工程施工中的质量控制

马鸿

（辽宁省大连市凯杰建设有限公司，辽宁 大连 116600）

施工是形成工程项目实体的过程，是决定工程最终产品质量的关键阶段。要提高工程项目的质量，施工阶段的质量控制就成为非常关键的环节。

1 施工过程质量控制的重要性

工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程。影响工程质量的因素很多，如工程材料、施工机械、地形地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接或间接影响着项目的工程质量。每个工程项目的地理位置不同、人员素质不一、而且分布分项工程较多。它不同于工业生产，有固定的流水线、规范化的生产条件。因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。

在施工过程中使用材料的微小差异，操作的微小变化，环境的微小波动，机械设备的正常磨损以及人的工作疏忽都会对工程质量产生影响，造成质量事故。由于工程项目投资巨大，具有不可逆性，项目完工后，如发现质量问题不可能像工业产品那样拆卸、解体、更换配件。因此工程项目的质量控制必然以施工过程的质量控制为主。

2 培训、优选施工人员

参加工程项目施工的人员包括管理人员、技术人员、操作人员，他们是工程项目施工直接的领导者与实施者，是形成工程质量的第一主要因素。因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的综合素质。

首先应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观念：质量第一的观念、预防为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）相统一的综合效益观念。

其次是人的技术素质。管理人员、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量控制的能力；生产人员应有精湛的技术技能、严格执行质量标准和操作规程的法制观念。要提高施工人员的素质，必须以工程质量教育为基础，促进施工人员的培训和优选工作。

3 严格控制建筑材料、建筑构配件和设备质量

中华人民共和国《建筑法》明确规定：“用于建筑工程的材料、构配件、设备……必须符合设计要求和产品质量标准”。因此，在工程建设的实施中，要做好采购、检测、运输和使用工作，以确保工程质量。重点要做好以下几方面的工作：

（1）优选采购工程师

采购是工程建设的重要一环，是把握材料、构配件以及设备质量的第一道环节，具有很强的专业性。因此作为采购工程师首先要做到秉公办事，其次应提高对产品质量的鉴定水平，为确保工程材料、构配件、设备的质量，必须具有一定的专业知识。

（2）掌握供货信息，优选供货厂家

掌握货物的质量、价格以及厂家供货能力的信息，选择国家认证许可、有一定技术和资金实力保证的供货厂家，选购有产品合格证，社会认可度高的产品。这样既可控制材料、构配件及设备的质量，又可降低采购成本。针对目前建筑材料市场的产品质量状况，还要对建筑材料、构配件和设备实行全过程的质量监控。施工项目所用的主要材料应该严格按照设计要求，有符号规范要求的产品合格证和质量保证书。对于进场的材料、构配件和设备，除按规定进行必要的检测外，还应针对质量保证书项目不全的产品，进行相关的分析、检测、鉴定。对于不符合设计、规范以及合同要求的建筑材料、构配件和设备不得在工程中使用，并且必须做好标志记录。在材料和构配件的检测检验中，应严格执行建筑材料检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。

4 应用先进技术，加强全面质量管理，提高质量控制水平

施工质量控制，与技术因素密切相关。在工程实体质量形成的过程中，应注重先进技术。技术因素除了考虑人员的素质外，还包括装备、信息、检测和检测技术等方面。国家建设部在《技术政策》中指出：“要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代”。这句话阐明了新技术、新工艺和质量的关系。技术进步的作用，最终体现在产品质量上。为了保证工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性、在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。

管理因素在质量控制中占有重要地位。建筑工程项目应建立严格的质量保证体系和质量责任制。施工过程的各个环节要严格控制质量，各分部、分项工程均要全面实施，做到管理到位。在实施全过程的质量管理中，首先要根据承包商的技术力量和工程特点以及质量通病，确定具体的质量目标和公关内容。其次，要结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。

在实施质量计划和攻关措施中，应加强质量检查，对其结果要定量分析，并应做出明确的结论。对工程中形成的经验要认真总结，及时转化成保证质量的相关标准和制度，形成新的质量保证措施。工程质量管理和控制中所形成的问题要作为以后质量管理的预控目标。质量控制目标是质量控制预期应达到的结果，以及应达到的程度和水平，在进行质量控制时应实施有效的目标管理。

质量控制的目标管理包括目标制定、目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制定，应考虑企业的质量目标、质量控制中存在的问题、没有经验的新施工产品、以及用户的意见和特殊要求等方面进行确定。其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标。目标展开就是目标的分解与落实。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量控制的保证作用。从而使工程质量控制目标得以实现。

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