理念先进方法科学 管理精细

□ 文/中国石油天然气与管道分公司副总经理、安全总监 梁鹏

理念先进方法科学 管理精细

□ 文/中国石油天然气与管道分公司副总经理、安全总监 梁鹏

随着中国石油天然气集团公司“资源、市场、国际化”三大战略的实施，油气管道进入了跨越式发展的新阶段。预计到“十二五”末，中国石油新增油气管道将超过5万公里，东北、西北、西南和海上四大油气战略通道和覆盖全国的油气骨干管网将全面建成。管道作为石油产业链的中间环节，直接关系到上下游企业的正常生产，尤其是天然气管道，连着千家万户，与百姓生活息息相关。随着管道业务的大发展，管道安全问题日益凸显，油气管道运营企业的社会责任和压力越来越大。

管道公司作为中国油气管道行业成立时间最早、管理管道里程最长、输送介质种类最多的管道运营专业化公司，近年来，面对管道安全运营的巨大压力和挑战，他们始终以保障国家能源储运安全为己任，把确保油气管道安全平稳运行作为中心工作。特别是近年来，根据管道运营企业的价值定位，立足风险预控与防范，管道公司全方位开展了安全风险管控体系创新实践活动，取得积极成效。

一是，解放思想、更新观念。对油气管道安全管理进行再认识，牢固树立“事故是可以预防的，风险是可以预控的”安全理念，从管理文化上积极营造系统安全观和大安全观。

二是，借鉴国外先进经验，大力实施管道完整性管理。通过“数据采集、高后果区分析、风险评价、完整性评价、维修与维护以及效能评价”六步循环，逐步建立起管道风险预控新模式，使管道始终处于可控状态，预防事故发生，保证了管道的安全经济运行。

三是，大力开展科技创新。努力攻克以三轴高清漏磁检测技术、管道安全预警技术、管道化学减阻剂和降凝剂技术为代表的一系列保障管道安全运行的技术难题，为风险预控提供强大的技术支撑。

四是，构筑先进标准制度体系。按照“集约、统一、简化”要求，梳理优化安全生产作业流程和管理标准，大力开展管理体系整合工作，为风险预控提供可靠的制度保障。

五是，加强信息技术平台建设。构建以地理信息系统（PioaGIS）、站场工业监视系统、车载卫星应急指挥系统为代表的先进技术平台，为风险预控提供有效手段。

六是，注重全员培训和文化引领，积极营造预控风险保障安全的人文环境。

管道公司通过全方位创新实践，形成了“以风险预控为目标，以先进理念为指导，以完整性管理为核心，以全方位要素为支撑”的油气管道安全管理模式。这种模式理念先进、方法科学、管理精细，对安全风险实现了提前控制，有力保障了油气管道安全平稳高效运行。在管道业务大发展、安全管理难度日益增加的形势下，安全风险管控体系创新实践活动具有重大的现实意义，为推进管道企业的风险控制与管理起到了引导和示范作用。近3年来，管道公司连续获得集团公司安全生产先进单位，2008年荣获“全国五一劳动奖状”，老单位逐步焕发出新活力。

面对“十二五”管道业务大发展的新形势，管道公司还要继续深化管理成果的应用与实践。在大力推进技术进步、努力提升现代化管理水平的同时，更要结合目前复杂的外部社会环境，进一步强化全员的安全风险意识和责任意识，不断夯实基础工作，继续加强管理创新，为管道业务又好又快发展做出新的更大贡献。