书生领山农:魏文彬的变革领导力

　　沿着曾国藩的治军路数按图索骥，可以发现湖南广电在魏文彬的主导下也形成了某种“书生领山农”的局面。“书生”是有信仰的“书生”，“山农”是肯任事的“山农”，由此在旧体制之外开出一条新路。
　　2007年4月9日，魏文彬(原湖南广播电视局党组书记、局长，现湖南省政协副主席)在哈佛大学发表演讲时，将电视湘军成功的秘密解读为“心忧天下，敢为人先”八个字。实际上，这也是对变革者最大的褒奖，一年以后魏就离开了他奋斗多年的电视事业。
　　在长沙采访期间，许多人试图为我们解答“为什么湖南会有湖南卫视”这一问题，除“湖南比较穷”之外，提到最多的答案是“变革的艺术”。正是魏文彬在15年间主导的两轮变革，成就了湖南卫视的持续创新。
　　也有论者认为，电视湘军的所作所为不过是一种体制内的改革，一种“分分合合的游戏”。这或许不无道理，魏文彬亦未尝不知。他在离任后的一次演讲中就说：“我们面临的是体制性障碍、行政性切割两大顽症所纠结出来的一个死结。不解开这个死结，文化产业的核心资源就永远滞留在行政事业单位，进入不了市场，我们就做不大，神仙也做不大。”
　　“天下事在局外呐喊议论，总是无益，必须躬自入局，挺膺负责，乃有成事之可冀。”传媒业敏感而复杂，变革绝非易事，重要的是人们可以从变革的历史中学到什么，并用以照耀未来。
　　
　　变革原则一：保护来自非权威的声音
　　晚清中兴名臣曾国藩，以一介书生之力，缔造出一支特别能战斗的队伍，为清帝国带来了最后一抹斜阳。魏文彬乐于将湖南广电追溯至曾国藩的湘军，尽管这只是一种气质上的索隐，并无确实的考据。
　　湘军队伍里，将领都是信奉儒教的书生，士兵都是朴实易被感化的山农，形成了特殊的书生领山农的带兵体系。曾国藩平生最恨“官气”，即“圆滑取巧，心窍太多，敷衍塞责，不能负巨艰，担大难”；推崇“乡气”，任用久困场屋，沉沦下僚，有用世心肠而无从致用的人，因为这种人守着一个“拙”字，遇事可以身到、心到、口到、眼到，能忍辱负重。
　　沿着曾国藩的治军路数按图索骥，可以发现湖南广电在魏文彬的主导下也形成了某种“书生领山农”的局面。“书生”是有信仰的“书生”，“山农”是肯任事的“山农”，只不过，曾国藩团结书生和山农是为了在八旗兵和绿营兵之外别立一支新军，魏文彬团结“书生”和“山农”是为了在旧体制之外开出一条新路。
　　1993年，43岁的魏文彬被任命为湖南省广播电视厅厅长兼党组书记、湖南电视台台长，开始了他的变革之旅。那时候，他对人才已经有了自己独到的认识，他说：“靠权力靠得最近的人，都心知肚明，他写写别人不赢，说说别人不赢。中国的知识分子有个毛病，表现出来的就是清高。一看你周围的这一群人他瞧不起，他不来了。人都是有感情的，你这个领导是有水平的，是高明的，但这些人转久了以后，你难免会在用人决策上作出一些不恰当的决定。只要你作出一两次这样不恰当的安排，就寒了这些人才的心。”又说：“我得出一个结论，知识分子什么都不要，只要理解，知识分子什么都不怕，就怕不被尊重。别看他讲起来滔滔不绝，玄而又玄，一尊重他，就一通百通。”
　　上任之日起，魏文彬就很注意发掘那些才华出众、拥有独立见解，只是因为体制所限，无法继续向上，甚至遭遇排挤的人才。湖南广电的很多骨干因此感念其知遇之恩，愿意在危机时刻和困难关口挺身而出，在他们眼里，魏文彬不仅是领导，还是导师。魏文彬自己也承认，“在湖南广电有些特殊作用，有很高的权威”。
　　这契合了变革的第一个原则：要保护那些能够提出尖锐问题并因此引起不满的人，因为他们直指组织的内部矛盾，比权威拥有更大的自由，可以激发组织进行反思。旧势力本能地会维护已有的平衡，千方百计让那些提出挑战性问题的人闭嘴，而变革者就是要保护那些旧势力很想让其闭嘴的人。
　　1995年，也就是湖南卫视上星前两年，魏文彬在湖南电视台启动了一次频道改革。他没有通过台务会议自上而下推动此事，而是挑选出十几名有改革意愿的业务骨干，组成一个临时改革小组。改革小组没有法定名分，直接受命于魏文彬，其中的很多人只是各部室副主任，本没有机会参与制定改革方案，但魏文彬给了他们绝对的信任，让他们担负起改革的重任。当事人回忆，这个改革小组保持了一定的开放性，陆续还有年轻人加入其中。改革小组工作一年半以后，湖南电视台赶在上星前完成了部门架构的重大调整，原有的十几个部室被合并为6大中心，6大中心负责人全部由“改革派”担任。由此，才有强化总编室职能，将播出科与节目编排科无缝衔接这一系列后续举措，也才有总编室对收视率和频道品牌的规范化监控，对频道品牌的总体性塑造。
　　类似的变革也发生在节目生产领域。上星后，为在湖南卫视全面推行真正的制片人制度，魏文彬发动了一场公开竟聘，年仅25岁的丁晖脱颖而出，成为湖南卫视有史以来最年轻的栏目负责人。他办了一档名为《潇湘晨光》的早间节目，拥有相对独立的用人权、财权与广告经营权，只是除节目时段外，卫视不提供任何其他支持。在丁晖最困难的时候，魏文彬经常对他说：“改革如果那么容易，那就不会总被人在前面冠以‘艰辛’二字了，你不容易，我也不容易，要坚持。”
　　这句话很容易让人联想起曾国藩对士兵的训导。曾似乎是中国军事史上第一个将“训”与“练”区别开来的人，“训”侧重于思想，“练”侧重于技能，本其宗旨，不外乎用礼法来训导将领，巩固其忠义血性。变革的困难时刻，魏文彬对下属说出这番话，表明：第一，他知道新生力量是变革的基础；第二，他知道只有保护这些来自非权威的声音，变革才能进行下去。变革原则二：创造短期成果，持续推进
　　大的变革往往需要很长时间，领导力大师海菲兹认为，要推进变革，就要创造具有以下三个特点的短期成果：大家都能看见，成果确定无疑，与变革密切相关。这是因为，变革最大的挑战是改变人们的行为方式，改变人们行为方式的最好办法不是“分析、思考、改变”，而是“目睹、感受、改变”。
　　“分析、思考、改变”很难打动人们，因为它虽然能改变人们的思维方式，但是却很难有效地改变人们的行为方式。只有尽量使用直观的方法，让人们可以摸到、感到、看到，才能使人们的情感受到冲击，令他们从内心深处作出反应，进而削弱阻碍变革的情感因素，最后作出改变(想一想张瑞敏的砸冰箱事例)。
　　1995年，湖南经济电视台的设立就是这一理论的完美演绎，作为第一轮改革的标志性产物，经视深深刺激着卫视，使之自惭形秽，穷则思变。这也契合了变革的第二个原则：创造短期成果，然后持续推进。
　　最初，欧阳常林还只是一名科级干部，作为湖南电视台对外部主任，担任华夏影视制作公司总经理，在北京和琼瑶公司合拍电视连续剧。因为具备开阔的视野、强大的执行力、良好的经营意识，欧阳常林被魏文彬相中，以黑马身份参加经视台长的竞聘。多年以后，魏文彬对《解码电视湘军》一书作者杨晓凌说起他用人的标准，还特别以欧阳常林和丁晖为例，他说：“我一般是看三个度，待人诚恳的程度，对事业专注的程度，能够吃苦的程度。譬如说常林和丁晖，用这三个度去衡量，三个度都是比较饱满的，常林特别是后两个度，没几个人比得上。”
　　这不是溢美之词。到2000年离开经视台长任，欧阳常林将经视办成了一家最具品牌意识、受众意识、创新意识的地面频道。品牌方面，经视最先引入视觉形象系统对频道进行整体包装；受众方面，经视推出了大型综艺节目《幸运3721》开湖南电视综艺娱乐之先河；创新方面，经视令长沙的歌厅文化登堂入室，捧红了奇志、大兵等本土笑星。最重要的是创收，头一年创收3000万元，第二年是6000万元，第三年就突破了1亿元。经视节目的草根娱乐精神，经视员工的敬业精神，构成了这股新势力的底色。“原来电视还可以做成这样”，卫视开始坐卧不安，就此踏上变革之旅。
　　“创造短期成果，持续推进”，用更为人所熟知的话代替，就是“建立经济特区”了。日后天娱传媒秉持的也正是这一原则，虽然在延伸传媒产业链的路上走得有点磕磕绊绊，但对事关“产权”的改革来说，它却是未来的一粒过河卒子。
　　
　　变革原则三：行动的同时抽身而出
　　海菲兹喜欢以篮球运动员“魔术师”约翰逊为例，认为他领导球队的成功之处在于既能打球，还能留意到整个比赛的情形，就好像每时每刻都站在看台上一样。他的意思是，领导者既要行动也要反思，需要经常抽身而出，全面观察局势。简言之，优秀的领导者往往有在行动的同时抽身而出的能力，这是变革的第三个原则。
　　至少有两次面临重大抉择时，魏文彬从局中跳开，思考下一步该如何走。一次是上任厅长之初，他闭关3个月，随后提出了传媒产业化的发展方向。后来他回忆：“当时想了解国外电视台是怎么发展的，找来相关资料研究了1个月。美国的报纸的产值早就超过了钢铁业，一个好莱坞撑起了一个洛杉矶，人家的传媒集团一年能赚几百亿美元。这种刺激和伤害，非常非常大。”一次是在2002年，湖南广电内部卫视、经视、都市、生活、娱乐、影视、体育7个频道已经陷入恶性竞争，魏文彬决意进行频道整合。虽然已经酝酿了很长一段时间，但是他并没有立刻召开相关会议，只是放出风声：“整合成一个电视台没有出路，维持现状很快也会死掉”。然后返回了常德桃源老家，《桃花源记》里那个“不知有汉，无论魏晋”之地。暂时跳脱变革风暴的风眼后，他有了更多的时间从容谋划，改革棋局中的人们也有了充分的时间思考未来。于是相关会议召开，很快达成决议，经视、生活、都市三频道合并成为新经视，从无竞争到过度竞争再到适度竞争，湖南广电内部找到了某种适度的平衡。
　　变革时期的领导者常常处于危险之中，威胁和压力不仅来自周围，也来自领导者的内心。为了避开危险，发挥效力，领导者必须管理好自己，他需要明白，人们对他行为的反应，是针对他扮演的角色，而不是他本人。区分变革角色与自我，不是要抛开包括价值观和激情在内的情感、不真诚地扮演角色，而是要不被情感误导：别人说的话、做的事并非针对自己，那些话和事常常与己无关。就像魏文彬说的：“有一天晚上，我走在马路上，看着天上的星星，还有远处的山，我就想，一百年后，我们都化为灰烬了，但是，那颗星星还在，那座山也还在，那我还有什么解不开的呢?还是回家睡觉吧。”做到了这一点，才能在行动的同时真正抽身而