煤炭企业的成本意识与管理实践探讨

董文华

(西山煤电集团公司官地矿)

煤炭企业的成本意识与管理实践探讨

董文华①

(西山煤电集团公司官地矿)

成本管理是企业效益的源泉,成本意识是提高成本管理水平的沃土。介绍了成本管理概念、成本管理理念的创新,论述了成本管理对象的具体研究内容,提出了推进成本管理的途径。

成本意识;成本管理;创新;效益

传统的成本管理是以企业是否节约为依据,片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手,强调节约和节省。传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。这就是成本论的狭隘观念。在市场经济环境下,企业应树立成本的系统管理观念,将企业的成本意识和成本管理工作视为一项系统工程,强调整体与全局,对企业成本管理的理念、对象、内容、方法进行全方位的分析研究。

1 成本管理概念

1)成本意识。职工的成本意识是人们在以某种资源组合方式达到一定目的或完成一定任务过程中,为减少代价所表现出来的自我克制、毅力、信心和顽强不屈等精神状态的总和。一般来说,它主要是衡量做某件事情要付出多少代价,是不是有更节省、更好的办法。

2)成本管理。是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。

3)科学的成本观是不断更新和完善的理念。随着新准则在西山煤电集团公司官地矿财务工作中的运用,新的卓有成效的成本管理办法被运用到全矿成本管理工作中。传统观念中狭隘的节约已不能满足企业高效生产需求,观念创新、科技创新、主动增加科研支出,谋求企业低碳效益、社会效益、全局效益以及更大的长远经济效益。

2 成本管理理念的创新

煤炭企业由于其特殊的产品形式和行业的国有性质传统管理观念根深蒂固,成本管理观念相对落后。随着经济体制改革的深入,市场经济的逐步发展,煤炭价格完全放开,煤炭市场国际化,煤炭企业要想在竞争中取胜,必需加强企业成本管理。

1)煤炭企业安全是最大的投入,而职工群众的安全生产意识却是成本管理关键。规范的生产流程意识既是经济成本的最佳状态又是安全生产保障,因此,“安全是企业最大的效益”。

2)充分调动职工群众的成本意识。针对井下废旧物资浪费严重的情况,该矿开办了井口超市,如果职工在井下将废旧物资回收就能在超市换成现金,极大地减少了浪费现象,有效地降低了成本。

3)充分利用内部控制指标管理成本。内部控制指标与每月的工资效益挂钩,在职工心中牢固树立节约生产成本就是创造自己和企业的双重效益。

3 成本管理对象的具体研究内容

研究煤炭成本不得不先从煤炭产品生产过程的特殊性谈起,煤炭企业属于地下开采业,成本构成复杂且多变。

1)煤炭成本的高低,受地质条件影响很大,煤层埋藏的深浅,煤层的厚度,顶底板的好坏,地质构造的复杂程度等,都对煤炭成本有直接影响。同时,为了避免水、火、断层、瓦斯等事故的发生,保证生产的正常进行,还必须发生一些辅助生产和安全保护费用。

2)煤炭生产是地下作业,生产环节多,工作地点分散并经常移动,形成多工种、多工序的联合作业,劳动强度大,劳动组织复杂,需要劳动力多,工资费用比重大,一般占原煤成本的30%左右。

3)在煤炭成本中固定费用要占到60%以上,产品产量的增减变化对煤炭成本升降有较大的影响。在矿井开发的全过程中,产量存在着低-高-低的变化趋势,而成本存在着高-低-高的变化趋势。

4)对煤炭生产所耗用的材料不构成产品实体,用于煤炭开采的主要是辅助材料消耗,如木材、坑木代用品等都可以回收复用,修旧利废潜力大,对煤炭成本具有一定的影响。

4 成本管理内容不断丰富

全面成本管理是指从企业的整体战略和长远目标出发,着眼于改善整个企业的成本环境,从企业整个价值流程的角度,以更宽广的视角调动全体员工积极性而进行的一种成本管理模式。它由全过程成本管理、全方位成本管理和全员成本管理构成。

1)全过程成本管理,不仅仅是对煤炭产品井下生产环节的成本进行管理,还包括对煤炭生产巷道规划、设计、施工等整个过程,以及对相关煤炭生产的全部过程成本管理。

2)全方位成本管理,是指对煤炭生产的整个经营管理环节进行成本管理,挖掘成本空间,提高组织效率。不仅仅是对产品的制造成本进行管理,还包括人力资源成本和组织运行成本等。

3)全员成本管理,指企业必须充分调动每个部门和每个职工控制成本的积极性、主动性,上下结合,使全体员工都要有成本意识,都能充分参与到成本控制和管理环节中去,可见成本管理不仅仅是财务部门的事,是全矿每个职工都在为之努力的目标。

5 成本管理方法推陈出新

该矿在实践中进一步完善内部指标承办核算考核的内部财务管理办法,方法和措施并行,节约成本的意识尽可能做到深入人心,职工主动性与制度约束完美结合,创造最大效益。

1)成本费用、工资计划指标的测算。矿财务科给矿属各单位下达成本费用指标。年初,内部结算中心根据集团公司下达的全年盈亏指标、产量、进尺计划,由供应、机电、生产、计划、财务、劳资等部门在充分考虑内外各项影响因素的前提下,根据上年实际生产情况和本年生产情况测算各单位合理的成本费用指标。

2)材料、配件、八材、修理费实行资金预付制度。月初按当月的计划产量,进尺根据年初所制定的材料配件单耗确定各考核单位本月的考核指标。财务科根据指标按上旬50%、中旬30%、下旬20%的比例将当月材料费预付各单位,各单位凭此拨款单去供应、机电部门领取生产所需材料,款项不足时,供应、机电部门不予发放材料、配件。实际生产过程中,如遇生产衔接有变化,临时性工程等,由各生产单位提出申请,职能科室汇总,主管领导和经营矿长批准后,方可对本月指标作出调整。各单位严格执行资金预付制度,如有不通过内部结算中心拨款私自供料的情况,一经发现等额扣除责任部门工资。

3)严格成本费用考核。每月末供应、机电部门将各考核单位的材料配件的实际消耗情况于每月末的前一天(大月30日、小月29日)下午5点以前反馈到财务科,财务科根据月初制定的计划进行刚性考核,严格执行节奖超罚。对各生产单位、辅助生产单位按月考核,月度从工资内对等奖罚;供应、机电、生产科按月考核,半年按超节额的一定比例从工资内兑现奖罚;地面服务部门按月考核,季度按超节额从工资内对等奖罚。

6 推进成本管理的途径

1)以人为本,关注职工生活及思想动态,保证职工全心全意积极投入生产管理。2)加大宣传力度,做到成本即是效益的理念深入人心。3)健全制度,规范职工生产过程操作行为,让成本管理和安全生产变成职工的行为习惯。

[1] 李 明.现代成本管理理念及其创新[EB/OL].[2008-07-29]http://www.21.manager.com/.

[2] 庄永军.建立健全成本考核制度是煤炭企业降低成本的有效保障[J].管理探讨,2009(9):17.

[3] 杜翠娥.煤炭企业成本管理探讨[EB/OL].[2009-06-17]http://www.lwlm,com/chengbenguanli/.

Discussion on Cost Concept and Management Practices of Coal Enterprises

Dong Wen-hua

Cost management is the source of enterprise performance,cost consciousness is fertile ground for raising the level of cost management.Introduces the concept of cost management,the innovation of cost management concept,discusses the specific research contents of the object of cost management,puts forward the way of promoting cost management.

Cost consciousness;Cost management;Innovation;Benefit

book=3,ebook=96

TD[-9]

B

1672-0652(2010)03-0049-02

2010-01-19

董文华 女 1969年出生 1990年毕业于秦皇岛煤炭工业管理学校 会计师 太原 030022