炼化 攻坚克难的一面旗帜

■文/张 强

炼化 攻坚克难的一面旗帜

■文/张 强

扬子石化的“焦义平劳模创新工作室”成立以来， 发挥引领示范、攻关创新、发展创新、群众性创新活动枢纽的四大功能，社会和环保效益显著，成为企业科学发展的基层品牌。

◎由焦义平领衔的“焦义平劳模创新工作室”成为企业科学发展的基层品牌。 摄影/张 驰

在扬子石化，有一个“焦义平劳模创新工作室”，自2009年4月挂牌成立以来，充分发挥引领示范、攻关创新、发展创新、群众性创新活动枢纽的四大功能，带领职工完成重大攻关课题5项，采纳实施合理化建议87条，累计创造直接经济效益超过1000万元，成为企业科学发展的基层品牌。

一个优秀的群体

焦义平劳模创新工作室是怎样的一个团队？工作室成立时有8名成员，有省劳模和中石化劳模各1名，公司标兵两名，有公司技术能手1名，班长和主操各1名。焦义平是工作室负责人。人到中年的焦义平怀揣着三等军功章，从部队复员后一头扎进扬子石化塔林管网一干就是23年。他从操作工到公司标兵，从初中毕业生到高级技师，从大班长到江苏省劳动模范，在平凡的岗位上实现了三大跨越。循着他充满传奇色彩的人生轨迹，透过他23年摸爬滚打的坎坷与艰辛，看着他一枚枚金光灿灿的奖牌，职工们发出这样的感叹：“他就是当代石化工人的楷模！”

高级技师、中石化劳模王海泉，是一位PTA装置从三天两头停车到现在一年稳产高产130万吨的见证者。他从事装置空压机等大型机组操作20多年，积累了丰富的生产实践经验，每当空压机组遇到问题时，人们首先想到的到王海泉那里寻找答案，他也因此被誉为“空压机专家”。由他主编的《空压机组操作法》经过修改完善后一直为扬子石化的化工厂沿用。还有梁治祥、柏战、陈晓军、薛生利、舒治国等，也是职工中的佼佼者。

正是因为有了这样一个优秀的群体，扬子石化在贯彻落实科学发展观举措中，决定成立“焦义平劳模工作室”。要求他们紧紧围绕装置中心工作，坚持贯彻落实科学发展观，弘扬生产一线劳模“爱岗敬业、吃苦耐劳、勇于创新、敢于实践”的精神，积极发挥基层职工的集体智慧，广泛开展群众性创新创效活动，培养并不断壮大创新型基层生产骨干力量，促进基层队伍建设，提升基层单位自主创新能力，推动企业快速健康和谐发展。焦义平他们也有了自己的目标：把工作室打造成服务企业可持续发展的基层品牌。

社会和环保效益显著

工作室刚刚创建的时候，有职工为了“检验”其实力，看看工作室是不是一个“花架子”，就直接给工作室来了一个“下马威”，焦义平对此印象颇深。

“精制单元‘Y’型过滤器频频发生堵塞，给装置正常运行带来了不利影响，请‘焦义平劳模创新工作室’予以解决，以达到安全生产、降低职工劳动强度、减少装置物料消耗的目的。”去年4月的一天，一条带有“叫板”意味的合理化建议从化工厂“班组经济核算和绩效考核系统”直接传送到焦义平的电脑上。

创新工作室成立以来，焦义平他们还是第一次接到这样的合理化建议。对此工作室成员非常重视，当即开始专题研究和分析，焦义平也多次到现场查找原因。同时，工作室把PTA一、二装置氧化和精制两个单元的技术骨干召集起来，联合攻关。经过“顺藤摸瓜”式的排查，大家发现，“Y”型过滤器频繁出现堵塞压差报警。一旦报警，班组人员就要对“Y”型过滤器进行切换操作，有时一个班就要切换十几次，劳动强度相当大，如果切换不及时，装置将被迫停车。造成精制“Y”型过滤器频繁堵塞的主要因素就是2HM503干燥机最里层10根列管容易结料，结料掉下后进入“Y”型过滤器产生堵塞现象。4月上旬，该厂在此干燥机切出碱洗后，根据工作室的建议，组织力量对内圈10根列管进行了割除处理，随后2HM503干燥机就恢复了高负荷运行，至今精制“Y”型过滤器没有发生一起堵塞现象。

其实，工作室解决的不仅仅是这一个装置难题，他们承揽的“装置残渣处理系统长周期运行”、“母固水回用”、“PTA一线压力过滤机长周期稳定运行”等5个重大技术攻关项目都取得了重大突破。

在中国石化集团开展的“技能创新成果展评”活动中，以焦义平为主要完成人的“解决PTA装置氧化回转干燥机列管结壁的技术难题”技能创新项目成为50个入围项目之一，也是扬子石化两个入围项目之一。该项目形成的自有技术正申报国家专利。“装置残渣处理系统长周期运行”攻关项目也取得了理想效果，全年残渣装车次数由2008年的73次降为0次，运行周期提高到原来的3倍，创造直接经济效益250万元。

由梁治祥担任负责人的“母固水回用”项目采用陶瓷膜过滤和离子交换法联合处理母固水，减少了水资源消耗和污水治理费用，其社会效益、环保效益显著，据估算，每年可产生经济效益400万元以上。面对众多的攻关成果，职工们不禁竖起了大拇哥。用PTA一/二装置主任王陵的话说：“‘焦义平劳模创新工作室’从装置的生产、达标、管理和发展各个方面的需要出发，精心构思，准确定位，已经成为攻坚克难的一面旗帜。”

带动效应凸显

为进一步增强工作室的创新创效实力，提高工作室的影响力和号召力，工作室特地邀请扬子石化研究院博士刘建新加盟，指导工作室科学攻关。工作室采取会员制和活动开放制，在创建活动中积极吸纳有创新想法或课题的新成员，不断壮大工作室队伍。同时工作室对职工开放，鼓励非会员职工参与创新活动，创新成果定期向职工发布。工作室的创新活力激起了PTA一/二装置职工参与工作室事务热情，也深深吸引着一批踌躇满志的优秀职工。

谢宏雷，高级工程师，从事PTA装置生产10多年，现为PTA一/二装置运行助理。他的申请书这样写道：“我志愿申请加入‘焦义平劳模创新工作室’，一方面可以发扬光大劳模创新工作室的精神与力量，另一方面也可以使自己融入其中，创造更多的社会财富，为PTA老区节能改造做出更大的贡献。”

化工厂运行技术分部的片区工程师翟金贵也表达了同样的想法。工作室经过考查后，于2009年下半年正式吸纳他们为工作室成员，工作室人数由8人增至10人。一时间，加入工作室在化工厂成为广大职工尤其是青年职工的一种时尚追求。工作室成员以此为契机，积极投身到职工队伍技能培训中，言传身教，与班组职工共同分享操作经验。工作室内部开展“帮教带徒”活动，以老带新，成为装置培养新一代技术管理专家的窗口。目前已培养出大班长和班长各1名，晋升技师1名，并向保障分部推荐优秀大学生1名，充实了生产管理一线队伍。

在工作室运作不久后，扬子石化PTA一/二装置的负责人就开始感受到，“焦义平劳模创新工作室”给一个老生产装置注入了活力。工作室成员中不仅经验丰富，技能精湛，而且个个作风过硬，群众基础好，在职工群众中拥有很高的威望。装置适时抓住这一点，在各项管理活动中充分考虑借鉴工作室成员的意见和建议，把他们当做装置管理层与职工的“连心桥”。工作室通过推进班组之间劳动竞赛、参与“标杆班组”评比活动以及月度考核评比工作，架构了一座装置管理层与职工互动的桥梁，促成了各班组间良好的竞争态势，提高了职工的积极性和创造性。工作室引领职工开展合理化建议活动， 促进扬子石化PTA一/二装置顺利完成各项经济技术指标，装置能耗同比大幅度下降。