油气 大庆：基础先行 步步为“赢”

■文/杨丽华

油气 大庆：基础先行 步步为“赢”

■文/杨丽华

大庆油田坚持思想与实际相结合、继承与创新相结合、管理与文化相结合，以卓有成效的实践推动基础管理工作，为企业可持续发展奠定了深厚基础。

◎“科学管理”的思想让大庆油田基础管理工程有了科学依据。

李庆军在大庆杏三联合站工作了10多年，是安全生产从10000天上升到15000天的见证人。他说，要实现安全生产，必须时时刻刻按章操作，分分秒秒不能马虎。在大庆油田，杏三联算不上是老站，像杏三联这样从建站就始终保持安全生产的单位有很多。这是大庆油田基础管理工作扎实、队伍作风过硬带来的结果。

不积跬步，无以至千里。大庆油田能够历经50年的风雨，取得半世纪的辉煌，一个重要的原因就是建设了一个稳固的基础管理工程。今年，在中国石油启动基础管理建设工程之际，大庆油田进一步做实基础管理工作，在科学发展的大道上步步为营。

思想先行

纵观世界500强企业，尽管成功的原因各不相同，但管理规范化、科学化是共有特征。企业发展的每时每刻，都离不开各项基础管理工作的规范运行和健康发展，而实现这些目标，必须依靠科学的管理思想做引导。

曾经，大庆人篝火旁学“两论”，就是为了使自己的思想合于客观事物的规律性，科学认识和开发大油田。当全国掀起工业学大庆的热潮时，大庆人却用“两分法”寻找着自身的缺点和不足。就这样，一路胜不骄、败不馁，大庆油田踏实而理性地走过50年的辉煌历程，积累了一系列优秀的管理思想和方法。无论是以“三基”工作为核心的大庆经验，还是以“岗位责任制”为核心的油田管理制度，都为大庆油田实现厚积薄发、增强实力奠定了坚实基础。

新形势下，大庆油田依然思想先行，充分认识加强基础管理工作的重要意义，积极探索传统管理与现代管理的融合途径，瞄准先进管理模式，先后引入HSE、ISO9001、ISO14001等现代管理体系，成为中国较早进行国际质量体系认证的企业，并在石油企业中最先把制度化管理植入到内控体系管理中，使油田生产经营管理实现了系统规范和全面受控。

近两年，大庆油田以统一同类装置、同类流程、同类岗位、同类工种的技术标准和操作规程为目标，重点完善了油田标准化体系。目前，油田已整合上市与未上市标准310项，废止105项，重新发布325项，同时完成制修订标准144项。过去，大庆有“事事做到规格化，项项工作质量全优”的好传统，今天有了科学依据作支撑。从用要求来约束到用制度去规范，这是大庆传统管理的新提升。

管理的提升，反映在实际中就是质量、信誉和效益的保证。大庆油田装备制造集团按照新的业务要求，再造了公司流程，完善了质量体系，强化了质量管理与监督。2009年，该集团潜油电泵一次交检合格率100%，射孔弹一等品率99.69%，潜油电泵和射孔器材成为第一批中石油批准可备书使用“中国石油装备”品牌的产品。

执行有力

有了标准化体系，有了科学管理流程，有了各项规章制度，还必须依靠广大干部员工不折不扣地去执行。一个重品质、讲诚信、形象好的企业，一定拥有一支具有高度执行力的员工队伍。

在采油队，记者曾看到过很多交接卡、交接班本，而在西油库以及物业公司等单位，我们也看到了同样的交接班记录。交接工作就是传递责任，有问题事不过夜，尽快解决。采油三厂北十五联合站制定了“四不下班”规定，即设备运转不正常不下班，发现隐患没处理好不下班，当天能解决的问题没有解决不下班，夜班的工作没安排好不下班。正因为每个问题都得到第一时间解决，才使该站各项技术质量指标均达到样板站标准,先后3次获得大庆油田“管理样板站”，两次荣获大庆油田“金牌站”称号。

中俄管线施工建设是我国开辟的一条石油战略通道，可谓意义重大，不能有半点闪失。一段管线马上要进行压力试验，在现场进行质量监督的张玉臣发现暂不具备条件，毅然决定暂停试验，进行整改。施工单位为了抢进度、省成本，就送给他一沓厚厚的钱，被他回绝了。最后，施工单位还是按标准进行了整改，保证了工程建设质量。

这并不是个例，故事还有很多。不久前，一个负责产品质量监督抽查工作的干部按规定要求，取消了1个供应商的供货资格，因此多次受到威胁，但他依然坚定地履行职责。他说，不合格产品不能充斥油田，我们必须用质量检验人品，用人品保证质量。

正是在这种强有力的坚持下，去年大庆油田对抽查发现的80个不合格供应商和168个批次的不合格产品进行了处理，“十一五”以来，挽回直接经济损失7800余万元。

文化着陆

◎严细成风、精益求精的工作作风贯穿于大庆人的每个生产细节。

每个企业都有自己的经营模式和管理思想，而每一种风格、每一个习惯都会渗透独有的文化特质。

从开发那天起，大庆油田的优良传统就深深根植在大庆人的心里，执行标准和履行制度已成为一种自觉、一种习惯、一种氛围、一种风尚、一种文化。

在严细成风、精益求精的每个细节中，我们可以洞悉大庆人宁要一个过得硬、不要九十九个过得去的高标准和严要求。

大庆油田化工集团轻烃分馏车间员工在完成一次深夜抢修时，已经是后半夜，安全隐患排除了，大家都松了一口气，困倦不已的岗位工人将工具一样样摆放到工具箱中。有关人员在检查工具箱时，发现一个小扳手越出定位线一厘米，这名工人当即受到严厉批评。当这支队伍与王海班齐名，跻身中国石油百支标杆班组行列时，这个故事就成了一次警示、一个回忆。

积习成常，聚沙成塔。半个世纪以来，大庆人用一个个精致的细节、一次次勇敢的超越，验证着勇争一流的价值追求。今天，采油一厂的“三老四严，永创一流”、北十五联合站的“今天永远是起点”、中十六联合站的“永远做油田精品”，都是大庆油田追求卓越的最好例证。北十五联合站用“万次巡检无漏点、万张报表无涂改、万次化验无差错、万次修保无返工、万个物点无泄漏、万米场地无污染、万次操作无失误、万天安全无事故”的标准和要求，认真践行岗位责任制，使员工始终进入干就要高标准、做就要创一流的“自觉状态”和工作高度。

高度，必源于突破和超越。近几年，在遵循国际标准、国家标准和行业标准基础上，在一些领域、一些单位对原来的质量体系文件进行了修改完善。目前，各单位、各岗位已按新版质量管理体系文件要求指导工作实践。

当企业从上到下都有统一的思想、统一的目标、统一的价值追求时，它所产生的巨大能量必然势不可当。据了解，“十一五”以来，大庆油田有340多个质量管理小组进入国优、部优和省优之列，打造了一批享誉国内外的“免检钻井队”、“最信得过固井队”、“标准化施工队”等标杆队，创造了一批“金牌工程”，使大庆油田连续多年获得国家“质量效益型企业”称号。

今后，以中国石油集团公司开展基础建设工程为契机，大庆油田建立质量管理长效机制，加强产品、工程和服务的过程质量控制，强化质量监督，加强计量与自动化管理，提高生产运行系统保障能力，加强质量体系建设，完善企业标准体系，尤其加强重点领域、重点产品和重点项目质量建设，推广先进管理方法，全面提高勘探开发、施工作业、产品和服务质量总体水平，提高企业的执行力和竞争力。

本文图片均由赵永安摄影