互联网电视大戏开唱

　　在相关政策的鼓舞下，中国三网融合的步伐正在加速推进。日前，国家广电总局正式向中国互联网电视台(CNTV)颁出了第一张互联网电视牌照。康佳、TCL、海信等国内电视巨头随即高调宣布互联网电视发展战略，并推出一系列互联网电视新品。互联网电视牌照的发放无疑是给国内电视业的发展打了一针兴奋剂。那么，互联网电视将对整个产业带来何种意义的影响，电视厂商又该如何抓住互联网电视发展的机逼，才能使自己在产业变革的新形势下立于不败之地呢?
　　
　　三网融合催生互联网电视
　　
　　国家开始加速推进广播电视网、电信网与互联网三大网的物理合一，实现数据、声音、图像这三种业务共用一个网络、共享一种平台。2010—2012年重点推进广电和电信业务双向进入试点，探索促进三网融合发展的政策和体制。2013-2015年，总结推广试点经验，全面实现三网融合发展。三网融合上升为国家战略，将有利于推进国家信息产业的调整。
　　在三网融合的背景下，建设全国性有线数字电视网络和发放互联网电视牌照均将带动社会对互联网电视的需求。科技部和广电总局开始联合建设下一代广播电视网(NGB)，以满足人们利用互联网电视参与互动服务的多样化需求；计划用3年左右的时间建设覆盖全国主要城市的示范网，预计用10年时间全部建成。NGB将实现全国范围内的互联网与通信网互联互通，并形成一个海量节目与信息的提供平台。广电总局开始颁发互联网电视牌照，互联网电视的正式营运将刺激互联网电视需求。2010年3月，中国互联网电视台与杭州华数分获广电总局颁出的前两张互联网电视牌照。
　　中国宽带网民数量的快速增长，使互联网电视即将成为市场销售的主流产品。互联网电视是三网融合的主流终端产品，是家庭客厅的信息与娱乐互动中心。相对干PC，互联网电视具有更完善的视觉效果，用户可以双向点播或定制网络上的海量视频资源，还可舒适、便捷地实现游戏、通信、上网等各种需求。
　　据工信部数据显示，2009年，中国网民总数达到3.84亿，其中，宽带网民数占网民总数已超过9成。据市场研究机构奥维咨询2009年对全国1200个城市家庭的入户调查显示，消费者对互联网电视的欢迎程度达到84％。
　　
　　各方争抢互联网电视市场
　　
　　2010年，国内厂商将在互联网电视领集体发力并展开全面竞争。截止2010年3月底，国内厂商的互联网电视已集中上市。淘信推出13款19-55英寸蓝擎LED液晶电视，与此前“蓝媒LED”品牌相比，蓝擎LED是前者在互联网方面的升级。康佳宣布3个系列28款网锐二代系列新品将上市。TCL推出第二代互联网电视，并宣布其家庭互联网战略全面升级。国内厂商将淘汰非互联网大屏幕电视。
　　去年年底，TCL和长虹分别停止了40K寸以上和32英寸以上的非互联网电视的生产，所有大屏幕电视流水线全面转入生产互联网电视。康佳在互联网电视方面规划出5条高中低端的产品线，规格覆盖24-55英寸。
　　目前，互联网电视以浏览资讯、影视音乐下载、在线游戏和教学、视频通话等互动服务功能吸引消费者。海信互联网电视具有“网络偷菜”等互联网游戏应用功能，还可进行网络视频聊天，其电视通话费用每分钟仅0.06元，比IP电话价格还便宜。TCL互联网电视主推下载功能，内置TCL独家研发的“影客引擎”技术，可以下载影片和歌曲，并支持待机下载。创维互联网电视具备在线酷影、音乐相册、网上邻居、3G酷影、下载搜索等多种娱乐互动功能。
　　各厂商倾力打造自己的互联网电视技术平台、内容与应用解决方案。海信互联网电视与新浪网实施战略合作，并采用了Widget多任务操作系统，通过该系统，用户只要接入互联网，就可任意选择添加海信开发的产品功能项。康佳互联网电视提供开放式的SDK软件开发工具，鼓励第三方开发应用程序，还与中录联兴、中国精品教育学习集团等多家内容提供商合作。
　　海尔联合搜狐、迅雷推出可下载影视片的模卡电视，并采用开放式流媒体技术，用户可自选插接相应的功能扩展模块，满足个性化消费需求。创维建立酷开网不断丰富网站内容，并与土豆网、PPStream、迅雷等网络内容运营商展开合作。TCL集团2009年投入超过5000万元购买了大量正版互联网版权，并建立了TCL“欢网”，与华数展开内容方面的合作，并计划与长虹联手打造网络平台。
　　国际IT巨头也将进入互联网电视领域，使未来竞争加剧。谷歌与英特尔、索尼正在联手开发一款被称为
　　“Google TV”的、并运行谷歌Android软件的机顶盒及互联网电视。谷歌为用户设计全新的电视界面、英特尔提供芯片、索尼负责设计硬件。技术将使用户像换频道一样轻松地在电视节目、搜索引擎、门户网站诸如微博Twitter和图片网站Picasa等网络应用间进行切换。
　　谷歌和英特尔要把自己在计算领域的统治地位扩展到电视机领域。谷歌和英特尔将技术平台向软件开发人员开放，从而推动类似在手机应用程序方面看到的那种技术创新活动，通过扩大影响力来实现对互联网电视技术平台的垄断。苹果在2007年曾推出用以连接电视机和网络的机顶盒Apple TV，未来也有可能延伸其在iPhone、iPad等终端产品领域的竞争优势，加入到互联网电视竞争中来。
　　
　　互联网电视成功的关键
　　
　　互联网电视内容的提供问题急需解决。未来互联网电视厂商的竞争将集中于内容，只有丰富多彩的内容应用才能吸引用户。苹果Apple TV的失败就在于缺乏节目，大型电视和电影工作室不愿意与苹果合作。国内电视厂商尽管已经积累大量视频内容，但面临产业链各方利益分配的矛盾。
　　互联网电视内容的播放要涉及广电、网络和电信运营商等各方利益的再分配。目前没有出台关于播放内容问题的明确规定，电视企业能否播放内容、如何参与内容播放的利益分配尚未可知。尽管互联网电视牌照已经开始发放，但国内众多民间视频网站以及电视机厂商暂时与许可证无缘。
　　电视厂商软件开发能力有限，只有开发出有广泛影响力的开放式技术平台，才能吸引足够多的应用开发者参与创新，共同将互联网电视的市场蛋糕做大。由于尚未出现能够跨越厂商的统一技术平台，各厂商只能采取各自为营的开发策略，走差异化竞争路线，但成本巨大。
　　TCL要维持超过200人的研发团队以及对游戏和远程教育等新应用的开发费用。出于规模经济的考虑，程序开发者不愿为影响力尚且不大的互联网电视应用平台开发软件，更不愿为不同电视厂商的电视机系统开发不同版本的应用软件。雅虎曾在2009年初为三星、索尼、LG和Vizio的新款电视机预装Connected TV的平台，并向所有软件开发商开放，但是直至2009年底，其应用软件数量也只是两位数，还不及苹果软件商店的零头。电视厂商目前左右为难，既想与其他厂商合作实现规模和范围经济，但又难以解决不同厂商之间技术平台不同的矛盾。
　　电视厂商应该从互联网电视的内容和技术平台方面提前布局，才能保持竞争优势。未来电视厂商的努力方向不仅体现在显示技术的改进，还体现在网络功能的完善，如果能提供杀手级的应用，将大大提高竞争力。如同在手机、电脑行业出现的对操作平台的争夺，未来互联网电视的竞争也会从功能竞争上升到平台竞争时