搜狐与优酷版权之争

文 · 水之南

搜狐与优酷版权之争

文 · 水之南

张朝阳与古永锵曾是多年的同事，曾为了共同的事业打拼，一起携手创下了搜狐现在的江山。在无情的商业利益面前，曾经的朋友如今变成敌人

2009年9月15日，搜狐网CEO张朝阳以中国网络视频反盗版联盟的名义宣布，对优酷网盗版侵权提起诉讼。被诉方优酷网毫不示弱，立刻发起反击。两天后，优酷网宣布，已正式向北京市海淀法院提请诉讼，状告搜狐网对优酷版权侵权和名誉侵犯。

张朝阳与优酷网CEO古永锵曾是多年的同事，曾为了共同的事业打拼，一起携手创下了搜狐现在的江山。在无情的商业利益面前，曾经的朋友如今变成敌人。一场所谓围绕正版版权的行业之战拉开序幕。

昔日战友

43岁的古永锵是个爱在非洲开车追逐豹子的冒险家；45岁的张朝阳则是十几年前就在天安门玩滑板的“潮人”。古永锵爱喝茶；张朝阳爱喝咖啡。1998年，本来做风投资金管理的古永锵与张朝阳在北京国际大饭店一层的咖啡厅洽谈搜狐网投资事宜。两人一见如故，张朝阳说：“古永锵，你不要做投资了，过来加盟搜狐吧。”古永锵欣然答应，随即加盟搜狐。古永锵是搜狐除张朝阳外的第一个高管。

刚成立不久的搜狐只有百余人，古永锵最初专注于做融资业务。搜狐上市后，古永锵提出想做运营，并于2001年接手搜狐的运营，掌管的业务范围包括企业发展战略、销售、新市场拓展和产品开发。2004年，古永锵成了搜狐公司总裁兼首席运营官。

好事多变，2004年底，古永锵向张朝阳提出辞职，表明去意时说了三个理由：一是想陪太太到美国念书；二是长期工作太累，想休息一下；三是想重新找一个创业的环境。其实当古永锵提出辞职时，他最初加入搜狐的目标基本都已实现了。在搜狐这些年，古永锵经历了互联网行业的各种情况，所积累的经验，对他未来自己创办公司很重要。另外，古永锵也积累了很多资源和人脉，包括政府关系，这些是他未来创业的巨大财富。

优酷崛起

数月后，古永锵卸任搜狐公司总裁，赴美陪读。休整了一段时间后，他开始考虑下一步的打算。2006年初，古永锵回到国内，此时正是视频网站风生水起之时，各路网络精英不约而同汇聚于此，最多的时候国内竟有200家公司声称要在此业务上寻求发展。同年6月，古永锵冥冥之中感觉视频网站的机会到了，便开始创业，推出视频网站“优酷”。

优酷关注的是视频分享平台，它搜集整理网友上传的视频内容，让网民有地方看自己和别人拍下的那些五花八门的玩意，然后吸引广告。其运营模式有点像视频版的搜狐。由于在搜狐任要职多年，古永锵对搜狐的企业文化非常了解，并将搜狐公司企业文化的精髓带入了自己创办的优酷中。古永锵说：“搜狐讲究平等，人与人间的关系比较简单，这一点值得我在优酷中好好推广。现在我们是全员持股，连前台都有股份，跟搜狐开始时一样。”

虽说从搜狐那里成功地引入了企业文化，但在市场战略上，优酷走的是和搜狐完全不同的路。搜狐是门户网站，讲究大而全。优酷是专业视频网站，“合作第一”是优酷的口号。古永锵利用自己多年积累的人脉关系，很快就把百度、盛大、迅雷以及众多的电视台变成了优酷的深度合作对象。

不管是对内讲究平等观念，还是对外寻求合作，古永锵的目标就是为优酷网造势，聚揽人气。虽说视频网站火爆的势头众人可见，但是具体的盈利模式仍处于摸索期。不过，可以肯定的是，只要能够吸引足够多的用户到网站上来，自然可以挣钱。古永锵对于门户网站的搭建和内容监管驾轻就熟，对于怎么游说广告商也很有经验。2007年，他引入“VV”（ 视频播放的总次数）的概念，直接给门户网站最讲究的概念“PV”(页面总浏览量)带来冲击。广告投放者们一听就明白，网民浏览文字和看视频的时间是不一样的，广告的含金量也随之增长。

古永锵利用其丰富的经营经验和人脉资源，迅速将优酷网打造成了一颗网络新星。成立后短短一年的时间，优酷已经成为国内视频类网站的核心代表。古永锵还自创了“三个亿”理论，这也成了他新身份的象征和爆炸性地对现存所有视频网站给出的生死宣言。他认为，首先，视频是有钱人玩的游戏，融资必须上亿，否则别玩。第二，网站上每天播放视频的次数要上亿，否则只是小打小闹。第三，2009年优酷的年收入也要上亿。

搜狐反击

其实在视频网站的这片蓝海上，优酷并不是最早进来分羹的。在网络广告业务方面，新浪一直是搜狐难以跨越的一道障碍。对于视频这个最有可能成为网络广告下一个金矿的领域，张朝阳说什么也不会轻易放弃，更不想输在起跑线上。

在网络游戏收入的比拼上，搜狐超越了新浪，并成功分拆上市，使搜狐成为中国互联网界第一家同时拥有两个上市公司的企业。搜狐的游戏业务“畅游”上市之后，张朝阳已经把下一个增长点放到了视频领域。

搜狐发展视频的战略看起来异常坚决，张朝阳投入了几千万的成本购买版权，可背负着沉重的带宽成本的搜狐视频却一直无法收回成本。张朝阳的逻辑是，搜狐视频无法盈利的根源是盗版横行，只有打击、消灭盗版才能摆脱四面楚歌的局面。视频行业如果像网络游戏模式那样解决盗版难题，将是一个比网络游戏更大的产业。

艾瑞咨询发布了2009年上半年网民上网行为数据，在视频领域，优酷月度访问时长21578万小时，搜狐视频2593万小时，优酷时长是搜狐视频的8.3倍。优酷日均覆盖人数1877万，搜狐视频432万，用户规模优酷是搜狐视频的4.3倍。

相信看到这组数据，张朝阳很难做到视若无睹。而古永锵提出的优酷2009年收入过亿元的宣言，也已实现并提前完成。优酷成了视频网站的领头羊，也成了搜狐最大的竞争对手。“枪打出头鸟”，打掉了优酷，对行业和广告投放者就会实实在在起到敲山震虎的作用。2009年9月17日，激动网、优朋普乐和搜狐视频等3家企业宣布，联合全国110家互联网视频版权权利方共同创建“中国网络视频反盗版联盟”。他们称，联盟旨在维护网络视频市场的正常秩序，推进网络视频正版化进程。

对簿公堂

随后，张朝阳以中国网络视频反盗版联盟的名义宣布，对优酷网盗版侵权提起诉讼。两天后，优酷网也对外宣布，已正式向北京市海淀法院提请诉讼，状告搜狐网对优酷版权侵权和名誉侵犯。优酷称，作为互联网知名网站及纳斯达克上市公司，搜狐无视优酷的合法权益和正当的商业竞争规则，散布对优酷产生极其恶劣影响的虚假信息，极大损害了优酷的商誉和企业形象。优酷旗下合一信息技术(北京)有限公司在调查取证中发现，该公司大量拥有的信息网络传播权之视频内容亦在北京搜狐互联网信息服务有限公司所经营的“搜狐网”被非法播放，不少视频内容系优酷自身制作或与合作伙伴联合制作而成，版权归属独家拥有。

古永锵还动情地说，“优酷在别人并不看好视频的时候，埋头苦干，有了今天的地位不容易。搜狐网一边又打着‘反盗版卫士’的旗号，一边非法播放优酷网拥有的信息网络传播权视频，这种用双重标准‘界定’版权的行为，我们只能用‘以版权的名义进行商业投机’现象来解释。张朝阳，本是同根生，相煎何太急？”

面对古永锵的质问，张朝阳平静地说：“起诉与个人恩怨无关。优酷网是中国视频分享网站中规模最大、盗版最猖獗的视频网站。这也是联盟将诉讼首先指向优酷网的直接原因。”

2009年12月16日，北京市海淀法院对搜狐起诉优酷侵权一案作出判决，优酷因盗版《气喘吁吁》、《麦兜响当当》、《麦兜故事》、《麦兜菠萝油王子》四部影片被判赔偿搜狐10.5万元，并承担所有诉讼费。法院认为，搜狐提交的证据充分，并足以证明其享有涉案电影的信息网络传播权，而优酷未尽注意义务，在优酷网上提供涉案电影的在线播放，侵犯了搜狐的信息网络传播权，应依法承担停止侵权、赔偿损失等法律责任。优酷当堂辩称其只提供存储空间，不应承担赔偿责任，但法院认为，涉案电影为公映电影，优酷的网页也标注了该电影的相关信息，故优酷应知道其网站上有侵权视频，但未采取适当措施制止侵权视频的播放，并通过放任侵权视频的播放而获得广告收入，应当承担侵权责任，故判优酷败诉。

评论

输了官司的古永锵说：“说白了，优酷是行业老大，搜狐在视频市场的份额并不大，它要上位，应该说，我们是比较理想人选，这个、是事件背后的商业逻辑。”很多人支持古永锵，替他叫屈。在打响版权战争之前，搜狐重金购入多部正版影视剧，备足口粮。抬高版权的门槛，打压已经跑在前头的视频网站，这是搜狐发动这场版权保卫战的真正用意。

早在版权保卫战开战前，张朝阳曾直言不讳地指出，视频分享网站主要是盗版网站，这恐怕说出了这个行业的通病。几年来，作为中国Web2.0领域热点领域之一的各家视频网站，一直都面临两个问题：一是市场的培育期难以获得规模收入和巨大的带宽、服务器投入所造成的亏损；第二是张朝阳说提出的盗版问题。张朝阳自己也承认，当年搜狐也探索过盗版的路，只是这一两年发现此路不通，才改邪归正。对于搜狐来说，购买正版版权的资金投入不成问题，欠缺的是流量和营销价值。

同是视频网站的土豆网CEO王微这样评价整件事：“版权问题对于整个视频行业来说，都是一件让人头疼的事情，因为本身牵扯到具体实施的时候就会碰到很多含糊的原则。我们一直强调，中国法律里有一个很明确的避风港的原则和明知应知的原则，所谓避风港原则，就是说作为一个服务商，只要是用传上来的作品，我们对它没有进行处理的情况下，理应是避风港原则。避风港原则就是指，内容版权方需告知服务方，通知要求我们尽快删除。”

“只要允许用户上传，就一定会存在盗版这个问题。所以，优酷网也在探讨如何从用户上传的层面上，能彻底探索新模式管理这个问题。”优酷网CFO刘德乐如是说。在刘德乐看来，视频行业与互联网行业是一个彼此联动、相互照应的“生态系统”。视频行业还处在发展中阶段，但一切都在不断进步优化的过程中，需要大家一起努力。