塔里木盆地柯深103井钻井项目日费制监督管理

张 跃

中国石油塔里木油田分公司 工程监督管理中心 （新疆 库尔勒 841000）

塔里木盆地柯深103井钻井项目日费制监督管理

张 跃

中国石油塔里木油田分公司 工程监督管理中心 （新疆 库尔勒 841000）

从钻井工程项目甲方监督管理的角度，介绍了位于新疆维吾尔自治区叶城县乌夏巴西乡喀帕村西北处的柯深103井的钻探管理情况，对如何加强钻井工程业主监督管理，发挥日费制钻井管理模式的优势做了有益的探讨。

超深井 钻井项目 监督管理 日费制

柯深103井位于新疆维吾尔自治区叶城县乌夏巴西乡喀帕村西北处。构造位置位于塔里木盆地塔西南坳陷叶城凹陷柯克亚背斜，设计井深6 500m；主要目的层为下第三系卡拉塔尔组。钻井管理实行现场日费制监督管理。由现场监督组代表塔里木油田公司业主履行现场监督职责，负责现场钻井生产的指挥、组织、协调，完成柯深103井的钻井设计和地质设计任务，实现柯深103井的勘探目的。

该井的钻井工程设计由塔里木油田公司钻井工程设计中心完成，钻井施工单位为塔里木第六勘探公司7033钻井队，录井工作由中原油田录井公司承担，测井施工由新疆测井公司完成；固井由四川固井公司完成，钻井液服务单位是四川钻采院钻井液服务公司，下套管服务单位为中海油技术服务公司。

该井套管结构及设计工期见表1。

柯深103井固井质量要求，采用声波测井和变密度测井综合评价，要求声幅≤20%；变密度测井反应弱套管波，强地层波；取心要求，卡拉塔尔组白云岩段(约70m)见显示取心。

制定钻井项目监督计划

1 监督工作目标

一是完成钻井工程HSE指标要求，实现零事故、零伤害、零污染，不损坏健康、不发生事故、不破坏环境。二是在设计的投资范围和257d工期内内完成柯深103井的钻探任务，钻达目的层，实现地质目的。

2 监督工作范围

塔里木的钻井监督既是钻井监督又是安全监督，柯深103井从开钻到完井测完声幅的项目收尾的全过程，全面履行钻井监督和工程监督的职责。

表1 柯深103井套管结构及设计工期

3 监督内容

依据钻井设计、相关的合同和相关的操作规程，下达钻井作业指令和安全作业指令，监督各乙方单位严格执行设计、执行钻井作业指令和安全作业指令，在施工作业时旁站监督，控制好井身质量，确保在设计周期内完成的钻探任务。按钻井合同、安全合同对钻井队等钻井承包商实行监督，根据实施过程中出现的实际情况，向相关部门提出修改意见。

4 钻井项目组组成

由钻井总监、地质总监、钻井付监督、地质付监督组成甲方驻井监督组，组织结构如图1所示。

图1 柯深103井监督管理机构流程

5 监督工作职责

（1）钻井工作职责

钻井监督是油田公司派驻钻井现场的甲方代表，按照合同和设计的要求，全面负责现场的生产组织、协调、日常管理等各项工作。

①开钻前，对承包商的人员资质、设备状况和安全、环境保护设施、作业计划书、合同进行检查，由有关部门组织开钻验收；要检查井上的各种设计、合同是否齐全；按设计和合同对服务方人员交底，内容主要包括井身质量、井身结构、钻井液、井控、钻井周期、成本等；②负责组织召开生产协调会，及时下达书面作业指令，随时检查服务方队伍指令执行情况；③钻井监督必须亲自把关主要施工作业，如换钻头、下部钻具组合、复杂裸眼井段起下钻、取心、复杂情况与事故处理、下套管、固井、装井口、试压等，并加强对井控工作、HSE管理工作的检查和监督；④督促服务方对所有入井的钻具、工具和套管进行检查、丈量，做好记录，特殊工具入井前要绘制草图；⑤负责固井、测井、中测等施工作业的组织、协调工作，组织召开施工协调会和施工施工总结会，监督整个施工过程，协助各专业监督处理异常情况；⑥负责井下复杂情况和事故的处理，遇有超出钻井设计和合同之外的问题及时向主管部门汇报并得到书面的认可；⑦负责对服务方提交的各种资料的检查，完井后督促服务方按时上交各种资料。对服务方的工作进行审查并做出评价，按标价结算各类作业费用；⑧负责甲方材料的检查、验收，督促乙方做好甲方材料的使用和保管工作，并做好甲方剩余、废旧材料的回收工作；⑨通讯24h保持畅通，特殊情况时有专人守侯通讯，各种指示要做好记录，并及时落实到位。

（2）HSE 工作职责

钻井监督是油田公司派驻钻井现场的甲方全权代表，代表甲方履行进行现场HSE监督管理。

①遵守并执行油田公司和监督管理中心的各项HSE管理标准、规章制度。履行《员工安全生产合同》中明确的权利和义务；②在项目施工过程中，钻井监督应定期按照油田公司有关HSE管理规定和审批过的《HSE作业计划书》、《设计》对各作业队伍进行HSE监督和检查，并负责填写相关HSE资料。每月进行一次全面的以井控为中心的安全检查，发现问题及时督促各作业队伍进行整改，现场不能解决的及时向相关部门汇报，并做好记录；③监督每天进行HSE巡检，每周进行一次行为安全审核并填写审核卡，每周组织一次HSE例会；④根据施工进度和井下情况需要下达HSE作业指令；⑤认真执行《塔里木油田工程监督安全行为规范（使用）》中的其他按规定；⑥负责对承包商作业队伍的HSE表现进行评价；⑦各种需要上报的HSE资料，每月初上交到巡视员办公室。

6 工作流程内容包括

（1）上井前必须做的工作（共4大项）。

（2）到井时必须进行的检查项目（共25项）。

（3）正常钻进时必须进行的检查内容（共69项）。

（4）测井时必须检查的内容（共10项）。（5）固井时的检查内容（共34项）。

（6）中途测试必须检查的内容（共14项）。

（7）特殊施工作业必须进行的检查项目（共14项）。

（8）处理事故复杂时的检查内容（共34项）。

（9）完井时的检查内容（共16项）。

7 质量控制计划（略）

项目实施与过程监督

该井目的地层为下第三系齐姆根组，历时259.46d。纯钻井时间比柯深 102井 284.06d快24.6d。柯深103井取心用时22d，取心9筒，进尺62.54m，心长61.61m，收获率98.51%。

1 过程监督控制

作为日费制监督管理模式，每天钻井监督以生产指令的形式组织生产，通过每天的例会组织生产、协调各承包方的关系，对生产重点进行要求和督促检查。

全井共下达书面钻井作业指令18次，包括：

（1）钻井监督作业指令

——NO.01全井通令。

——NO.02一开准备工作。

——NO.03一开钻进。

——NO.05安装二开井口。

——NO.06钻、钻水泥塞、附件及二开钻进。

——NO.07起钻、311.15mm(124⅟″)钻进。

——NO.10通井、电测。

（2）开钻进

——NO.13起钻、下取心工具，取心。

——NO.14通井，电测。

——NO.15下钻刮壁。

——NO.16下钻通井，下177.8mm（7″）尾管准备。

——NO.17下177.8mm（7″）尾管作业。——NO.18 177.8mm（7″）尾管固井。

2 关键点控制

本井在二开钻进时的关键点是控制好压差卡钻。 用 311.15mm（124⅟″）钻头 4只，1只牙轮钻头，3只PDC钻头，3只PDC钻头，进尺3 680m，井段414.00～4 100.00m中，使用较为理想的是311.15mm(12 4⅟″)ST905， 入 井 两 次 ： 使 用 井 段 为 907.00～2 769.00m，3 330.00～3 780.00m，累计进尺 2 312m，平均机械钻速为10.03m/h，泥浆体系为：阳离子聚合物泥浆，密度1.45g/m3。

414 ～4 1 00m很好地解决了压差卡钻和快速钻进的难题。使用适合地层压力的1.10～1.45g/m3的泥浆密度，顶驱配合PDC钻头很好地解决了压差卡钻和快速钻进的难题。利用顶驱可以倒划眼的优势，采取钻具在井内静止不超过3min，遇有井下有阻卡情况时，用正划眼和倒划眼相结合的方式解决。

4 100 ～6 476m的关键点控制:先进的适用的钻进技术是保证工程质量、速度、安全性的关键。使用螺杆配合PDC钻头，转盘转数40～45r/min的技术措施很好地保护了244.5mm(98″)套管，三高井的井控安全，实现柯深地区安全取心。因为转盘转数和其他参数搭配合理，实现了保护套管和快速钻进的目的。本着既不井漏也不溢流，井下情况正常（无阻卡）为依据，使用1.83～1.97g/m3的泥浆密度。按油田公司井控细则的要求开展防喷演习，干部24h坐岗，特殊作业和裸眼起下钻等钻井监督都旁站监督，确保了安全快速完钻。下171.45mm(64″)取心筒前，将泥浆密度由1.95g/m3提高到1.97g/m3，短起下钻，掌握油气上窜速度和规律；精心检查取心筒，取心作业全过程钻井监督旁站监督。5 348～5 349.50m取第一筒心，进尺 1.50m，心长 1.22m，收获率 81.3%，在6 306.00～6 427.36m井段取心八筒，累计取心进尺62.54m，心长累计61.61m，全井收获率98.51%，平均单筒进尺为6.95m/筒，为超深井的取心作业提供了成功的经验，改写了柯克亚地区6 300m以下不能取心的历史。

在三开钻进时，使用螺杆钻具配合PDC钻头采用小钟摆钻具组合，使用转盘转数35～40r/min，既加快了钻速又保护了技术套管 244.5mm（98″），避免了套管被磨穿，井斜得到了很好的控制。

取心施工关键点的控制，因为本地区较早前完钻的柯深1井、柯深101井、柯深102井都没有在6 300m以下井段取心，这本身很有挑战性，取心监督管理做了如下5个方面的重点工作。

（1）工具准备。在开始取芯作业前准备了两套171.45mm(64″)250P 取心筒，对内外筒、轴承及其个到丝扣都进行了详细的检查，间隙调到13mm。

（2）井眼准备。下取芯工具前为了解决井下掉快引起的阻卡问题，将密度由1.93g/m3提高到1.97 g/m3平衡地层压力。通过短起下钻掌握了油气的上窜高度和规律。

（3）下达了取心钻井作业指令，督促钻井队熟记熟背取心操作规程。

（4）对于取心作业的全过程都全程旁站监督，实现98.51%的取心收获率。

（5）HSE安全管理。推行两个HSE管理工具即JSA（工作安全分析）和STOP，改进了工作程序和使工作变得更安全、更简易，教育了每一位员工在风险识别时都积极参与并提出预防控制措施，确保了安全施工和员工安全。

3 进度及成本控制

安全快速钻进是节约成本的最佳途径，就是要避免事故复杂、快速钻进，使用好钻头。在每开作业前根据地质设计提供岩性情况，制订有针对性的技术措施，并根据实际的井下情况及时调整修改完善，在工作中采用巡检、旁站、抽查的方式落实作业指令的执行情况。搞好各种作业的交叉衔接和工序连续避免甲乙方停工，提高生产时效，杜绝各种停工。督促平台经理和泥浆工程师要验收、管好、用好甲方材料，杜绝浪费和丢失。物料的采购和运输由物资采办负责。

柯深103井没有发生任何复杂和事故，比设计成本节约300万元，同比柯深101井节约钻井成本约1 000多万元。

表2为柯深103井计划及实际进度表。

表2 柯深103井计划及实际进度表

柯深103井与临井进度对比曲线见图2。

图2 柯深103井与临井实际进度对比曲线

4 生产组织、协调及信息管理

生产中遇见难题时积极寻求监督管理中心、业主等相关方的支持和帮助。生产中需要使用多用机、吊车、推土机配合工作时，监督组及时请求业主勘探部生产办调派车辆支持。汇报生产情况的数传系统出现故障时及时与数传项目组联系获得协助，确保了信息通畅。并能自主寻求网络支持。钻井监督或者地质监督在其值班房就可以随时查阅塔里木油田的已完钻井的钻井井史、地质井史，正钻井和已完钻井的钻井、地质日志，获得对柯深103井的各种帮助信息。

每天11:00前审查签字确认当日的钻井、泥浆、录井等生产报表。每天8:00和18:00分别汇报当班的生产情况，有特殊情况及时向有关主管部门汇报。每周做一次安全行为分析，每周上报其电子文档，月底上交书面资料的行为安全审核卡。月底签字确认、提交钻井日报、月报，钻头使用记录卡片，井控工作班表和月报表，钻井队日费结算时间记录、钻井队日费结算单，专业服务队伍工作两签证单，每月进行一次井队现场三标、设施设备完整性检查表、井控检查表的检查结果。特殊施工作业前熟悉设计，施工结束后，搜集施工过程数据和审核施工报告。遇有异常情况和油气显示要第一时间及时向相关部门汇报。

5 安全管理与风险控制

深入贯彻执行集团公司 “六条禁令”、“HSE管理九项原则”，使驻井员工对禁令的内容真正做到熟记熟背、入脑入心，以“禁令”为高压线，触碰者，就让其付出代价。全面跟进油田公司安全文化建设，开展各种行之有效的安全活动，加强行为安全审核；推行JSA工作安全分析法；严格执行油田公司九项高危作业管理标准；强化对“七项高危作业”的严格管理；积极推行现场目视管理；认真执行承包商安全管理标准；注重安全经验分享；让员工明确各自的岗位HSE职责和工作目标，工作中认真履行。用HSE作业计划书的“岗位两书一表”来规范员工操作，提高识险避险的技能；通过开展“强三基、反三违、严达标、除隐患”活动来提高员工的综合安全素质，从根本上杜绝“三违”、消除隐患；通过将年度安全目标逐级分解以及开展安全里程碑活动，让班组明确安全生产目标，形成安全竞争机制,激发员工安全生产的积极性。

6 项目验收

柯深103井，全井安全无事故，实现了在柯深1井、柯深101井、柯深102井没有实现的地质目的，安全完成地质取心任务，为申报储量提供完整的岩心剖面资料，并节约周期41d，节约成本300万元，同比柯深101井节约钻井成本约1 000万元。

认识与总结

当好钻井监督，除了必须熟悉钻井技术和钻井工艺流程，熟悉钻井监督的职责和工作程序，积极地与业主、相关的协作单位沟通信息，构建和谐的协作氛围，才能事半功倍。

日费制钻井监督除了要亲自制订钻井施工措施，及时下达钻井作业指令并监督执行外，还必须协调井队、泥浆、录井等施工方间的协作配合关系，及时交流沟通信息，分析、解决生产中的实际问题才能提高达到工作目的,提高工作效率。

本井螺杆配合PDC钻头采取适当的参数在防斜打直、保护套管方面有着显著的优势，充分说明了先进的适用的钻井技术是保证工程质量、速度、安全的关键。

顶驱的使用，无论在提高钻速和还是处理复杂都有明显的优势。

项目安全控制，必须坚持“安全第一、预防为主”的安全方针。钻井监督是钻井现场安全生产的第一责任人，要严格执行HSE作业计划书，让职工够熟悉自己的岗位职责和操作规程，通过开展工作安全分析（JSA），明确岗位危害识别和风险控制，确保不发生安全事故，实现“零污染、零伤害、零事故”的安全目标。

进度的控制。选用好钻头和有可执行性的技术措施，适时监督管理，确保快速钻进，督促泥浆工程师搞好泥浆工作，督促平台经理搞好设备管理和队伍建设为安全快速钻进提供人员设备和人员保证。

合同的管理。要求钻井监督熟悉合同条款，技术交底时将合同的内容、风险、重点或关键性问题做出特别说明和提示，向钻井承包商交底，依据合同指导项目实施和管理工作

现在塔里木油田的监督模式主要是日费制的驻井监督和大包井的巡井监督。对于开发井和山前井的浅部实行大包是可以的，可以充分调动承包商的积极性，但是甲方必须加强对承包商的监管和质量控制。实行日费制的井，钻井监督驻井实行全程监督，由驻井监督全面把握质量、进度、成本、安全等关键点。但是必须在合同中更进一步明确乙方的责任和义务，要扭转在日费制井上，平台经理只负责队伍设备管理组织，只要挣到日费就行的局面。建议发挥钻井监督在钻井现场熟悉井下情况、设备、人员的优势，给钻井监督充分授权，调动他们的管理积极性，让钻井监督参与合同及设计的制定程序，减少项目管理进程中的中间环节，有效发挥钻井监督在项目过程的控制作用。

From the angle of the responsible party’s supervision management for drilling engineering project,the paper introduces the drilling management circumstance of Keshen 103 well,which is located at the northwest of Kapa village,Wuxiabaxi township,Yecheng county,Xinjiang Uygur Autonomous Region.Then an effective discussion is carried out about how to strengthen the proprietor's supervision management for drilling projects and develop the advantages of daily cost system for drilling management.

super-deep well;drilling project;supervision management；daily cost system

张跃(1968-)，男，汉，高工，一直从事石油钻井监督工作，现任中国石油塔里木油田分公司监督管理中心钻井总监（高级钻井监督）。

张箫铃

2010-11-09