论企业发展的动力因素

徐春萍

(西山煤电集团白家庄矿业公司)

在瞬息万变的市场经济中,企业要想发展并立于不败之地,除了需要有良好的外部环境和强大的资金做后盾,还应考虑一些促使企业发展的动力因素。

1 企业的经营战略

经营战略就是在市场经济条件下,企业为了实现长期生存和发展,在综合分析企业内部条件和外部环境的基础上作出的一系列带有全局性和长远性的谋划和方略。它是企业家经营思想的集中体现,其实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。随着市场的激烈竞争,企业制定正确的发展战略是非常重要和必要的,企业经营战略的具体作用表现在以下几个方面:

1)为企业实施正确的经营决策奠定良好的基础。经营决策是企业基本行为的选择,它的正确与否,决定着企业基本行为的正确与否。在一个精心制定的、符合实际的战略指导下,企业各部门全体员工团结一致,朝着共同的目标努力,企业就会取得巨大的成功。

2)有利于企业对各种资源的优化配置。经营战略明确了企业的奋斗目标和发展方向,从而使人力、物力、财力能够得到最佳配置,使企业朝着既定目标稳步前行,不断提高工作效率,从而提高企业经济效益。

3)能使企业顺利地实现多元化发展。由于市场的激烈竞争,目前,很多企业开始向多样化和多元化的方向发展,而实施企业战略管理可以有效地帮助企业进行内外环境的分析,从而为企业制定相应的发展方向。

2 企业的创新能力

“创新”这一概念是由著名美籍奥地利经济学家熊彼特于1911年首次提出来的,他把“创新”定义为“对生产要素的重新组合。”创新是一个企业不断发展的因素,是企业实现目标利润的有效载体。当今科学技术迅猛发展,市场竞争日益激烈,企业要求得生存和发展就必须不断地进行技术创新。技术创新在企业的发展中发挥着举足轻重的作用。企业进行技术创新的积极性,来源于多种动力因素的共同推动,它包括:

1)科学技术的突破与发展。科学技术的重大突破是技术创新的原动力,是驱使技术创新活动得以产生和开展的根本动因。通过技术创新,使科技成果走向生产,并因创新的成功使这些成果转化为全新的产品,创造出全新的市场需要。

2)市场的变化。科技发展的历程表明,技术创新来源于市场需求的刺激。只要能受市场的欢迎,能满足顾客的所需,产品的技术就有生命力,企业就应该进行创新。由市场需求导致的技术创新比由科学技术的突破与发展而导致的技术创新周期短,投资回报快,承担风险小,因而,给企业形成的技术创新动力更大。

3)市场竞争的压力。一个企业要想生存和发展,最有效的办法就是要比竞争对手更快、更好地实现和创造市场需求。促使企业“更好、更快”的动因就是市场竞争,市场竞争的压力同样能够引发、激励和驱动企业的技术创新活动。

4)企业内在动力的充分发挥。企业内在的动力是企业进行技术创新的根本动力,企业内在的动力来源于企业的创新主体地位和企业家及其精神。随着企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场竞争主体和法人实体,理所当然地成为技术创新的主体。企业这种技术创新地位表现在三个方面:一是企业是创新的主体。二是企业是研究开发活动的主体。三是企业是创新利益分配的主体;企业家精神就是一个企业的开拓、创新和敢冒风险的精神,开拓和敢冒风险实际就是创新的特征表现。企业家的创新精神越强,企业就会积极地去寻找创新的机会,并进行主动的创新活动,这种主动性使企业形成一种持续的竞争优势,这种具有持续竞争优势的企业,是产业发展的基石,也是整个国家经济持续发展的基石。

3 管理者的决策水平

决策是企业经营管理中最重要的工作,它贯穿于企业经营管理的全过程,存在于其中的每个方面、每个层次、每个环节,决策是否合理、是否及时,小则影响到企业的效率和质量,大则决定企业的成败命运。因此,在企业发展的进程中,管理者的决策能力不可忽视,一个管理者如果能够对复杂的环境进行科学分析、综合概括和判断,并能从全局出发,进行战略决策和规划,那么,企业就会朝既定目标稳步前行,使企业繁荣发展。所以,管理者要想做出正确的决策,必须考虑到以下几点:

1)经济效益与社会效益想结合。企业虽以营利为目的,但是社会中的一个细胞,它的生存和发展与社会是密不可分的,所以,企业在实现利益最大化的同时,必须考虑社会效益,这样才能做出正确的经营决策,使企业得到可持续发展。

2)定量分析与定性分析相结合。在制定企业经营决策时,既离不开运用各种数学方法进行的定量分析,也离不开人的主观判断,因此,只有将定量分析与定性分析得到充分的结合,做出的决策才是最佳的决策。

3)可能性与现实性相结合。在进行决策时,不能只强调需要,而不考虑可能,也不能只片面地考虑有得因素和成功的机会,或片面地考虑不利因素和失败的风险,必须两者同时兼顾,才能做出正确的经营决策。

4 员工的整体素质

在科技高速发展的今天,只有重视培养员工素质的企业才能实现它的可持续发展,因此,强化员工培训,提高劳动者的技能是一项十分重要的工作,它的积极作用主要表现在:

1)加强职工培训是提高员工综合素质的一个有效途径。

企业的发展主要是靠人才的延续,人才一方面需要个人在工作中的钻研和探索,另一方面需要企业有计划、有组织地培训。许多发达国家,优秀企业都非常重视对员工的培训,美国企业在培训方面的投入总是逐年递增,即使在21世纪的今天,培训仍被视为企业最主要的竞争武器,通过企业有目的的培训,不仅能够为企业提供所需人才,还能提高职工分析问题、解决问题的能力,从而为提高经济效益的奠定良好的基础。

2)培训是调动职工工作积极性的一个平台。在培训中,职工不仅加强了相互间的了解和交流,达到取长补短的目的,还可在充实、完善自身知识的基础上为自己树立一个更新、更积极的工作目标,为企业的发展贡献自己的聪明才智。

3)培训是企业竞争优势的主要来源。在现代科技高速发展的今天,技术创新已成为企业赢得竞争的重量级砝码,而技术创新的关键在于一流人才的培养。通过对员工的技术培训,使企业的技术队伍不断更新知识、更新技术、更新观念,走在新技术革命的前列。

5 企业文化建设

每个企业在它发展的过程中,都会形成了一系列适合自己运作的企业文化,企业文化规定了成员的行为规范,规定哪些行为是可以接受的,或者做事情的方法和态度应该是什么的,因此,企业文化对于企业战略的实施起着十分重要的作用。

1)企业文化是制定经营战略一个标准。如果用企业战略管理企业,了解公司的文化是非常重要的,如果与企业接受的文化背道而驰,企业宗旨、目标、战略和政策的改变是很难实现的,这并不是说,企业管理者不能提出一个与企业现存文化相违背的战略,但是选择这个战略时应三思而行,也就是说,企业在制定战略时,不可忽视企业文化的内在作用。

2)企业文化是经营战略得以实现的一个重要载体。企业文化通过宣传的手段使员工对公司的目标前景、经营战略、以及今后发展的方向有了更深刻的了解,促使员工树立正确的工作观念,从而与企业的发展战略保持一致,为更好、更快地实现企业发展奠定良好的基础。

总之,企业要想发展,离不开这几大因素的作用,只有重视它们的存在,发挥好它们应有的作用,那么企业的可持续发展是不难实现的。

[1] 张志芳,苏玉娟.知识经济干部读本[M].太原:山西科学技术出版社,2009:34-36.

[2] 赵建英,孙锋刚,白丽红.企业经营管理[M].北京:石油工业出版社,2008:64-66.