十大举措促发展

白 杨

从2006年7月至今的短短四年中,陕西陕焦化工有限公司新一届党政领导班子,开拓进取,锐意改革,积极实施“坚持以人为本理念,精心构建和谐企业,全力打造全新陕焦,努力奠定百年基业”的发展战略,奉行亲民、利民、为民、惠民的民生政策,实施大思路、大气魄战略,使企业面貌发生了巨大变化。职工们深有感触地说,惠民政策暖人心,十大举措促发展。企业稳步地跨入陕西大型企业的行列。

公司的十大举措,即为职工办的十大实事、好事。

1. 2006年6月,陕西陕焦化工有限公司顺利加盟陕西煤业化工集团有限责任公司,为企业赢得了加快发展的机遇和多方融资的平台,为企业持续、快速、健康发展奠定了坚实的基础。

2.又增投资2.6亿元完善和建成了搁置两年多的70万吨焦化工程,盘活了资本,使“虎背工程”发挥了效益,同时,淘汰了40万吨66型焦炉的落后产能,为企业后续发展积聚了力量,铺平了前进的道路。

3.投资17亿元先后开工建设了20万吨甲醇工程和百万吨焦化工程,经过两年多时间的艰苦奋斗,目前已初具规模,大功靠成。两座5.5米焦炉已建成,其中2#焦炉7月份投产,1#焦炉已烘炉;甲醇工程已进入调试运行阶段,可望在10月份全部竣工投产。为企业今后的跨越式发展奠定了雄厚的物质基础。

4.多方融资,投放5000多万元摆脱了企业沉重的历史包袱 ,使企业轻装前进。一是偿还工行2500万元贷款;二是在2007年补发了拖欠职工长达十年累计十个月的工资和职工的集资款、医药费、风险抵押金等款项1000多万元,解除了职工的后顾之忧;三是在2008年补缴了职工拖欠已久的部分养老金1000万元,维护了职工的切身利益,受到了职工的高度赞扬和衷心拥护。

5. 大力改善职工住房条件,不断提升职工生活质量。新建住宅楼8幢,累计达4.2万多平方米,大大缓解了职工的住房困难,使双职工房均一套单元套房,人均住房面积达28平方米左右,提前两年实现了陕西煤业化工集团提出的棚户区改造的目标任务,使职工生活得既潇洒又有尊严,既幸福美满又温馨快乐,既丰富多彩又充实无比、回味无穷。

6.加强厂内硬环境建设,大大改善了机关干部的办公条件,投资3000多万元,新建了办公楼、招待所、职工活动中心(包括餐厅和娱乐休闲所)现已投运,塑造了企业的良好形象,展示了全新陕焦的美丽雄姿。

7.职工生活内在质量大大提高。公司每年耗资400万元,免费为职工提供了午餐,解决了企业长期以来(至少10年)没有职工食堂,困扰职工生活的就餐问题,使职工安居乐业,衣食无忧,受到职工的普遍好评。

8.修路架桥,造福民众。投资1000多万元,拓宽南北两大铁路涵洞,新建南北两个大门,目前已投入使用。投资500万元,新建和拓宽了福利区至耀县的柏油马路。投资1000多万元,新建南北两座大桥已投入使用,使职工出行更加方便快捷,周边环境交通更加顺畅、通达,进一步加强了与外界的广泛联系,做到了笑迎八方客,利从四面来。

9.职工福利条件明显改善,生活质量大幅提高。先后投资2000多万元,新建单身职工楼、步行街连锁店、职工医院、社区公园、塑胶篮球场、新洗浴中心、职工健身器材等福利设施,使职工尽情享受改革开放给企业带来的积极成果。

10.高度重视人力资源建设,努力改善职工队伍结构,不断提升职工队伍素质。公司与武汉科技大学科技联姻,实行企校合作研发新产品,积极培养人才,实施科技兴企,人才强企战略。首先,在2008年与西安建筑科技大学合办焦化大专班(60名)即将毕业的基础上,今年内又将与武汉科技大学合办焦化研究生班,计划近期开课。其次,本着招生不招工的原则,公司3年来先后招生340名,其中本科90名,大专120名,中专、技校、高职生130名,充实了职工队伍,增添了新鲜血液和青春活力,使企业发展后继有人。同时,对内又妥善解决了部分老职工子女就业难问题,解决了个别大龄弱势子女的工作和生活问题,消除了部分老职工的后顾之忧。此外,积极争取国家政策支持,主动帮助解决了一部分老集体职工的养老金正常发放问题,受到职工的赞誉。

(作者单位:陕西陕焦化工有限公司)