浅谈配网降损的对策＊

沈勤卫,洪勇平

（湖州电力局,浙江 湖州 313000）

浅谈配网降损的对策＊

沈勤卫,洪勇平

（湖州电力局,浙江 湖州 313000）

“管理、技术、保证”三大体系在当前配网降损工作中具有重要作用.降损节能是供电企业内部挖潜、提高效益的良好途径,它集中体现了供电企业电网经营能力和综合管理水平.

配网;降损;对策

降损节能是供电企业在构建节约型社会中应负的政治责任,也是企业内部挖潜,提高效益的有效途径,它集中体现了供电企业电网经营能力和综合管理水平.笔者结合日常工作实践,从建全和完善“管理、技术、保证”三大体系着手,以管理为核心、技术为手段、保证为支持,针对配网降损作了一些积极的思考和探索.

1 发挥管理体系的核心作用,实现全过程管理

1.1 前瞻规划持续改进,科学确定管理方法

坚持持续改进原则,每年滚动修订企业中期降损规划,提出近3年的线损率预控目标,确定降损节能指向.年初,根据上级下达的计划指标,考虑理论值、近年实绩及修正因素,分解测算后下达执行,要求按职责范围实行“四分”式管理（分级、分压、分线、分台区）,指标落实到班组和个人.大力推行“双指标”模式,在基本指标的基础上增加了激励指标.通过科学下达线损指标,明确了各级降损工作目标,调动了员工的工作积极性.

1.2 强化统计分析,突出落实整改

统计分析是线损工作可控在控的必要手段.为确保数据的真实可信,所有线损报表均由线损专职一人统计,数据调整履行审批程序,改变了传统的基层单位手工统计报送模式,“监、管”分离,杜绝了基层单位凑电量、调线损的行为.及时召开线损分析会,总结存在问题,针对线损异常波动情况,从抄表管理、负荷变化、运行方式、网架结构等方面作出定性定量分析,制定整改措施并在下次分析会上汇报整改情况,做到闭环管理.落实线损工作检查制度,定期组织对基层单位进行检查,召开现场分析会,发现问题及时处理.

1.3 采取有效措施,控制线损波动

线损波动因素分析与控制是线损管理流程中的关键点.在线损波动的六大因素（见图1）中,发现以电量失真和抄表不同期的影响居多,从而着重控制.

首先,对供售抄表同步性和准确性严密监控,变电所使用电能采集系统定点抄表,专变用户使用现场管理系统集中在月末24点自动抄表,结算电量占总售电量75%左右.公变关口利用现场管理系统与用户在同一天抄见,通过以上措施基本保证供售电量抄表的同步性.

其次,严格计量把关,保证量值准确.合理确定计量方案,全面普及高精度、低损耗电子表,做好表计检定,加强计量运行维护,减少计量故障,完善计量装置.严格把好计量“五关”（业扩设计关、检定质量关、安装验收关、计量传递关、运行维护关）,保证电能量值准确.同时抓好电能计量日常工作,将超期和到期的电能表彻底更换,要求轮换率100%,现场检验率和互感器压降周期受检率100%.另外还采用电能计量管理自动化技术手段,提高工作质量和效率,大力推行集抄和现场管理系统,并加强系统运行维护,监控计量运行状态,及时发现故障,为追补电量提供依据.

此外,每月对线损波动情况进行考核,要求综合线损率波动值不超过2个百分点,异常台区（线损率大于12%和负值的公变台区）数量不超过总数的5%.通过以上措施,将线损波动控制在合理范围内.

2 夯实技术体系的支撑作用,确保坚强高效

2.1 以建管并重为原则,促进配网建设科学发展

加强配网建设规划,按照“提前开展前期,合理安排时序”的思路,统筹安排建设项目计划.同时,加强设备的日常运行维护和基础管理.严格执行设备日常巡视、定级、缺陷处理、检修维护、资料管理等管理制度,明确设备运行管理的分工、职责,落实设备运行责任制.严格执行检修管理流程,注重验收环节,严把施工过程中的工艺质量,切实提高设备的完好率.以“精设备”为要求,强化网架分析建设,对线路进行合理分段和联络,提高网络转供的灵活性.要充分应用技术监督手段,逐步建立状态检修管理体系和技术体系,科学合理地制定设备评价和检修决策标准,推进配网状态检修工作的开展.

2.2 抓新农村建设,树电气化示范

2006年,湖州电力局吴兴供电分局全面启动新农村电气化建设.在电气化建设中,坚持高标准的设计要求,严格遵循《新农村电气化建设技术导则》,始终将降损节能作为关键因素考虑,按照“小容量、密布点、短半径”的原则配置变压器,采用经济型的S11及以上系列配电变压器,居民用电容量按每户4千瓦核定,台区低压供电半径不超过400m,低压线路按20年长期规划一次选定,主干线选用70～120mm2铝芯导线,分支线一般选用50～70mm2导线,接户线选用10mm2铜线或16mm2铝线.计量表计全部采用高精度电子表,计量装置安装在专用计量箱（柜）内,并做好防窃电加封改造.

2.3 应用先进装备,优化无功电压

电压无功与线损唇齿相依,是降损节能的重要环节.为此,吴兴供电分局加强配网装备,所有农村公变实行小容量集中补偿,城区公变采用智能自动补偿装置,大力推广客户端就地补偿技术,严格执行用户力率考核,实现无功就地平衡,达到了电压质量与降损效益的双赢.

2.4 开展理论计算,搞好经济运行

坚持每年对所有10千伏线路、低压典型台区,进行线损理论计算和分析,为线损指标的制定、考核提供依据.搞好变压器的经济运行,及时停运空载配变,及时拆除长期闲置的居民用户表计,减少表计损耗.通过公变现场管理系统监视三相负荷不平衡情况,及时调整,将三相负荷不平衡率控制在合理范围.

3 增强保证体系的支持力度,促进有序运行

3.1 完善规章制度,规范营销管理

制度保证是规范线损管理工作的依据,结合企业“三标一体”创建工作,完善规章制度,并落到实处.加强营销稽查,定期开展营业普查,确保用户资料准确,根据线路资料普查,配置台区用户识别仪器,清查机内编码与现场不符的低压用户.加强电费差错考核,避免电量异常波动和差错.开展营销稽查活动,每月对基层单位的业扩受理、抄表收费、计量管理等工作进行检查,发现问题,督促整改.努力预防和查处违约用电行为,通过实施“警电联合”出击,沉重打击了窃电犯罪,追补电量电费,遏制窃电势头.特别要加强农村地区临时基建、排灌养殖、季节性用电、工业加工用电的管理,架设公变动力专线与照明线路分开,将计量表计装在配电房内,防止挂钩用电,杜绝无表计量.

3.2 加强教育培训,提高团队素质

坚持以人为本的方针,优化人力资源配置,通过竞争方式将想干、能干、会干的人选拔到线损管理的关键岗位上,淘汰轮换主动性不高、完不成指标的“问题人员”.在农电体制改革后,规范用工制度,提高农电工待遇,增强工作责任感.实施了全面教育培训,除定期举办电力营销、生产技术方面的培训外,线损专职还需每月下基层指导线损业务,使基层人员掌握线损理论计算软件使用方法,提高线损分析能力,促进业务进步.

3.3 促进保证保障,强化措施落实

（1）提供人力资源保证.明确营销科为线损归口管理部门,负责线损的综合管理和协调工作;办公室负责线损考核监督工作;生技科负责无功电压、规划建设等专业管理;供电所负责班组级的日常线损管理.做到目标职责明确、管理通畅,为线损管理奠定了坚实的基础.形成“人人关注、全员参与、齐抓共管”的良好氛围.

（2）加强绩效考核与控制.强化考核激励、确保完成指标.对线损率指标和线损工作情况进行月度、年度考核.月度考核以计分方式纳入局月度团队绩效考核,年度与年度绩效考核挂钩,根据各类年度指标完成实绩和月度指标完成情况综合评定,进行考核结算,加大供电所的奖金额度.月度考核中加大低压台区线损波动控制的考核力度,要求线损率大于12%和负值的公变台区数量不超过总数的5%.0.4千伏综合线损率的年度考核中还采用了“双指标”模式,制定了基本考核指标,作为降损的保障.在此基础上,根据低压线损波动特点和各单位管理水平,下浮留出2个百分点的激励空间“,跳一跳,摘得到”,作为降损冲关的动力,完成激励指标多给奖励.通过考核,充分调动广大职工降损工作的积极性,各项线损指标有了明显的下降,特别是线损异常台区比重由原来的15%降至2%左右.

综上所述,在健全和完善“管理、技术、保证”三大降损体系、实施配网降损工程的实践中,已取得明显成效,本办法值得推广.

[1]林积武.如何降低农村电网线损[J].广西电力,2005（6）.

[2]王朝晖,乔永军,袁慧梅.配电网线损管理新举措[J].黑龙江电力,2005（3）.

[3]孙刚.构建科学的农电线损管理模式：县供电企业线损规范管理辅导[M].北京：中国电力出版社,2006.

TM714.3

A

1009-1734（2010）S0-0158-03

2010-05-10

沈勤卫,工程师、高级技师,从事线损管理、客户服务、电费电价和用电检查研究.