管道公司：同行“八三”四十年

■文/本刊记者 孙岩冰/孙兆光

管道公司：同行“八三”四十年

■文/本刊记者 孙岩冰/孙兆光

管道为业、四海为家、艰苦为荣、野战为乐，管道公司在实践中赋予“八三”传统以更多的时代内涵。

“八三”对于中国石油管道公司的影响绝对不只是这条管道在自己的管辖范围之内，或是刻在门口石碑上的一行标语那么简单。

对于管道公司来说，“八三”不仅是历史，更是一种责任，一种使命；八三是一种纪念，更是一种传扬。

四十年来，管道公司经历了机构的更迭，企业人员的新老，企业体制的转换。然而，八三精神却始终贯穿在公司的发展脉络中。

“管道为业、四海为家、艰苦为荣、野战为乐”，八三精神与大庆精神、铁人精神一样，共同指引着管道公司的发展方向。同时，管道公司也在实践中赋予“八三”传统以更多的时代内涵。

管理模式

从液体到气体，从陆上到海底，从国内到国际，中国油气管道建设在困境中崛起，在发展中不断提高。

“八三工程”掀起了中国第一次建设油气管道的高潮。此后，胜利油田、辽河油田、华北油田、中原油田相继进入快速开发期，中国掀起了第二次建设油气管道的高潮。随着中国石油工业“稳定东部，发展西部”的战略部署和实施，第三次建设油气管道高潮随之而来。随着中亚、中俄、中缅管线建设逐渐拉开序幕，第四次建设油气管道的高潮随之而来。

管道运输企业在迅猛发展的同时，其管理模式也随着我国从计划经济到社会主义市场经济的转变，从20世纪70年代的“小而全”管理模式，到80年代、90年代的多层级管理，逐渐朝专业化管理模式发展。

伴随走过中国管道建设四十年风雨历程的管道公司，也以建设安全高效和谐的管道公司为目标，逐步发展成为运营管理和建设长距离、大口径、高智能、多种介质管道的专业化公司。

目前，管道公司运行管理包括东北八三、秦京、任京、马惠宁在内的原油管道；包括兰成渝、兰郑长、港济枣在内的成品油管道；包括涩宁兰、忠武线、中沧、沧淄在内的天然气管道。其原油输送能力达到5800万吨/年，成品油输送能力达到1785万吨/年，天然气输气能力达到72.5亿立方米/年。

面临新形势，管道公司采取新体制、新机制、新技术、新模式，实行项目经理负责制、招投标合同制、第三方质量监理制等一系列措施，承建了9条新管道，管道建设也步入一个崭新的发展历程。

2008年，管道公司决策层提出了“1234”的工作思路：建设一个安全高效和谐的管道公司；实现由粗放管理向精细化管理、由传统管理向信息化管理的两个转变；切实做好确保安全、促进发展、维护稳定的三篇文章；抓住加快技术进步、提升管理水平、提高人员素质、转变干部作风的四个关键。

在管道公司看来，管道为业，显然不只意味着投身于管道事业，更意味着优化行动，提高能力更好的服务于这项事业。

10年来，管道公司新增管道总里程已超过8000公里，仅2009年就新增油气管道3200多公里。目前，公司运行管理管道12700公里，今年公司将接管4200公里新线，未来3年还将接管运行输油气管道8000多公里。

海外竞合

随着国际合作的增加，四海为家的范围已经大大扩展。了解国际规则、拓展国际视野、打造国际竞争力，已经成为管道公司的新目标。

与国际同行竞争，首先要有先进的管理理念。20世纪末至本世纪初，美国等发达国家因管道事故导致的惨痛教训使风险评价技术得到了广泛应用，集风险评价技术之大成的管道完整性管理观念随之被引入我国。

2003年7月，管道公司以涩宁兰管道内检测国际合作为契机，率先在国内启动了管道完整性管理研究。2007年管道完整性管理体系及相关技术研发基本完成。2008年12月，长输油气管道完整性管理体系研究获得集团公司科技进步一等奖，管道完整性管理进入全面推广应用阶段。以三轴高清监测技术为代表的研发技术，引领了中国管道的新技术，为管道安全提供了引擎。

在2008年汶川地震发生后，中心凭借管道完整性数据管理的技术优势，为兰成渝管道“抗震保油”实时提供地质、地形、地貌等近百张图，为抢险指挥决策提供了重要的技术支持，赢得了参加抢险的领导、现场工作人员和有关抢险单位的高度称赞。

为了提高自身水平，管道公司持续开展与国外长输管道先进标准的对比分析。通过对标，发现水平差距点，加快现有标准的修订速度，缩小和国际标准、国外先进标准差距，解决了标准的适用性问题，使油气管道技术标准做到系统配套，技术内容先进，为安全生产上水平提供了高水平标准，保持了与国际管道业的技术进步和标准化同步。

他们通过与美国TULSA大学、美国西南研究院、英国焊接学会、中科院、清华大学、石油大学等几十家国内外研究机构及大学开展学术交流，与英国帝国理工大学、英国导波公司等建立联合实验室和战略协议机构，主办和参加国际会议、联合培养研究生等形式建立了学术交流平台，保证了核心技术、关键技术与国际同步发展。

在吸收国际先进经验的同时，管道公司还大力推动自主知识产权产品的研发，开发了一系列拳头产品。

油品管道减阻剂是一种节能环保型管道减阻产品，主要用于原油和成品油管道，降低湍流油品管道的流动阻力或运行压力，提高管道的输量。管道公司自主研发出输油管道α-烯烃系列减阻剂，在较低的注入浓度下，能够获得高于70%的减阻率，为提高油品管道的输送能力、维持老管道安全运行提供了有效的技术手段。

减阻剂产品打破了外国公司对减阻剂技术和市场的垄断，并且成本仅为国外的1/3、生产装置成本仅为国外装置的1/20。国内市场占有率从零提高到90%，国外市场占有率提高到15%。国外产品国内市场占有率从100%降低到不足10%，并迫使其产品的售价从16万元/吨降至6万元/吨。

目前产品已经广泛应用于英国、挪威、伊朗、苏丹等近10个国家的输油管道上，成为国际知名品牌。据英国Champion公司测试，EP-O型减阻剂的环保指标优于其它国家的绝大多数产品。

安全保障

八三会战的主旨就是保障油气能源安全平稳的供应。而生产生活条件艰苦，给该宗旨的实现带来了客观上的不利。

与中国石油管道建设初期阶段物资匮乏、生产生活条件艰苦不同，现在对于管道平稳运行最大隐忧是管网内外部环境的复杂性。

能源管道从未像今天这样如此接近人们的生活。无论是最近的油管爆炸切断了伊朗输往土耳其天然气事件，还是大连新港输油管道爆炸，越来越密织的油气管线，与人类越来越密集的活动形成了一对矛盾。

近年来，管道公司业务长足发展，兰郑长、涩宁兰复线等新建管道，林源、铁岭等大型油库相继投产运行，油气输送和存储能力大幅增加；东部管网改造等改扩建工程持续开展。随之而来的是，安全生产的危害因素不断增加：以东北原油管道为主的管道螺旋焊缝缺陷和腐蚀风险大，同时输送的“三高”原油和俄罗斯原油带来流动安全风险；兰成渝、涩宁兰、忠武等管道沿线地形复杂，地质灾害频繁发生，地质灾害风险多；穿过人口密集区的管道，打孔盗油、管道占压、第三方损害等风险十分突出；新接管的管道运营也存在新的安全运行风险。

为抓好安全生产工作，管道公司大力推进QHSE管理体系建设，夯实安全环保基础工作，强化风险预控和隐患治理，严格落实安全生产责任制，广泛宣贯“反违章禁令”和“HSE管理原则”，严肃责任追究和考核兑现，狠抓输油气生产和工程施工现场管理，突出各项管理措施的督办落实；及时解决影响安全的突出矛盾和问题，确保输油气管道的安全运行和工程施工的平稳推进，全面完成了各项安全生产控制指标，2007年以来连续三年被中国石油集团公司评为“安全生产先进企业”。

风险预控是安全环保管理工作的核心。

2007年以来，公司与挪威船级社（DNV）、伊世特有限公司（ESD）、斯堪伯奥公司（SCANDPOWER）等多家知名公司在风险管理方面加强合作。在输油气站场量化风险评估、管道设施对水体的环境影响评价、作业安全分析（JSA）以及安全完整性等级（SIL）等领域开展了咨询与合作。经过咨询合作，公司不但发现了问题，整改了“短板”，而且提高了理念，学习了方法。2009年以来，公司组织有关技术人员独立完成了秦皇岛、铁岭等五座站场和庆铁线、中朝线等四条油气管道的风险评价项目。经过专家论证，评价方法科学先进，建议措施客观有效，为实施风险预控提供了决策依据。

管道公司针对东部管道焊缝缺陷问题，通过引进、消化、吸收再创新，研创了三轴高清漏磁检测技术，解决了在役管道螺旋焊缝缺陷检测和评价技术难题。成果已成功应用于庆铁双线1040km管道管体缺陷检测与修复工程，共检测到螺旋焊缝缺陷10265处，其中需要修复7941处，为管道维修维护和安全运行提出了合理建议。

管道公司研发了管道安全预警及泄漏检测系列技术，可对油气长输管道的干线、事故易发区、管道重点防护区进行有效防护。管道泄漏检测技术在秦京线、铁大线、任京线、铁秦线、庆铁老线、庆铁新线、新大线、马惠宁等原油管道和港枣、兰郑长等成品油管道共计4000多公里的油管道成功应用，多次发现不法分子的打孔盗油事件，维护了管道的安全运行。对2007-2008年港枣线发生的10起打孔盗油事件及时报警和准确的定位，还及时发现了港枣线管道瘪管事件，避免了漏油事故的发生。

党建支柱

激情燃烧的岁月让人心潮澎湃，平淡如水中的艰守一样值得尊重。强大的团队战斗力、凝聚力、向心力一直是石油企业的显要特点。党员先锋模范的带头作用，也一直是石油企业的优良传统。

几年来，管道公司党委坚持以活动为载体，不断加强基层党组织建设和党员队伍建设，充分发挥党组织政治核心作用，切实增强创造力、凝聚力和战斗力。

管道公司党委书记姜昌亮对此深有体会：“国有企业党建工作是企业的根本政治优势，也是建立中国特色现代企业制度的一个本质特征。”

结合业务实际，管道公司在全体党员中组织开展以强化党员意识、发挥模范作用为重点的“一个党员一面旗、党员身边四无(无事故、无差错、无违纪、无后进)”主题活动。各分公司党委针对各基层党支部党员队伍状况，制定了详细活动规划。每名党员针对自己岗位实际和工作职责，制定了自我提高的目标和具体措施。通过佩戴徽章、在岗位上摆放党员标牌，亮明党员身份，接受群众监督。

活动开展以来，各基层党支部以输油气生产为中心，开展预案演练、查找隐患、合理化建议、小改小革、岗位描述、安全教育等形式多样的活动，发挥党员在输油生产中的先锋模范作用，带动身边群众，促进各项工作。