置人员限制，造成工作高峰时段运行人员数量不足，影响电网的正常生产运行，而在工作低谷时段，设置的运行人员数量又偏多，造成一定程度的资源浪费。

1.2.3 单独成立班组的变电所工作效率较低

220kV变电所虽已经设备改造或已进行无人值班改造，但由于受地域的影响或受管理制度的制约，还沿用多年来的运行模式，效率低下。

1.2.4 先进生产力与当前生产关系不相适应

2 电网运行管理模式优化应遵循的原则电网运行运行管理模式的优化应该遵循以下几个原则：

2.1 确保安全的原则

电力企业安全生产永远是第一位的。现行的运行模式从1995年左右开始运行至今，运行总体情况良好，能够适应变电所与工作量的不断增加，没有发生因为值班模式的原因造成的事故。因此，最可靠的方法是在现有的模式上进行优化，这样可以最大程度地保证电网安全可靠运行。

2.2 稳步推进的原则

运行工作最大的特点就是要求稳定，稳定的值班模式才能造就稳定的安全形势。运行模式的经常变动产生事故的隐患，对安全生产带来不利的影响。因此，我们讨论集控站运行模式的优化，应该是既能保证新模式能够适应将来的变电所规模，又要使值班人员能够比较平稳的过渡到新模式。运行期间，调控中心除履行漳州地区电网调度工作职责外，还负责漳州局属35kV及以上电压等级变电站的生产信号监控，负责视频、消防及门禁、周界等安保信号监控,负责漳州地区电网与省调的所有调度业务工作，并根据业务内容及涉及范围向相关部门进行分解、传达，负责电网特殊情况下的紧急遥控操作,负责变电站监控系统信号定义、分类工作。变电运维操作站负责分解调度任务令，负责所辖变电站倒闸操作、运行维护、设备巡视、工作许可、事故处理，负责变电站生产信号监控，负责保电时段、恶劣气候以及因故信号中断等情况下的变电站生产信号全监控。保卫部负责视频、消防、安防等安保信号监控。

2.3 着眼于将来的原则

现在500kV变电所已经开始了操作许可制度，220kV变电所也已起步，110kV及以下变电所的操作许可制度在不久的将来也将施行，所以，要求我们的运行人员为全方位开展操作许可制做好准备；另一方面，检修操作也将实行，也要为实行检修操作做好准备。

3 操作模式几种优化方法

3.1 集控中心模式，采用大班化的方法

成立几个大的集控中心，每个集控中心管理25～30个左右的变电所，每个集控中心主站运行人员在36名左右。下属的220kV子站实行4人留守或无人值班。在集控站内部，实行操作和监控相对独立，并且有相对独立的巡视组，负责巡视和定期切换等日常工作。根据电网运行特点，集控中心的操作人员可实行灵活值班模式，即：根据预计的操作、工作情况，设置较多的运行人员按8h工作制投入到不同时段中去，而在运行工作低谷时段，仅保留少量运行人员处理不可预见的事故及异常。

集控中心灵活的值班模式，一方面可满足电网时段性工作的要求，克服电网工作高峰期间运行人员不足卡脖子问题，另一方面，由于赋予了集控中心班长较大的用人、用时权力，使集控中心班长在工作较少的时期，及时安排人员休息，较好解决运行人员超工时问题。

在具体操作中，集控中心也可以再细分为几个操作队，驻在相对较远的220 kV变电所，在处理事故时可以减少时间。

3.2 监控、操作分开的模式

根据电网运行特点及变电所的数量，考虑在所辖范围内成立1～2个集中监控站，监控所有无人(少人)值班变电所。

集中监控站根据运行特点设置部分轮班人员，剩余人员按常日班工作时间由站长按计划工作情况安排在不同时段，保证监控的全面、到位。一般情况下，白天监控人员除监视所辖变电所的运行工况外，还需配合各类检修工作核对自动化信息，以及配合生产检修工作实行的远方遥控操作。到了晚上相对配合操作及核对信息工作较少，仅需及时发现变电所的异常信息。人员设置可根据上述情况安排，可减少监控人员。

此外，根据变电所的地理位置和数量，相应设置运维操作站。运维操作站应按大班化设置，在运维操作站的设置上，应避免目前的集控站模式在运行管理过程中已暴露出局部性工作忙碌的现象。适当地增加运维操作站管辖变电所的数量，同时增加一部分运行人员来缓解局部性工作忙碌问题。但必须考虑到一个运行人员所能掌握的各类运行工作知识量是有限的，不能无限制的扩张运维操作站管辖的变电所。

3.3 模式优化后的优点

首先，模式优化后，可以在电网规模增长近一倍的情况下，实现运行人基本不增加或减少运行人员的增加，用最优的人员配置实现安全生产，从而有效解决运行人员缺口较大的问题。

其次，可以较好解决集控站局部性，时效性工作分配不均的问题。在目前的工作中经常出现这种情况，在某一个集控站，工作量很大的时候，在另一个集控站往往工作量不大。在成立大班组将两个或几个集控站合并后，均匀集控站的工作量，解决局部工作量大的情况。

同时，新模式的推行为未来的发展奠定了基础。一方面，模式改变为操作许可制做好了准备。

[1]刘淳.甘肃电网省级调度管理模式优化研究[D].兰州大学，2006-04-01.

[2]杨滨.配电网运行方式优化方法研究[D].上海交通大学，2009-02-01.