中煤集团大屯公司专利战略的探讨与实践

李馥友

(中煤集团大屯公司,江苏省沛县,221611)

★经济管理 ★

中煤集团大屯公司专利战略的探讨与实践

李馥友

(中煤集团大屯公司,江苏省沛县,221611)

给出了中煤集团大屯公司科技创新体系与专利管理机制,对专利申请与实施进行了分析,确立了今后专利战略的发展方向,并对实施专利战略的保障措施进行了探讨。

专利管理 专利战略 中煤集团大屯公司

AbstractAn account about China National Coal Group Corp Datun Company’s technical innovation system and patent management mechanism and an analysis of the company’s patent application and implementation is presented in this paper.Also dealt with is the determination of the company’s development direction for its patent strategy in the future.Besides,some supporting measures for the implementation of the said patent strategy are discussed.

Key wordspatent management,patent strategy,China National Coal Group Corp Datun Company

专利战略的制定是一种软科学行为,专利战略的实施是一个系统工程,其专利量的多少和质量的高低是一个企业综合实力的反映。专利战略是企业抢占科技、经济发展制高点的重要手段。

1 中煤集团大屯公司专利管理现状分析

1.1 创新体系与专利管理机制

(1)创新机制不断完善。目前,大屯公司已基本形成多层次的科技创新体系,即以技术委员会为决策层,以专家委员会为咨询层,以技术中心为管理层,以技术中心各研究所与其他研究院所、高等院校共建研发机构为研发层,以基层科研单位为应用转化层的集技术研发、项目管理、专利管理、成果转化为一体的格局。

(2)专利保护体系逐步形成。多年来,大屯公司以专利知识普及和宣传为先导,以专利申请和保护为基础,以专利的实施为重点,形成了具有自己特色的专利保护体系。明确专利管理部门,制定管理办法;注重技术创新项目中成果的专利申请;设有专利奖励制度;专利产权管理清晰,专利保护体系逐步形成。

(3)专利管理信息平台初见格局。随着大屯公司专利申请量的逐步扩大,专利信息管理已引起各方重视,目前大屯公司专利信息平台已涵盖专利管理规章、内部专利申请信息、专利申请事务管理等信息。

(4)自主创新科研成果。大屯公司在煤炭开采、矿井建设、煤炭加工、煤矿安全、综合利用、经营管理等领域,获得数百项科技成果和专利技术,特别是“十一五”以来,多项科技成果获市级、省部级科技进步奖。到2009年底,大屯公司持有有效专利80件。通过科技创新项目实施,不仅有力地推动了大屯公司整体自主创新能力的提高,使公司的自主创新能力上了一个新台阶,同时也取得了巨大的经济效益和社会效益。仅“十五”期间,大屯公司科技投入就达10亿多元。

1.2 专利申请与实施

(1)专利申请。大屯公司第一件专利申请诞生于1989年,截至2009年公开专利申请已达100件以上,特别是发明专利申请明显增加。如图1所示。

图1 大屯公司专利申请年度统计

(2)专利申请技术领域分布。大屯公司专利申请技术领域主要分布于机电运输、采掘支护、通风安全与监测、电解铝及铝的深加工和洗选加工等方面。如图2所示。

图2 大屯公司专利申请技术领域分布

(3)专利技术实施。近年来,大屯公司十分注重专利技术在本企业的实施,有多项专利技术在实际中得到应用,并取得了一定的经济与社会效益。如“高效防火抑尘材料”中4项专利技术的应用,“矿用系列电气产品”中10项专利技术的应用,“液压牵引采煤机无线遥控装置”、“采煤与疏水技术”、“轻型综放工作面端头、过渡支架”、“组合式轨道托绳装置”、“自动复位机械闭锁阻车器”和“综放工作面支架联动喷雾一体阀”等,为企业增产、创税、保障安全等方面带来了较大收益。

2 大屯公司重点技术领域专利战略

大屯公司以加快建立以总工程师为领导、以技术中心为主要形式、以专利办公室为主要载体的专利管理体系为基础,不断提升利用社会技术资源的能力、发明创造能力、自主开发的能力。

作为以煤为主,煤炭、电力、铝业、铁路运输综合经营的大型工业企业,大屯公司在煤炭开采、发电厂节能及环保、电解铝及深加工、煤炭资源综合利用及设备改造等重点领域专利目标已确定,拥有企业自主创新技术,明确企业未来重点领域专利战略已势在必行。

2.1 煤炭开采领域

大屯矿区经过近40年的开采,开采深度不断增加,开采难度也不断加大。面临瓦斯含量逐步增加、巷道支护困难、地温升高、奥灰水突水危险增大等技术难题,大屯公司结合煤炭地质条件,关注煤炭深部开采综合治理,如局部降温、奥灰水防治、深部开采窄煤柱巷道矿压规律和支护方式、深部跨大巷开采技术研究、天然焦开采工艺及应用和薄煤层开采工艺技术研究、村下开采技术研究、塌陷治理和复垦建设技术、矿区环境保护和恢复治理等问题,成为专利技术攻关重点。

2.2 发电厂节能及环保领域

从20世纪90年代起,煤炭行业为了改变产业结构,相继发展了许多坑口发电厂,虽然国家出台了严格控制小火电设备的生产和建设的政策,但是由于近几年电力供应相对紧张,国家还是鼓励综合利用煤矸石、煤泥等低值燃料的坑口电厂的发展而坑口电厂的发展也带来技术与环境污染等问题。

近年来大屯公司在降低发电厂厂用电耗节能技术的研究与应用,对风机、水泵进行变频调速改造、高效叶轮改造、液力耦合器应用,射水泵、凝汽器真空改造、发电厂定子优化等方面进行了研究与创新。目前,利用低热值燃料发电技术的研究与应用;如何配煤和破碎洗混煤、煤矸石、煤泥等低热值燃料;循环流化床锅炉磨损问题,锅炉配件,除尘设备,电厂节能减排,锅炉技术改造,锅炉节能环保;基于效率的锅炉除尘脱硫技术;发电控制系统及信息化管理系统的研究等已成为专利技术开发重点领域。

2.3 电解铝及深加工领域

我国电解铝技术自 20世纪 70年代末引进160 kA中间下料预焙槽技术之后,从消化国外技术开始,揭开了我国现代电解铝技术发展的序幕。

大屯公司已将电解铝生产技术改造、电解铝扩容量改造、阳极系统技术改造、配套提高铝产品加工能力以及大力提高高档铝加工产品能力、优化产品结构等技术问题列为专利技术开发重点。

2.4 煤炭资源综合利用领域

资源综合利用是我国一项重大的技术经济政策,也是国民经济和社会发展中一项长远的战略方针。从煤炭开采的源头做起,对煤炭资源进行加工和转化,并将各个产业的副产品转化为下游产业的可利用资源,尽最大可能提高资源回收率和利用率,将单一资源优化为综合经营优势,实现资源有效利用,是煤炭企业的发展方向。

大屯公司以提高煤炭资源回收率、加大煤炭洗选力度和实现再生资源回收利用为技术研究方向,在煤泥、煤矸石、粉煤灰、炉渣、余热、工业废水和生活污水等综合治理和再生利用方面取得成效。

3 专利战略保障措施

3.1 实施步骤

(1)夯实基础阶段。在大屯公司未来5年的专利发展战略中,前3年为夯实基础阶段,公司将加强对技术创新和专利管理的领导,健全完善技术创新和专利管理体系,重点加强技术创新能力建设,夯实技术创新和专利管理基础。在理顺技术中心的专利管理职能,加强各二级单位科技部门、研发部门、执法部门以及各科研单位综合联动作用等方面进行规划;加速企业内部专利数据库建设;全力推进技术研发部门的专业研究所的建设。实施技术创新+技术追随或模仿型专利战略,加大实用新型专利申请力度,力争发明专利申请有较大突破。

(2)全面启动阶段。专利发展战略的后2年为大屯公司专利创新工作全面启动阶段,公司将实现专利工作的跨越发展,使技术创新成为企业发展的主导力量。如充分发挥专利信息平台作用,实施技术领先型专利战略,逐步开展新技术、新产品在市场中的运营,确保自主开发技术在市场中获得有利竞争地位。

3.2 保障措施

(1)构建以自主专利技术为核心的企业知识产权保护体系。构建大屯公司自主创新的专利保护体系是一项系统工程。要突出专利创新的重点,充分发挥企业现有科研机构、实验设施、科技人员的优势,着力于在重点领域的重大关键技术项目实现重点突破。近几年大屯公司将在煤炭深部开采、煤矿安全、节能环保、煤炭综合利用、高档铝制品加工等方面开展自主创新,使自主核心技术成为企业生存之本、竞争之本、发展之本。

(2)完善专利管理体系和创新激励机制。完善的企业专利管理体制和创新激励机制,是建立现代企业制度的重要内容,也是将专利工作全面纳入企业技术创新、市场开拓、经营管理等各个环节的必要措施。要结合公司特点制定专利研发、专利保护、专利管理、专利申请、专利奖惩等管理规章,出台一系列管理制度,使专利工作实现有据可依。

(3)保持稳定的专利研发与管理人才队伍。实现专利战略中的各项基础工作,必须有人才的保障。大屯公司要以科技管理部门、研究所为引智载体,通过内培外引,锻炼出具有发明创造和专利开发意识的技术人才队伍以及具有市场开拓能力和战略眼光的专利管理队伍。

(4)以产学研合作为支撑,促进专利技术申请与实施。加强自主创新,其核心在于大力促进高新技术的产业化。产学研合作已被很多大型企业集团的实践经验证明是促进高新技术产业化的行之有效的合作方式。产学研可直接有效地将产业和科研的活动连接起来,通过产业和科研交互式促进,在高等院校、科研机构、企业间形成“科研—生产—销售”一体化模式,使知识产权的创造产出和转化利用的各环节形成相互驱动的价值链条,建立产业化的顺畅通道,有效地促进产业化的实现。

(5)设立专利基金,实行专款专用。为了形成稳定的专利管理渠道,鼓励原始创新,激励在科研工作中产生更多有自主知识产权的科技成果,必须确保有雄厚的经费用于专利申请、维持、实施以及管理,要对专利基金实行专款专用。

(6)重视载体建设,服务企业自主创新。专利是市场经济的产物,专利技术往往代表着本行业的技术发展水平与方向。大屯公司将开发建立专利管理信息系统,及时跟踪、观察最新行业技术发展动态,根据出现的新情况、新问题,服务企业自主创新,不断调整专利战略的实施方案,保障专利战略的有效实施,最终实现企业的专利战略目标。

随着大屯公司“煤电铝运”四大产业板块的优势互补,随着专利战略的实施,相信大屯公司科技创新和专利技术发展将会有更大的飞跃,一定会在中煤集团创新型企业建设过程中发挥更大的作用。

(责任编辑 宋潇潇)

China National Coal Group Corp Datun Company’s patent strategy: a presentation and its implementation

Li Fuyou

(Datun Company,China National Coal Group Corp,Peixian county,Jiangsu province 221611,China)

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李馥友 (1955-),男,高级工程师,中煤集团大屯公司董事长、总经理。