“传宝”方显不平凡——记江苏省“十佳文明职工”、金陵石化首席技师平传宝

□ 本刊记者 黄律己

“成立首席技师工作室，就是希望在我们的员工队伍中，能有更多的技能大师涌现，为中国石化跻身世界500强提供强有力的人力支持。”这是2008年金陵石化公司领导在该公司首席技师工作室成立时的讲话。时隔两年，平传宝首席技师工作室交出了一份令人满意的答卷：一是《炼油运行一部生产事故处理预案》问世，该预案将金陵石化公司炼油运行一部14套生产装置的几百个事故处理预案尽收其中，成为员工手中最实用的“操作必读”。二是人才辈出，通过平传宝工作室，平传宝的徒弟中产生出3名班长、4名副班长、7名主操、5名技师，其中27岁的青工姜来近日成为集团公司技能竞赛中最年轻的金奖获得者，并获得“中央企业青年岗位能手”称号。平传宝，他是如何创造这些业绩的呢？

两个“第一人”

1985年，平传宝技校毕业进入金陵石化公司，成为加氢裂化车间的一名操作工。看着身旁的生产装置，平传宝异常兴奋，在心里暗暗发誓：一定要干出个样子来！为了尽快掌握装置的原理，他一有空闲，便凑到车间刚进口的新装置旁看别人操作。不仅如此，他还将装置上发生的异常波动、事故处理方法一一记录下来，利用休息时间进行研究琢磨。几年下来，他的笔记积累了厚厚三大本，这些笔记使他成为同批进厂40多人中转为内操的第一人。4年后，平传宝以能娴熟操作装置中所有岗位的考核成绩，成为当时车间4名全能操作员之一。

“在工作中，别人看（装置）两三个小时，我就看（装置）五六个小时。比别人多留个心眼儿！”当有人问他成为全能操作员的窍门时，他如此回答。

对平传宝来说，成为全能操作员仅仅只是开端，装置还有许多未解之谜在等着他。在熟悉了岗位操作之后，他开始向一些进口的设备工艺大胆说“不”。

加氢裂化装置的分馏加热炉历来使用燃料油，费用较高，也不利于环境保护，在对各项基础数据进行仔细分析后，平传宝大胆提出在分馏加热炉内增设瓦斯气火嘴，进行油、气同烧，以此来减少燃油耗量。这项建议受到企业管理层与技术人员的高度评价，经论证采纳后，加热炉每年节油达1万吨以上，按当时的油气差价年增效益90余万元。

装置内氢气脱硫后，其废旧膜以往均丢弃，平传宝通过认真研究试验，提出将此膜进行分离回收利用，企业采纳后不仅每年节省成本2900万元，还有效减少了环境污染。

据统计，在短短的几年内，平传宝针对进口主要设备工艺的加氢裂化装置，提出有效合理化建议20余条，使装置的潜能得到进一步发挥。

1993年，平传宝出任加氢裂化装置工艺班长。这使他研究的眼光从操作、设备工艺延伸到管理。他在将自己通过长期实践总结出的“遇事冷静、头脑清醒、先查原因、后抓要领”十六字事故处理步骤传授给班组同事的同时，勇于改革创新，提出“岗位模糊化操作法”，打破原有岗位间的界限，通过互帮互学提高班组人员的技能水平，使所在班组在车间内率先实现了先进的“系统操作”。

此后，他又根据车间对远程操作配备通讯设施的条件变化，创新出“主外操对答制巡检法”，充分利用现代通信工具，避免巡检成为形式，为装置安全运行提供了有力的保障。目前，这一巡检法已在金陵石化公司全面推广。2004年，平传宝以优异成绩通过严格的考核，成为金陵石化公司加氢裂化装置获得原劳动部颁发的高级技师证书的第一人。

两年“造人”

“一个人的能耐再大也有限，只有更多的人有能耐，才能提高装置的操作水平。”平传宝话不多，然而句句实在。

2007年，平传宝参加了中国石化加氢装置技能拔尖人才培训班的学习，学习期间到国内外多套同类装置进行了考察，并以考核第一名的成绩从学校毕业。同年12月，他被聘为金陵石化公司首批“首席技师”，享受副处级管理人员待遇和每月3000元的特殊津贴。面对荣誉，他则在思考：怎样使自己的技能成为越来越多员工的共享？金陵石化公司首席技师工作室的设立，让平传宝有了用武之地。

“（工作室）好处是加班晚了干脆就不回家，在沙发上将就睡一夜。”平传宝开玩笑地说道。其实，工作室是平传宝向同事传授技艺的最佳平台。白天，在平传宝首席技师工作室的办公室里，很少能看到他的身影，他大部分时间都在生产现场，解决装置的各种问题。而晚上，别人下班了，平传宝首席技师工作室的灯却常亮着，灯下是他伏案的背影。

——让新进来的员工尽快接班。已过不惑之年的平传宝对新入职的员工总有一份特殊的感情，把对新员工培训作为工作室的一项主要任务。针对新员工特点，他的工作室为新入职员工编写了专门的学习资料，其中既有学习文档，又有内容丰富的幻灯片，既包括标准技能，又有考核要点，全面介绍理论知识、系统分解现场岗位操作，并有各阶段的学习目标，大大缩短了新员工学习与掌握岗位技能的周期。他的徒弟，今年获得集团公司技能竞赛金奖的姜来深有感触地说：“听平师傅讲课，你只要肯问，他总会千方百计给你一个满意的回答。”

平传宝（中）指导新入职大学毕业生掌握工艺流程。徐捷摄

——让技术骨干尽快提升水平，及时解决运行部生产装置管理中遇到的问题。平传宝经常通过工作室，组织车间技师、生产骨干进行技术业务研讨，将自己多年带徒传艺的工作经验与技能，毫无保留地传授给大家，并就生产装置管理中出现的新问题，一起商讨解决方案。他带领运行部的技师，发挥团队表率作用，利用工余时间编制出《炼油运行一部生产事故处理预案》。该预案针对目前运行一部14套生产装置的实际情况，分工区、分装置，有共性、有区别地制定了几百个可能发生事故的处理预案，并规定应急处理程序，使所在单位的装置应急处理水平大幅提升，多次查出重大事故隐患。近日，他负责组织编写的加氢裂化装置的题库，又通过了专家审核，即将正式投入使用，装置的岗位操作将因此更加规范化。

就这样，在两年时间内，平传宝工作室走出了一位又一位工人技师、操作能手，真正成为金陵石化公司技能人才培养的“传宝”之地。