谈新加坡环球影城外围项目中的工程成本控制

2010-08-15 00:51:18高宇澄
山西建筑 2010年32期
关键词:分包项目部机械

高宇澄

0 引言

在日益激烈的建筑市场中,一个施工企业如何更好的生存与发展,成本的管理与控制占有举足轻重的位置。在低价位中标的情况下,只有稳健地控制住工程项目的成本,才能获得既定的利润,从而实现成本控制的总体目标。

新加坡环球影视城项目,是世界上第四座环球影城主题公园,整个公园占地 26万 m2,有内外两个环形道路,内环为游乐大道,采用彩色混凝土及各色的装饰路面;外环为柔性路面——沥青路面。园区内的路面排水系统长达数千米,道路与路面排水系统工程总造价约 2000万新币。由于工程项目涉及的范围较大,造价较高,外场项目部从以下几个方面控制项目成本。

1 从管理与组织机构方面控制项目成本

新加坡环球影视城外围项目施工前,项目部确定各组织机构人员,主要由项目经理、项目总工、施工现场经理、现场工程师、材料员、现场工长组成,尽量精简人员,做到各尽其职,减少成本支出。项目经理制定了项目成本预测机制,使项目部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度,都能事前清楚知道自己的目标成本,以便采取相应手段控制成本。项目部每周都会进行以成本控制为主题的例会,真正做到成本控制责任到人,形成项目部人人关心成本,人人关心效益的局面,随时总结经验,弥补不足,降低成本,提高效益。

2 从经济方面控制工程项目成本

从经济方面对工程项目的成本进行控制,是项目成本控制的重点,这其中包括人工费的控制管理,材料成本的控制管理,机械成本的控制管理。

2.1 人工费的控制管理

工程费用中人工费所占的比例一般都在 10%左右,人工费的控制越来越成为成本控制的重要一环。新加坡圣淘沙环球影视城外围项目部所用本公司工人大约 60人,从事钢筋绑扎、模板制作安装、混凝土浇筑等工作,随着工程的不断进行,工作的内容发生着很大的变化,外场水沟的施工占用着施工的大部分时间,当水沟的施工进入尾声时,项目部及时控制用工数量,减少不需要的钢筋工、模板工,及时压缩非生产用工和辅助用工,减少非生产人员的比例,减少窝工浪费,随时调配急需的工种,既节约了人力成本,又加快了工程进度。

2.2 材料成本的控制管理

工程施工前,现场工程师要仔细分析图纸,根据工程任务量以及施工组织计划,计算出需要材料的数量,根据工作计划有秩序的进料。在工程进料期间,积极与采购部沟通,互相配合,防止采购的随意性和盲目性,节约材料成本。在工程施工过程中,主要的施工材料比如钢筋,混凝土,模板要做好详细采购计划,其他材料如水沟盖板、预制水沟,要做到图纸确认准确,提前通知厂家生产,不影响工程进度。模板等周转材料使用完毕后要及时回收、整理,为下一次的使用做好准备,从而有力的降低了材料成本。现场人员与采购部沟通,多方确认材料的市场最低价,真正做到“货比三家”,不仅仅要比质量,比价格,还要比运费。材料采购和使用的重要性决定我们现场工作人员应该时时刻刻把它放在第一位。

2.3 机械费用的控制

在工程施工过程中,大部分的机械都是从新加坡本地公司租用而来,在机械成本控制方面,主要是正确选配机械设备,做好机械租赁设备计划,要做好机械台班的记录和司机做工的记录,便于与当地公司的最后结算。外场项目部占有了整个项目部机械使用的 40%,在既定的工作时间内,提高机械利用率和使用效率,就加快了工程进度,避免不正当使用造成机械设备的闲置。对于一些新买的机械,要做好机械设备的保养修理,减少了机械的折旧,从而降低了工程成本。

3 通过加强对分包的管理控制项目成本

新加坡圣淘沙环球影视城外围项目部有分包 15家,他们的工作范围涵盖了厂区道路、道路排水沟、景区防护围栏、绿化等多个专业。外场项目部 90%的工作由分包来完成,因此加强分包的管理对项目的成本控制起着至关重要的作用。

3.1 为分包商提供各种必备的培训

参与施工的分包较多,因此要积极为分包提供各种必要的培训,其中包括安全培训与技术培训。分包进场前的安全培训要及时,分包的工人尽快了解安全措施,提高安全意识,防范安全隐患,减少安全成本的支出。技术培训要让专业分包尽快了解工作重点,了解施工过程,加快施工进度。

3.2 在现场做好技术指导与交流工作

与总包合作的分包商在技术上会有一些欠缺,技术人员要时刻对分包商进行现场技术指导,现场经理与现场工程师要合理组织材料、人员、机械、劳动力,提高生产效率,加快工程进度。

3.3 做好分包商的签证工作

分包的工作量要及时准确的记录,为以后与分包结算留有足够的证据,对于分包所做工程的签证要公正,以事实为依据,加强交流与沟通,在检查与验收时随叫随到,不断缩短工序之间的间歇时间,加快进度,避免人工、机械窝工,节约时间成本。在分包的管理中,项目管理人员要实事求是,重视合同,通过高水平的管理为公司多盈利。

4 强化对现场施工资料管理控制项目成本

施工资料的整理与完善将会为工程的竣工验收与竣工结算打下坚实的基础。施工索赔项目的报批和追索是控制项目成本的一项重要工作。现场工程师要写好施工日志,收集好监理验收表格,做好必要的施工照片纪录,建设单位才会根据这些现场施工资料拨付工程款;施工现场人员在施工过程中要及时处理变更、索赔项目,及时整理原始资料、保管好索赔依据,提供有利的索赔证据,避免索赔受到影响,这将使企业成本降低,效益提升。圣淘沙环球影城外围项目部的竣工结算包括合同内的工程量结算、合同外的工程量结算以及业主要求的变更工程量结算。现场工程师收集的施工资料是这些结算的重要依据,是成本控制的基础,这将会为企业的盈利提供技术上的重要支持。

5 结语

通过新加坡圣淘沙环球影视城外围项目部所有同仁的一致努力,项目部利润率达到 15%,实现了预期的目标。施工企业的成本控制是一项复杂的过程工程,需要一个公司在管理、技术、商务合同、经济等领域全面的提高,任何一方面的不重视都将会导致工程质量的下降,工程利润的减少。只有抓住利润最大化这条企业生存与发展的生命线,施工企业才能在这个广阔的建筑市场中找到自己的一席之地,并且不断壮大自己的实力,让公司立于不败之地。

[1]崔 健.浅析影响道路施工项目的成本因素[J].广西质量监督导报,2008(7):146-147.

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[3]孔一华.浅议市政道路工程的成本控制[J].经济师,2008(5):281-282.

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