浅谈基于挣值模型的成本进度同步控制

平顶山市教育基建公司 刘新之

浅谈基于挣值模型的成本进度同步控制

平顶山市教育基建公司 刘新之

挣值模型是对项目进度和成本进行集成控制的一种有效方法，针对单个因素偏差分析的方法，作者在对目前项目管理成本和进度存在许多不足现状的前提下，阐述了其基本原理，提出了表示项目实施状态时挣值模型的三个基本参数，研究评价了挣值模型的二个偏差指标和两个预测变量，并结合具体案例对挣值模型在工程项目管理中的应用作了实证研究。

挣值模型 进度 成本 同步控制

一、我国工程项目成本和进度管理的现状

工程项目的成本、质量和进度三大目标构成了工程项目管理的目标体系，它是工程实施控制的重点对象。目前，无论是施工单位、监理单位或建设单位，在对工程项目管理进行监督的时候仍然停留在对单一目标进行控制的水平上，普遍采用传统的单个因素偏差分析方法。它的基本原理是采用一个实际值减去一个计划值，从而得出一个偏差的正值或负值来衡量进度和成本与目标值的偏离情况，随后采取一定的纠偏措施进行纠正偏差，实现对工程项目进度或成本的控制管理。由于缺乏对成本、质量和进度三大目标综合管理的实际有效方法而不能有效地反映他们之间的相互联系，从而有可能会引发一系列的问题。建设单位、施工单位可能会在工程完结后才发现工程的质量存在重大缺陷，项目进度因资金不到位而拖延了成本，只有到工程结束之后才能明确盈亏，但为时已晚。因此，有必要寻找一种及时分析，边干边算边改进，发现问题及时采取措施和对策的方法，实现真正意义上的动态控制。

二、挣值法基本原理

挣值分析法 (Earned Value,简称“EV”)是一种全面衡量项目成本趋势、进度状态的科学方法,实际上是一种分析目标期望与目标实施之间差异的方法，故又常常称为偏差分析法。其基本原理是在偏差分析的基础上，引进“挣值”来分析项目进度和成本，以便对项目进度和成本进度进行同步管理，并对未来的发展趋势作出预测和判断。其基本要素是用货币量替换工程量来测量工程的进度，它不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量，是一种有效和完整的工程项目监督指标和方法。因而他的独到之处在于以费用和预算来衡量工程进度。其名字正是因为该分析方法用到一个关键的”挣值”，即己经完成的工作预算。

三、影响挣值管理的因素

1. 挣值管理的三个基本参数。

（1）计划工作的预算成本（Budgeted Cost for Work Scheduled,简称BCWS）。BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需要的预算费用，既计划值（PV）。它主要反映进度计划应当完成的工作量。这个值对衡量项目进度和费用都是一个基准。一般说来，在合同保持不变的前提下，BCWS在实施过程中应当保持不变。计算BCWS的公式如下：

（2）已完成工作的实际成本（Actual Cost for Work Peformed,简称ACWP）。ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的成本，也称为实际值（AV）。他主要反映项目执行的实际消耗指标，常用式：

（3）已完成工作的预算成本（Budgeted Cost for Work Performed,简称BCWP）。BCWP是指项目实施过程中某阶段按照实际完成工作量以及按预算单价计算出来的成本，承包商应该得的金额或业主应支付的成本，挣值（EV）。他反映了满足质量标准的项目实际进度，真正实现了投资额到项目成果的转化。

2. 挣值管理的两个偏差指标：

（1）成本偏差（Cost Variance,简称CV）。CV是指检察日期的已完成工作的预算成本和已完成工作的实际成本之间的差异，一般用公式：

一般：若CV为负值时，则超支，既实际成本超过计划成本；反之，若CV为正值时，既有节余，实际成本低于计划成本。

（2）进度偏差（Schedule Variance,简称SV）。SV是指检察日期的已完成工作的预算成本和计划工作的预算成本之间的差异，一般用公式：

若SV为正值，则表示进度提前，反之则表示进度延误。

3. 挣值管理的两个绩效指标：

（1）成本绩效指标（Cost Performed Index,简称CPI）,CPI是指挣得值与实际费用值之比：当CPI＞1时，表示低于预算；CPI＜1时，表示超出预算；CPI=1时，表示实际费用与预算费用相吻合。常用公式：

（2）进度绩效指标（Schedule Performed Index，简称SPI）。SPI是指项目挣得值与计划值之比。当SPI＞1时，表示进度提前；SPI＜1时，表示进度滞后；SPI=1时，表示实际进度等于计划进度。常用公式：

4. 挣值管理的两个预测指标：

（1）项目完成成本估计（Estimate at Completion,简称EAC）。是指在检察日期估算的项目范围规定的工作全部完成时的项目总成本。它是以项目的实际执行情况为基础，再加上项目全部未完成工作的成本预测。常用的计算公式：

EAC=实际成本+（总预算成本-BCWP）xACWP/BCWP （7）

或：EAC=实际成本+（总预算成本-BCWP）/CPI （8）

（2）剩余工作成本估计（Estimate to Completion，简称ETC），是指项目从检查日期到完工时所需要的剩余工作的成本估算。常用公式：

四、案例

某土建工程计划需要2天时间完成一个人工挖孔灌注桩，成本预算800元，进度计划每天完成计划任务的50%。第一天结束时，只完成工作量的40%，第一天实际成本360元。则，进度偏差SV=EV-PV=320-400=-80元；进度绩效SPI=EV/PV=320/400=0.8＜1；那么进度偏差为负数，进度绩效小于1，说明进度滞后。成本偏差CV=EV-AC=320-360=-40元；成本绩效CPI=EV/AC=320/360=0.89＜1,那么成本偏差为负数，成本绩效＜1,说明成本超支。

五、结束语

挣值模型是一种有效的工程项目管理方法。无论是哪种类型的项目,挣值法都能够对工程项目的作业情况进行有效的了解,这是其他管理工具所难以企及的。挣值法作为一种有效的项目管理方法,其对项目管理的重要的作用越来越受到人们的重视。

[1] 吴乐.挣值分析法及其在项目成本管理中的应用 [J ]. 经营管理

[2]李扬红，闰修家.工程监理中进度和费用的综合控制[2] , [J]人民珠江，2001 ,(02)