领导干部要善用“五镜”

特约评论员

领导干部要善用“五镜”

特约评论员

善用“望远镜”把握方向。“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一隅。”领导干部在做决策时要胸怀全局，着眼长远，要跳出个人一时一地的荣辱利害，高瞻远瞩，高屋建瓴。只有这样，才能在实际工作中审时度势，因势利导，内外兼顾，趋利避害，从而把握发展方向，用好发展机遇，创造发展条件，掌握发展全局，多干打基础、利长远的事。要做到这一点，就需要领导干部善用“望远镜”来登高望远，对党的方针政策理解得更深一些，看得更远一些，善于从全党、全国的工作大局上看问题，使工作思路和发展目标更加符合中央要求和本地实际。

善用“广角镜”征求良策。个人才智有限，群众智慧无穷。在公共政策制定过程中，领导干部要善用“广角镜”来广泛征求意见，虚心向基层群众学习，真诚倾听群众呼声，善于将好的意见转化为推进工作的决策。这就要求领导干部多深入实际、深入基层、深人群众，多做调查研究，坚持问政于民、问需于民、问计于民，虚怀若谷，广纳良言，密切同人民群众的联系和感情，集思广益，不断用群众的智慧丰富自己的头脑，用群众的实践开阔自己的思路，从而不断提高领导水平。

善用“聚光镜”实施决策。从领导工作来讲，做出决策和制定政策，事情只是做了一半，另一半而且是更重要的一半，是努力抓好落实，真正把决定和政策变成群众的自觉行动。因此，干工作就要充分发挥“聚光镜”的作用，对定下来的工作，要“咬定青山不放松”，锲而不舍，敢于较真，敢于碰硬，敢于负责，使每项决策，定一项，是一项，项项算数；使每件工作，干一件，成一件，件件落实，真正抓出结果和成效。

善用“显微镜”发现问题。在我国处于改革和发展的关键时期，领导干部更应清醒地认识到前进道路上存在的诸多不确定性因素和可能出现的风险与挑战，以便未雨绸缪，经常用“显微镜”来仔细找找工作上的不足和疏漏，及时发现和解决这些问题，特别是苗头性和局部性问题。惟如此，才能不断增强工作的科学性、预见性和有效性，从而避免犯错误、走弯路。反之，如果不能做到见微知著，及时发现问题，或者发现问题却不及时处理，熟视无睹，任其发展，就会“千里之堤，溃于蚁穴”，使微恙酿成大疾，小问题化成大问题，贻误党和人民的事业。

善用“透视镜”解决问题。俗话说，发现问题是水平，解决问题是能力。发现问题是做好工作的切人点，也是解决问题、化解矛盾的前提和基础。然而在实际工作中，解决问题才是领导干部工作的目标和根本所在。要解决问题，就需要领导干部善用“透视镜”来直面问题不回避，深刻剖析问题背后的原因，找准问题的症结，及时采取对策措施予以解决，真正从解决问题中吸取教训，引以为戒，努力实现工作实效的最大化，进而不断提高工作水平和执政能力。（执笔：刘建明）